本文關(guān)鍵詞：基于SoLoMo的移動(dòng)商務(wù)模式構(gòu)建研究

  更多相關(guān)文章： SoLoMo 移動(dòng)商務(wù)模式 價(jià)值網(wǎng) 平臺(tái)提供商

【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)以來,伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信兩大業(yè)務(wù)發(fā)展十分迅速,具有廣闊的市場(chǎng)潛力和發(fā)展前景。與此同時(shí),人們對(duì)移動(dòng)通信以及互聯(lián)網(wǎng)在商務(wù)中的應(yīng)用提出了更高的需求,移動(dòng)商務(wù)便由此誕生了。SoLoMo這一概念的提出,成為了當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最新趨勢(shì),它不僅使人與人之間上網(wǎng)交流的方式發(fā)生了改變,同時(shí)也改變了企業(yè)與消費(fèi)者、企業(yè)與企業(yè)的互動(dòng)方式。由SoLoMo開啟的移動(dòng)商務(wù)價(jià)值網(wǎng)是基于社交、本地化和移動(dòng)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò),是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)嶄新的市場(chǎng),將改變移動(dòng)商務(wù)的發(fā)展方向。 本文立足于當(dāng)前移動(dòng)商務(wù)和SoLoMo風(fēng)靡全球的現(xiàn)狀,對(duì)移動(dòng)商務(wù)和SoLoMo的相關(guān)理論作了詳細(xì)介紹,并且收集了大量國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于移動(dòng)商務(wù)模式研究的相關(guān)文獻(xiàn)資料。綜合眾多學(xué)者的研究發(fā)現(xiàn),最典型的、在研究與應(yīng)用中最具代表性的是以下三種由不同的主導(dǎo)力量為核心的移動(dòng)商務(wù)模式：以移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商為核心的移動(dòng)商務(wù)模式、以內(nèi)容/服務(wù)提供商為核心的移動(dòng)商務(wù)模式和以平臺(tái)提供商為核心的移動(dòng)商務(wù)模式。 本文對(duì)SoLoMo環(huán)境下三種移動(dòng)商務(wù)模型的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較分析,提出在SoLoMo環(huán)境下,平臺(tái)提供商在整個(gè)移動(dòng)商務(wù)活動(dòng)的過程中起著一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和紐帶的作用,因此,本研究提出的模型是以平臺(tái)提供商為核心。另外,學(xué)者們對(duì)于移動(dòng)商務(wù)模式的研究所應(yīng)用的理論也是多種多樣,最常見的就是價(jià)值鏈理論和價(jià)值網(wǎng)理論。本文認(rèn)為,在SoLoMo環(huán)境下,移動(dòng)商務(wù)的過程是一個(gè)價(jià)值服務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分配、價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程,所有商務(wù)活動(dòng)的最終目的是提供給客戶價(jià)值,各個(gè)主體之間形成一個(gè)互相合作的網(wǎng)絡(luò),因此本研究選用價(jià)值網(wǎng)理論來構(gòu)建基于SoLoMo的移動(dòng)商務(wù)模式。 