本文關(guān)鍵詞：宿遷聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)公司管理人員績(jī)效管理研究

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【摘要】：宿遷聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)公司由于公司重組以及自身管理問(wèn)題,績(jī)效管理工作未合理開(kāi)展,導(dǎo)致公司員工積極性受到很大影響。本文希望結(jié)合績(jī)效管理知識(shí),提出新的績(jī)效管理思路,解決公司存在的管理問(wèn)題,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。 本文首先給出績(jī)效管理的定義和作用,討論了與人力資源管理的關(guān)系。然后在介紹宿遷聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)公司的組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,對(duì)本文績(jī)效管理的對(duì)象即管理人員、所在的崗位、以及管理現(xiàn)狀作了比較詳細(xì)的描述和分析,指出這類管理人員專業(yè)要求高、崗位待遇相對(duì)較低、管理能力比較弱等情況。接下來(lái)進(jìn)一步分析了公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題主要表現(xiàn)為公司管理層重視不夠,各個(gè)層級(jí)管理者對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不夠,公司月度考核和年度考評(píng)設(shè)計(jì)不合理,不能客觀衡量員工日常工作,員工工作積極性受到很大影響。 針對(duì)公司實(shí)際情況,本文從建立適合宿遷聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)公司績(jī)效管理體系的角度,提出首先明確公司和員工績(jī)效管理的目標(biāo),然后從月度考核、量化考核、崗位升降、職位晉升、技能培訓(xùn)、后備干部培養(yǎng)等方面對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行優(yōu)化,建立一套長(zhǎng)期、客觀、制度化的績(jī)效管理制度。最后,以網(wǎng)建部為例,設(shè)計(jì)了一個(gè)實(shí)施辦法,將績(jī)效管理思路與崗位的具體工作結(jié)合,說(shuō)明此思路的可行性。
【關(guān)鍵詞】：管理人員 績(jī)效管理 考核 宿遷聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)公司
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F626.11
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 前言9-12
• 1.1 研究目的與意義9-10
• 1.2 研究方法10-11
• 1.3 研究思路與主要內(nèi)容11-12
• 第2章 績(jī)效管理綜述12-19
• 2.1 績(jī)效管理12-14
• 2.1.1 含義和作用12-13
• 2.1.2 四個(gè)環(huán)節(jié)13-14
• 2.2 績(jī)效考評(píng)14-15
• 2.2.1 KPI考核法14-15
• 2.2.2 360度績(jī)效考核法15
• 2.3 績(jī)效管理與人力資源管理15-19
• 第3章 宿遷聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)公司簡(jiǎn)介19-30
• 3.1 宿遷聯(lián)通情況簡(jiǎn)介19-24
• 3.1.1 中國(guó)聯(lián)通情況簡(jiǎn)介19-20
• 3.1.2 宿遷聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)公司20-24
• 3.2 宿遷聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)公司管理現(xiàn)狀24-30
• 3.2.1 網(wǎng)絡(luò)公司崗位現(xiàn)狀25-27
• 3.2.2 人員現(xiàn)狀27-28
• 3.2.3 管理工作現(xiàn)狀28-30
• 第4章 宿遷聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析30-42
• 4.1 績(jī)效管理現(xiàn)狀30-32
• 4.1.1 月度考核辦法30-31
• 4.1.2 年度考評(píng)辦法31-32
• 4.2 績(jī)效管理結(jié)果分析32-38
• 4.3 存在問(wèn)題及原因分析38-42
• 4.3.1 公司各級(jí)管理層面重視不夠38-39
• 4.3.2 績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不到位39
• 4.3.3 績(jī)效考核考評(píng)未差異化設(shè)置39-40
• 4.3.4 績(jī)效考核考評(píng)中KPI指標(biāo)欠缺40-42
• 第5章 績(jī)效管理改善建議42-50
• 5.1 績(jī)效管理公司整體目標(biāo)42
• 5.2 績(jī)效管理改善建議42-46
• 5.2.1 公司領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)績(jī)效管理工作43
• 5.2.2 面向管理人員全方位開(kāi)展績(jī)效管理工作43-46
• 5.2.3 加強(qiáng)與管理人員的溝通46
• 5.2.4 以KPI指標(biāo)為核心量化崗位考核和考評(píng)辦法46
• 5.3 績(jī)效管理改善：以宿遷網(wǎng)絡(luò)公司網(wǎng)建部為例46-50
• 5.3.1 崗編梳理和人崗匹配46-47
• 5.3.2 日常培訓(xùn)和后備干部培養(yǎng)47-48
• 5.3.3 月度績(jī)效考核48-49
• 5.3.4 年度綜合考評(píng)49-50
• 第6章 主要結(jié)論與不足50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53-54
• 附錄154-56
• 附錄256-58
• 附錄358-61
• 附錄461-62

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1 方軍;績(jī)效管理，

本文編號(hào)：1038290