本文關(guān)鍵詞：中國電信信息園區(qū)開發(fā)模式研究

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【摘要】：中國電信集團(tuán)作為中國通信行業(yè)的老牌企業(yè),在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下,提出了“由傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo),從而將中國電信集團(tuán)建設(shè)為世界級的電信企業(yè)集團(tuán)。參照國外電信企業(yè)的成功做法,集團(tuán)決定在上海建設(shè)中國電信信息園區(qū)。 由于歷史原因,中國電信信息園區(qū)的開發(fā)建設(shè)一度擱淺,導(dǎo)致園區(qū)功能性缺陷。近期,中國電信信息園區(qū)C區(qū)的開發(fā)又提上了日程。本文的目的就是研究最佳開發(fā)模式。 通過對行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的研究,得到結(jié)論,適合中國電信信息園區(qū)開發(fā)模式為政府與大型實(shí)業(yè)企業(yè)合作開發(fā)的綜合運(yùn)作模式。 經(jīng)過對原規(guī)劃和新規(guī)劃條件下C區(qū)開發(fā)投資、收益的靜態(tài)估算,得到結(jié)論：在原規(guī)劃條件下采用“開發(fā)一塊、收益一塊、整體規(guī)劃、逐步開發(fā)”的開發(fā)模式；在新規(guī)劃條件下采用“整體規(guī)劃、逐步開發(fā)、租售結(jié)合、以銷售帶動開發(fā)”的開發(fā)模式。在這兩種模式之下,都可以獲取穩(wěn)定的租金收益,持有大量物業(yè),實(shí)現(xiàn)完善信息園區(qū)整體功能性、打造移動互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)基地、為中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)提供助力這三大戰(zhàn)略目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：工業(yè)園區(qū) 工業(yè)地產(chǎn) 對標(biāo)分析 開發(fā)模式
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-17
• 1.1 研究背景與目的9
• 1.2 國內(nèi)外工業(yè)園區(qū)研究綜述9-16
• 1.2.1 工業(yè)地產(chǎn)的概念9-10
• 1.2.2 工業(yè)園區(qū)的概念10
• 1.2.3 國外工業(yè)園區(qū)發(fā)展歷程10-13
• 1.2.4 國外工業(yè)園區(qū)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.5 國內(nèi)工業(yè)園區(qū)發(fā)展歷程14-15
• 1.2.6 國內(nèi)工業(yè)園區(qū)研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3 研究的思路及方法16-17
• 2 開發(fā)模式研究及對標(biāo)分析17-40
• 2.1 工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式研究17-18
• 2.1.1 政府主導(dǎo)的園區(qū)開發(fā)模式17
• 2.1.2 產(chǎn)業(yè)內(nèi)大型實(shí)業(yè)企業(yè)開發(fā)模式17
• 2.1.3 專業(yè)的工業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商開發(fā)模式17-18
• 2.1.4 綜合運(yùn)作模式18
• 2.1.5 本節(jié)小結(jié)18
• 2.2 對標(biāo)分析方法介紹18-21
• 2.2.1 對標(biāo)分析的概念18
• 2.2.2 對標(biāo)分析方法的形成與發(fā)展18-20
• 2.2.3 對標(biāo)分析方法的評價(jià)20
• 2.2.4 對標(biāo)分析方法的一般步驟20-21
• 2.3 對標(biāo)企業(yè)概況21-22
• 2.3.1 北京中關(guān)村軟件園發(fā)展有限責(zé)任公司21-22
• 2.3.2 上海浦東軟件園股份有限公司22
• 2.3.3 上�？翟峦顿Y管理有限公司22
• 2.4 管理模式對標(biāo)22-26
• 2.4.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)22-23
• 2.4.2 組織架構(gòu)23-25
• 2.4.3 關(guān)鍵部門說明25-26
• 2.4.4 本節(jié)小結(jié)26
• 2.5 企業(yè)發(fā)展模式對標(biāo)26-30
• 2.5.1 企業(yè)行業(yè)背景對標(biāo)27-28
• 2.5.2 業(yè)務(wù)及盈利模式對標(biāo)28-29
• 2.5.3 發(fā)展遠(yuǎn)景對標(biāo)29-30
• 2.6 產(chǎn)品定位對標(biāo)30-35
• 2.6.1 開發(fā)定位對標(biāo)31
• 2.6.2 產(chǎn)品對標(biāo)31-32
• 2.6.3 開發(fā)能力對標(biāo)32-35
• 2.7 產(chǎn)品營銷對標(biāo)35-37
• 2.7.1 目標(biāo)客戶對標(biāo)35-36
• 2.7.2 招商手段對標(biāo)36-37
• 2.8 對標(biāo)分析結(jié)果37-40
• 3 中國電信信息園區(qū)開發(fā)模式40-58
• 3.1 項(xiàng)目詳情及開發(fā)意義40
• 3.2 公司情況40-41
• 3.3 戰(zhàn)略目標(biāo)41-43
• 3.4 產(chǎn)品定位43-45
• 3.5 規(guī)劃調(diào)整45-49
• 3.6 投資收益估算49-55
• 3.6.1 估算假設(shè)條件49-51
• 3.6.2 原規(guī)劃條件下開發(fā)總成本估算51-52
• 3.6.3 原規(guī)劃條件下建成后5年內(nèi)總收入估算52
• 3.6.4 新規(guī)劃條件下開發(fā)總成本估算52-54
• 3.6.5 新規(guī)劃條件下建成后5年內(nèi)總收入估算54
• 3.6.6 兩種情況投資、收入對比54-55
• 3.7 風(fēng)險(xiǎn)分析55-58
• 3.7.1 政策風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對55
• 3.7.2 市場風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對55
• 3.7.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對55-56
• 3.7.4 操作風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對56-58
• 結(jié)論58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61-62

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1065277