發(fā)布時間：2017-10-21 09:22

  本文關鍵詞：山西CS公司人力資源危機管理研究

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【摘要】：當今企業(yè)隨著社會的不斷進步發(fā)展速度越來越快，同時市場競爭也在悄然加劇，企業(yè)所處的社會環(huán)境變幻莫測，市場的不確定性造成了企業(yè)必須增強自身的競爭力，，才能在市場上站穩(wěn)腳跟。企業(yè)競爭力體現(xiàn)在很多方面，比如經(jīng)濟實力、產(chǎn)品服務等，而其核心競爭力是人才，優(yōu)秀的人才對于企業(yè)把握市場趨勢非常重要，人才是企業(yè)長久發(fā)展的基礎。中小企業(yè)在對人才的需求上更是求賢若渴。因此，企業(yè)對人才的管理在其企業(yè)管理中占據(jù)相當重要的地位。然而，有些公司在發(fā)展中只注意到經(jīng)營的重要性，忽視了人力資源管理，久而久之，企業(yè)的人力資源管理便會出現(xiàn)各種問題，危機在所難免。企業(yè)對人力資源危機的管理是檢驗其是否能長久發(fā)展的指標之一。 本研究采用文獻研究與實地調(diào)研相結(jié)合的方法，在總結(jié)回顧了企業(yè)人力資源危機管理相關理論及國內(nèi)外專家學者關于危機管理的相關研究后，以山西CS公司研究為對象，通過實地調(diào)研，分析了該公司人力資源管理的現(xiàn)狀，以及人力資源危機管理也存在的主要問題，并深入剖析了CS公司出現(xiàn)人力資源危機的內(nèi)外部成因，幫助其從危機的預防、危機的應對、危機的恢復三個階段構(gòu)建人力資源危機管理系統(tǒng)，并以該系統(tǒng)為基礎為CS公司的人力資源危機管理提供了具有操作性的對策，希望能夠幫助山西CS公司結(jié)合其自身特點正視企業(yè)人力資源危機并能實施有效的應對措施來安全度過危機，同時也對中小企業(yè)提供一定的借鑒和參考作用。
【關鍵詞】：山西CS公司 危機管理 人力資源危機 人力資源危機管理
【學位授予單位】：太原理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究依據(jù)和立論背景8-9
• 1.2 研究的目的和意義9-11
• 1.2.1 研究的目的9-10
• 1.2.2 研究的意義10-11
• 1.3 研究主要內(nèi)容與方法11-13
• 1.3.1 研究內(nèi)容11-12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.4 本文研究創(chuàng)新點13-14
• 2 相關理論基礎與文獻綜述14-28
• 2.1 相關理論基礎14-17
• 2.1.1 人力資源管理理論14
• 2.1.2 危機管理理論14-17
• 2.2 文獻綜述17-28
• 2.2.1 國外相關研究綜述17-21
• 2.2.2 國內(nèi)相關研究綜述21-28
• 3 山西 CS 公司現(xiàn)狀及人力資源管理問題分析28-36
• 3.1 山西 CS 公司概況28-30
• 3.1.1 山西 CS 公司簡介28-29
• 3.1.2 山西 CS 公司組織結(jié)構(gòu)29
• 3.1.3 山西 CS 公司人員結(jié)構(gòu)29-30
• 3.2 山西 CS 公司人力資源管理現(xiàn)狀30-33
• 3.2.1 山西 CS 公司人力資源管理機構(gòu)30
• 3.2.2 山西 CS 公司人力資源管理制度30-31
• 3.2.3 山西 CS 公司人力資源管理存在問題31-33
• 3.3 山西 CS 公司人力資源危機管理存在的主要問題33-36
• 3.3.1 領導層人力資源危機意識缺失33-34
• 3.3.2 人力資源危機管理機制不健全34
• 3.3.3 企業(yè)人力資源危機處理能力欠缺34-36
• 4 山西 CS 公司人力資源危機成因分析36-42
• 4.1 山西 CS 公司人力資源危機外部成因分析36-37
• 4.1.1 當前經(jīng)濟形勢的復雜化36
• 4.1.2 勞動力市場狀況的供需不平衡36-37
• 4.1.3 通信行業(yè)的快速發(fā)展使得行業(yè)的競爭不斷加劇37
• 4.2 山西 CS 公司人力資源危機的內(nèi)部成因分析37-42
• 4.2.1 公司人力資源管理和開發(fā)的意識薄弱37-38
• 4.2.2 公司人力資源組織結(jié)構(gòu)存在缺陷38
• 4.2.3 企業(yè)文化與人力資源配置的不協(xié)調(diào)38-39
• 4.2.4 人力資源管理效率低下39-42
• 5 山西 CS 公司人力資源危機管理對策分析42-58
• 5.1 山西 CS 公司有效開展人力資源危機管理的基礎條件分析42-43
• 5.1.1 相關理論的發(fā)展為企業(yè)開展人力資源危機管理提供理論支持42
• 5.1.2 公司自身積累大量的經(jīng)驗與教訓為企業(yè)危機管理提供了借鑒42
• 5.1.3 管理者思想認識深刻，為企業(yè)開展危機管理提供充足的資源保障42-43
• 5.2 山西 CS 公司人力資源危機管理系統(tǒng)構(gòu)建43-46
• 5.2.1 危機的預防系統(tǒng)44-45
• 5.2.2 危機的應對系統(tǒng)45-46
• 5.2.3 危機的恢復系統(tǒng)46
• 5.3 山西 CS 公司人力資源危機管理對策46-58
• 5.3.1 培養(yǎng)并不斷提升企業(yè)危機意識46-47
• 5.3.2 了解人力資源危機表現(xiàn)形式，提升危機應對水平47-50
• 5.3.3 加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃50-51
• 5.3.4 構(gòu)建人力資源管理的保障體系51-58
• 6 結(jié)論與展望58-60
• 6.1 結(jié)論58-59
• 6.2 展望59-60
• 參考文獻60-64
• 致謝64

【參考文獻】

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本文編號：1072556