本文關鍵詞：JX移動公司可持續(xù)發(fā)展能力提升研究

  更多相關文章： JX移動 可持續(xù)發(fā)展 指標體系 評估 能力提升

【摘要】：第三次電信重組后中國通信市場形成新的競爭格局，新成立的移動、電信、聯(lián)通三家電信運營商面臨的市場環(huán)境和各自所擁有的戰(zhàn)略性資源發(fā)生了很大的改變，三家主要運營商開始在全業(yè)務范圍內(nèi)開展新的一輪客戶爭奪。目前，JX移動公司面臨著外部競爭環(huán)境更為全面和內(nèi)部TD發(fā)展先天不足的雙重壓力，本文旨在幫助JX移動公司研究如何在新的競爭環(huán)境下?lián)P長避短，利用好新機遇，減少不利因素的影響，不斷提升可持續(xù)發(fā)展能力，保持市場領先性。 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，，是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領先的競爭領域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當長的時間內(nèi)長盛不衰。本文立足實證分析，通過研究可持續(xù)發(fā)展理論入手，理論聯(lián)系實際，重點闡釋了JX移動公司可持續(xù)發(fā)展指標體系和該企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力實踐評估情況，最后就如何推動該企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的有效提升提出了具體保障措施。 本文力圖通過對JX移動公司可持續(xù)發(fā)展能力指標設計和全面評估這一實施過程進行深入的分析與總結(jié)來驗證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力提升的必要性和可行性，同時也為中國移動其他兄弟省公司以及國內(nèi)電信運營商提供有益的經(jīng)驗借鑒。
【關鍵詞】：JX移動 可持續(xù)發(fā)展 指標體系 評估 能力提升
【學位授予單位】：江西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-5
• 目錄5-7
• 第一章 緒論7-12
• 1.1 選題背景7-9
• 1.1.1 電信行業(yè)發(fā)展趨勢對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)8-9
• 1.1.2 外部利益相關方對 JX 移動公司的不同期望9
• 1.2 本文研究的現(xiàn)實意義9-10
• 1.3 論文內(nèi)容10
• 1.4 論文創(chuàng)新點10-11
• 1.5 論文研究方法11-12
• 第二章 可持續(xù)發(fā)展理論概述12-21
• 2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀簡析12-13
• 2.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵13-14
• 2.3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評估14-15
• 2.4 GRI （全球報告倡議組織）可持續(xù)發(fā)展報告15-17
• 2.5 DJSI（道瓊斯企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指數(shù)）17-19
• 2.6 本文的可持續(xù)發(fā)展觀點19-21
• 第三章 JX 移動公司可持續(xù)發(fā)展指標體系說明21-32
• 3.1 JX 移動公司可持續(xù)發(fā)展指標體系構(gòu)建過程21
• 3.2 JX 移動公司可持續(xù)發(fā)展關鍵要素的界定方法21-22
• 3.3 指標體系目的和用途22
• 3.4 JX 移動公司可持續(xù)發(fā)展指標模型22-23
• 3.5 JX 移動公司可持續(xù)發(fā)展指標權(quán)重設定23
• 3.6 JX 移動公司可持續(xù)發(fā)展指標內(nèi)容明細23-30
• 3.7 JX 移動公司可持續(xù)發(fā)展指標體系評估方式30-32
• 第四章 JX 移動公司可持續(xù)發(fā)展能力評估32-41
• 4.1 JX 移動公司情況簡介32
• 4.2 JX 移動公司發(fā)展環(huán)境分析32-38
• 4.2.1 公司面臨來自兩個層面競爭的嚴峻挑戰(zhàn)32-35
• 4.2.2 ICT 產(chǎn)業(yè)的社會化整合為公司發(fā)展帶來新機遇35-38
• 4.2.3 發(fā)展環(huán)境分析對可持續(xù)發(fā)展的啟示38
• 4.3 JX 移動可持續(xù)發(fā)展能力評估結(jié)果38-41
• 4.3.1 全省各分公司指標總體表現(xiàn)38-39
• 4.3.2 指標結(jié)果分析39-41
• 第五章 JX 移動公司可持續(xù)發(fā)展能力的提升對策41-54
• 5.1 JX 移動公司可持續(xù)發(fā)展能力的提升方向41-46
• 5.1.1 全省各分公司分類分析41-45
• 5.1.2 總體改進建議45-46
• 5.2 JX 移動公司可持續(xù)發(fā)展能力提升的具體保障措施46-54
• 5.2.1 加快市場經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型46-47
• 5.2.2 推動新領域的專業(yè)化運營47-48
• 5.2.3 創(chuàng)新業(yè)務模式和商業(yè)模式48
• 5.2.4 提升網(wǎng)絡綜合競爭力48-49
• 5.2.5 構(gòu)建新型基礎設施和能力49-51
• 5.2.6 構(gòu)建面向未來的創(chuàng)新體系51
• 5.2.7 構(gòu)建現(xiàn)代化運營組織模式51-53
• 5.2.8 促進企業(yè)與各方和諧共生53-54
• 第六章 總結(jié)54-55
• 6.1 總體結(jié)論54
• 6.2 下一步需要解決的問題54-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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10 陳飛;;發(fā)展倫理學的核心價值理念與終極指向——從傳統(tǒng)發(fā)展觀的危機談起[J];理論研究;2010年05期

本文編號：1057380