發(fā)布時間：2017-10-20 15:30

  本文關(guān)鍵詞：OPhone移動多媒體廣播手機電視定制項目的進度管理

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【摘要】：隨著移動通信網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,運營商提供的增值業(yè)務(wù)日趨豐富。移動終端作為業(yè)務(wù)實現(xiàn)的載體,對于新業(yè)務(wù)的支持和推動作用日益顯著。除普通語音功能外,終端應(yīng)用逐漸向娛樂、資訊、社交等方向發(fā)展。手機電視作為終端多媒體新功能的又一亮點在北京奧運會期間已經(jīng)廣為人知。在此基礎(chǔ)上,中國移動和國家廣電總局密切合作推出了基于CMMB制式的移動多媒體廣播手機電視(MBBMS)規(guī)范。根據(jù)工信部的相關(guān)政策規(guī)定,CMMB制式的手機電視業(yè)務(wù)必須在TD-SCDMA移動網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下運行,同時所有定制的TD-SCDMA終端產(chǎn)品都需要支持移動多媒體廣播手機電視規(guī)范。這也使得TD+CMMB成為了各大終端廠商競相爭奪的陣地。 本論文介紹了終端廠商和運營商以及認證機構(gòu)合作項目的特殊性和復(fù)雜性。通過OPhone移動多媒體廣播手機電視定制終端項目在進度管理過程中出現(xiàn)的實際問題,運用項目管理的理論和方法,對移動多媒體廣播手機電視項目的進度管理進行分析。從運營商定制終端項目管理的特點入手,剖析了影響項目進度管理的因素以及采取的控制手段。本文提出了對企業(yè)內(nèi)部和外部不同流程和質(zhì)量體系之間相互融合的運營商終端定制項目管理的發(fā)展方向,為同類項目的進度管理方式提供了新的思路。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 進度管理 手機電視 運營商定制 OPhone平臺
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：G229.2;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-14
• 1.1 課題研究的背景8-11
• 1.1.1 運營商終端定制的發(fā)展歷程8-9
• 1.1.2 國外移動多媒體廣播手機電視技術(shù)概況9-10
• 1.1.3 我國移動多媒體廣播手機電視背景10-11
• 1.2 移動多媒體手機電視定制項目進度管理的研究意義11-12
• 1.3 論文的結(jié)構(gòu)安排12-14
• 第二章 項目進度管理的基本概念和理論14-22
• 2.1 項目管理的概念、范圍和特點14-15
• 2.1.1 項目的基本概念14
• 2.1.2 項目管理的基本概念14
• 2.1.3 項目管理的特點14-15
• 2.2 國內(nèi)外項目進度管理理論和方法介紹15-17
• 2.2.1 項目進度管理理論15-16
• 2.2.2 項目進度管理的常用方法16-17
• 2.3 影響進度管理因素的分析17-20
• 2.3.1 進度計劃17-18
• 2.3.2 項目團隊管理18-19
• 2.3.3 項目需求分析19-20
• 2.3.4 進度控制20
• 2.4 OPHONE移動多媒體廣播電視項目的特點20-22
• 2.4.1 手機定制項目的類型20-21
• 2.4.2 OPHONE移動多媒體廣播手機電視項目的特點21-22
• 第三章 OPHONE移動多媒體廣播手機電視項目進度管理的分析22-31
• 3.1 M公司OPHONE移動多媒體廣播電視定制項目的開發(fā)背景22-23
• 3.2 OPHONE移動多媒體廣播電視項目的管理模式23-25
• 3.3 OPHONE移動多媒體廣播電視項目進度計劃編制25-26
• 3.4 OPHONE移動多媒體廣播電視項目活動歷時估算和進度編制26-28
• 3.5 影響OPHONE多媒體手機電視項目進度因素的分析28-31
• 3.5.1 業(yè)務(wù)范圍調(diào)整28
• 3.5.2 合作方調(diào)整28-29
• 3.5.3 供應(yīng)商調(diào)整29-30
• 3.5.4 技術(shù)調(diào)整30-31
• 第四章 OPHONE移動多媒體廣播手機電視項目進度管理的優(yōu)化31-42
• 4.1 項目流程的優(yōu)化31-34
• 4.2 項目質(zhì)量管理的優(yōu)化34-37
• 4.3 項目溝通管理的優(yōu)化37-42
• 第五章 總結(jié)42-44
• 5.1 項目實施和研究的意義42
• 5.2 項目總結(jié)42-44
• 參考文獻44-46
• 附錄46-51
• 致謝51

【參考文獻】

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本文編號：1067963