本文構(gòu)建了基于SoLoMo的移動(dòng)商務(wù)價(jià)值網(wǎng)模型,對(duì)主要價(jià)值網(wǎng)成員進(jìn)行了分析,并分析了基于合作網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新、基于地理位置的創(chuàng)新以及基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新三種創(chuàng)新策略,形成了基于SoLoMo的移動(dòng)商務(wù)模式的總體架構(gòu),并提出了NFC支付模式、本地化商務(wù)模式、移動(dòng)商務(wù)社交網(wǎng)絡(luò)模式等3種創(chuàng)新商務(wù)應(yīng)用模式。然后,本文對(duì)基于SoLoMo的移動(dòng)商務(wù)模式的平臺(tái)推廣策略、運(yùn)營(yíng)策略和盈利策略進(jìn)行了分析,提出了基于社交網(wǎng)絡(luò)的推廣、基于合作的推廣以及基于促銷信息的推廣三種平臺(tái)推廣策略和社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷以及NFC精準(zhǔn)營(yíng)銷三種運(yùn)營(yíng)策略。另外,本文指出平臺(tái)提供商的盈利方式包括平臺(tái)費(fèi)收入、高端服務(wù)費(fèi)、與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的收益分成以及電子會(huì)員卡的設(shè)計(jì)、管理收入。 本文以騰訊微信為例對(duì)基于SoLoMo的移動(dòng)商務(wù)模式做了實(shí)用性分析。在此,介紹了微信的基于地理位置和通訊工具的兩大屬性,并根據(jù)其屬性分析了騰訊微信對(duì)基于SoLoMo的移動(dòng)商務(wù)模式的應(yīng)用——微信的營(yíng)銷方式,構(gòu)建基于SoLoMo的微信平臺(tái)的移動(dòng)商務(wù)模式,并對(duì)其未來的應(yīng)用提出對(duì)策建議,使其更好地應(yīng)用社交化、本地化、移動(dòng)化的電子商務(wù)模式。 本文對(duì)基于SoLoMo的移動(dòng)商務(wù)模式的應(yīng)用做了大膽的創(chuàng)新,雖然,目前對(duì)于這種移動(dòng)商務(wù)模式的應(yīng)用還不成熟,但是,隨著人們的需求的逐步增強(qiáng),這種移動(dòng)商務(wù)模式在未來一定會(huì)成為人們生活中必不可少的一部分。本文構(gòu)建了這一移動(dòng)商務(wù)模式,由于實(shí)際數(shù)據(jù)的不足,并沒有對(duì)移動(dòng)商務(wù)模式的有效性進(jìn)行定量評(píng)價(jià),也沒有對(duì)平臺(tái)提供商的盈利能力進(jìn)行系統(tǒng)分析。另外,行業(yè)準(zhǔn)入以及這一模式下的移動(dòng)商務(wù)安全問題也是一個(gè)值得關(guān)注的問題。因此,基于SoLoMo的移動(dòng)商務(wù)模式有待于進(jìn)一步的研究。基于SoLoMo的移動(dòng)商務(wù)模式作為適應(yīng)人們需求的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最新應(yīng)用,一定會(huì)有巨大的發(fā)展空間。
【關(guān)鍵詞】：SoLoMo 移動(dòng)商務(wù)模式 價(jià)值網(wǎng) 平臺(tái)提供商
【學(xué)位授予單位】：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F713.36;F626
【目錄】：

