發(fā)布時(shí)間：2017-10-18 16:33

  本文關(guān)鍵詞：大慶移動(dòng)通信分公司知識(shí)型員工激勵(lì)研究

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，知識(shí)已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的決定性因素，知識(shí)型員工成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定著企業(yè)的興衰和發(fā)展。如何有效激勵(lì)知識(shí)型員工，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累、創(chuàng)新、利用和增值，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備已成為管理學(xué)的熱門課題。大慶移動(dòng)通信分公司在經(jīng)歷模擬蜂窩通信系統(tǒng)、數(shù)字移動(dòng)通信系統(tǒng)和3G移動(dòng)通信系統(tǒng)的發(fā)展后，行業(yè)內(nèi)越來越明顯的呈現(xiàn)出產(chǎn)品更新速度快、網(wǎng)絡(luò)升級(jí)周期短、內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)的特點(diǎn)，這一高速發(fā)展的知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)其員工具有鮮明的知識(shí)型員工特點(diǎn)。 本文以大慶移動(dòng)通信分公司知識(shí)型員工激勵(lì)為研究對(duì)象，首先，通過對(duì)知識(shí)型員工和激勵(lì)的相關(guān)基本理論進(jìn)行系統(tǒng)、深入的研究，闡明了知識(shí)型員工的特點(diǎn)和需求，明確影響知識(shí)型員工的激勵(lì)因素。在實(shí)踐調(diào)研過程中，采用問卷調(diào)查、個(gè)別談話、跟蹤考察的方式，分析了大慶移動(dòng)通信分公司知識(shí)型員工的自然概況，明確了該公司知識(shí)型員工對(duì)現(xiàn)行激勵(lì)制度的滿意度，，公司目前的薪酬制度、福利制度、培訓(xùn)制度、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與職務(wù)晉升、文化激勵(lì)及績(jī)效管理等方面的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)分公司存在薪酬結(jié)構(gòu)不合理、績(jī)效管理不完善、工作激勵(lì)不充分、培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)、缺乏職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理、文化激勵(lì)未得到充分體現(xiàn)等具體問題，并分析了問題產(chǎn)生的具體原因。在總體框架設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，從物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、成長(zhǎng)激勵(lì)、績(jī)效考核等方面優(yōu)化大慶移動(dòng)通信分公司知識(shí)型員工激勵(lì)體系，并從制度、文化、經(jīng)費(fèi)等方面提供保障。
【關(guān)鍵詞】：大慶移動(dòng)通信分公司 知識(shí)型員工 員工激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 選題背景與研究意義11-13
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及方法16-18
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容16
• 1.3.2 研究方法16-18
• 第2章 相關(guān)理論與概念界定18-24
• 2.1 知識(shí)型員工內(nèi)涵18-21
• 2.1.1 知識(shí)型員工的概念18
• 2.1.2 知識(shí)型員工的特點(diǎn)18-19
• 2.1.3 知識(shí)型員工需求分析19-21
• 2.2 激勵(lì)理論21-22
• 2.2.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論21-22
• 2.2.2 過程型激勵(lì)理論22
• 2.2.3 行為改造型激勵(lì)理論22
• 2.3 本章小結(jié)22-24
• 第3章 大慶移動(dòng)通信分公司知識(shí)型員工概況與激勵(lì)現(xiàn)狀24-32
• 3.1 大慶移動(dòng)通信分公司知識(shí)型員工的概況24-26
• 3.1.1 知識(shí)型員工的年齡結(jié)構(gòu)24-25
• 3.1.2 知識(shí)型員工的文化結(jié)構(gòu)25
• 3.1.3 知識(shí)型員工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析25-26
• 3.2 大慶移動(dòng)通信分公司知識(shí)型員工激勵(lì)現(xiàn)狀26-31
• 3.2.1 薪酬激勵(lì)27
• 3.2.2 福利激勵(lì)27-28
• 3.2.3 培訓(xùn)激勵(lì)28-29
• 3.2.4 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與職務(wù)晉升激勵(lì)29
• 3.2.5 文化激勵(lì)29-30
• 3.2.6 績(jī)效激勵(lì)30-31
• 3.3 本章小結(jié)31-32
• 第4章 大慶移動(dòng)通信分公司知識(shí)型員工激勵(lì)存在的問題及原因分析32-42
• 4.1 大慶移動(dòng)通信分公司知識(shí)型員工激勵(lì)存在的問題32-36
• 4.1.1 薪酬結(jié)構(gòu)不合理32-33
• 4.1.2 績(jī)效管理不完善33-34
• 4.1.3 工作激勵(lì)不充分34
• 4.1.4 知識(shí)型員工培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)34-35
• 4.1.5 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理缺乏35-36
• 4.1.6 文化激勵(lì)未得到充分體現(xiàn)36
• 4.2 大慶移動(dòng)通信分公司知識(shí)型員工激勵(lì)問題產(chǎn)生的原因36-41
• 4.2.1 薪酬結(jié)構(gòu)不合理的原因37-38
• 4.2.2 績(jī)效激勵(lì)不完善的原因38
• 4.2.3 工作激勵(lì)不充分的原因38-39
• 4.2.4 培訓(xùn)缺乏針對(duì)性的原因39
• 4.2.5 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃缺乏的原因39-40
• 4.2.6 企業(yè)文化發(fā)展受制于傳統(tǒng)理念40-41
• 4.3 本章小結(jié)41-42
• 第5章 大慶移動(dòng)通信分公司知識(shí)型員工激勵(lì)制度優(yōu)化與實(shí)施保障42-56
• 5.1 知識(shí)型員工激勵(lì)制度的優(yōu)化框架42-43
• 5.2 知識(shí)型員工激勵(lì)制度優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則43-44
• 5.2.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)43
• 5.2.2 設(shè)計(jì)原則43-44
• 5.3 知識(shí)型員工激勵(lì)制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)44-54
• 5.3.1 物質(zhì)激勵(lì)子系統(tǒng)的構(gòu)建44-47
• 5.3.2 精神激勵(lì)子系統(tǒng)的構(gòu)建47-48
• 5.3.3 成長(zhǎng)激勵(lì)子系統(tǒng)的構(gòu)建48-52
• 5.3.4 建立靈活有效的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制52-54
• 5.4 大慶移動(dòng)通信分公司知識(shí)型員工激勵(lì)制度優(yōu)化的實(shí)施保障54-55
• 5.4.1 制度保障54
• 5.4.2 文化保障54-55
• 5.4.3 經(jīng)費(fèi)保障55
• 5.5 本章小結(jié)55-56
• 結(jié)論56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 個(gè)人簡(jiǎn)介59-60
• 致謝60-61
• 附件61-65

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 張望軍,彭劍鋒;中國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)證分析[J];科研管理;2001年06期

2 熊志堅(jiān);曲浩;;企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)因素個(gè)人喜好傾向評(píng)價(jià)實(shí)證研究[J];科技管理研究;2012年18期

本文編號(hào)：1056022