• 摘要2-4
• ABSTRACT4-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 研究背景及意義10-13
• 1.1.1 本文的選題背景10-11
• 1.1.2 理論意義11
• 1.1.3 實(shí)際價(jià)值11-13
• 1.2 論文的創(chuàng)新點(diǎn)13
• 1.3 本文的組織結(jié)構(gòu)及研究方法13-15
• 1.3.1 本文的組織結(jié)構(gòu)13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 本研究的技術(shù)路線15
• 1.5 本章小結(jié)15-16
• 2 理論基礎(chǔ)及相關(guān)研究綜述16-25
• 2.1 價(jià)值網(wǎng)相關(guān)理論16-20
• 2.1.1 價(jià)值網(wǎng)的發(fā)展過程16-17
• 2.1.2 價(jià)值網(wǎng)的構(gòu)建17-20
• 2.2 移動(dòng)商務(wù)模式的理論基礎(chǔ)及研究綜述20-23
• 2.2.1 商業(yè)模式20-21
• 2.2.2 移動(dòng)商務(wù)模式21
• 2.2.3 移動(dòng)商務(wù)模式研究綜述21-23
• 2.3 基于SoLoMo的移動(dòng)商務(wù)及研究綜述23-24
• 2.3.1 SoLoMo的概念23
• 2.3.2 基于SoLoMo的移動(dòng)商務(wù)研究綜述23-24
• 2.4 本章小結(jié)24-25
• 3 基于SoLoMo的移動(dòng)商務(wù)價(jià)值網(wǎng)模型25-36
• 3.1 三種移動(dòng)商務(wù)價(jià)值鏈模型25-28
• 3.1.1 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的移動(dòng)商務(wù)價(jià)值鏈模型25-26
• 3.1.2 內(nèi)容/服務(wù)提供商主導(dǎo)的移動(dòng)商務(wù)價(jià)值鏈模型26-27
• 3.1.3 平臺(tái)提供商主導(dǎo)的移動(dòng)商務(wù)價(jià)值鏈模型27-28
• 3.2 SoLoMo環(huán)境下三種移動(dòng)商務(wù)價(jià)值鏈模型的比較分析28-32
• 3.2.1 基于SoLoMo的移動(dòng)商務(wù)的本質(zhì)28-30
• 3.2.2 SoLoMo環(huán)境下單一的移動(dòng)商務(wù)價(jià)值鏈模型的比較分析30-32
• 3.3 基于SoLoMo的移動(dòng)商務(wù)價(jià)值網(wǎng)模型32-34
• 3.4 本章小結(jié)34-36
• 4 基于SoLoMo的移動(dòng)商務(wù)模式構(gòu)建36-46
• 4.1 基于SoLoMo的移動(dòng)商務(wù)價(jià)值網(wǎng)分析36-41
• 4.1.1 基于SoLoMo的移動(dòng)商務(wù)模式價(jià)值網(wǎng)成員的分析37-40
• 4.1.2 創(chuàng)新策略分析40-41
• 4.2 基于SoLoMo的移動(dòng)商務(wù)模式的總體架構(gòu)41-42
• 4.3 創(chuàng)新商務(wù)應(yīng)用模式42-45
• 4.3.1 NFC支付模式43-44
• 4.3.2 本地化商務(wù)模式44
• 4.3.3 移動(dòng)商務(wù)社交網(wǎng)絡(luò)模式44-45
• 4.4 本章小結(jié)45-46
• 5 基于SoLoMo的移動(dòng)商務(wù)平臺(tái)發(fā)展的關(guān)鍵策略46-52
• 5.1 平臺(tái)提供商的推廣策略46-48
• 5.1.1 基于移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)的推廣46-47
• 5.1.2 基于合作的推廣47
• 5.1.3 基于促銷信息的推廣47-48
• 5.2 平臺(tái)提供商的營(yíng)銷策略48-49
• 5.2.1 社會(huì)化媒體營(yíng)銷48
• 5.2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷48
• 5.2.3 NFC精準(zhǔn)營(yíng)銷48-49
• 5.3 平臺(tái)提供商的盈利策略49-52
• 5.3.1 平臺(tái)費(fèi)收入49-50
• 5.3.2 高端服務(wù)費(fèi)收入50
• 5.3.3 與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的收益分成50-51
• 5.3.4 電子會(huì)員卡設(shè)計(jì)、管理服務(wù)的收入51-52
• 6 微信——基于SoLoMo的應(yīng)用52-59
• 6.1 微信兩大屬性52-53
• 6.1.1 通信工具屬性52-53
• 6.1.2 地理位置屬性53
• 6.2 微信營(yíng)銷的方式53-55
• 6.2.1 移動(dòng)化營(yíng)銷53-54
• 6.2.2 基于LBS的精準(zhǔn)營(yíng)銷54
• 6.2.3 與朋友圈結(jié)合的營(yíng)銷54-55
• 6.2.4 名人效應(yīng)營(yíng)銷55
• 6.3 基于SoLoMo的微信平臺(tái)移動(dòng)商務(wù)模式的構(gòu)建55-56
• 6.4 SoLoMo環(huán)境下微信平臺(tái)未來的發(fā)展策略56-58
• 6.5 本章小結(jié)58-59
• 7 結(jié)論與展望59-61
• 攻讀碩士學(xué)位期間科研狀況61-62
• 參考文獻(xiàn)62-66
• 后記66-67

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

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本文編號(hào)：1058065