本文關(guān)鍵詞：TX公司知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題研究

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【摘要】：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,創(chuàng)造性的、富于變化的不可預(yù)見(jiàn)的知識(shí)型工作將成為新經(jīng)濟(jì)的主要形式,知識(shí)管理能力成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到知識(shí)型員工的作用,并能夠真正采取有效措施,才能使其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代順利發(fā)展。加強(qiáng)知識(shí)型員工管理是企業(yè)成功的必要條件。 人才具有更多的就業(yè)選擇權(quán)與工作的自主決定權(quán),企業(yè)要尊重人才的選擇權(quán)和工作的自主權(quán),并站在人才內(nèi)在需求的角度,為人才提供人力資源的產(chǎn)品與服務(wù),才能使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和壯大。故企業(yè)的人力資源管理必須關(guān)注知識(shí)型員工的特點(diǎn),將知識(shí)型員工需求與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合,采用不同的管理策略,實(shí)施有效的激勵(lì)。 本文以知識(shí)型員工的激勵(lì)問(wèn)題作為切入點(diǎn),結(jié)合TX公司的實(shí)際情況,首先介紹了研究知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題的背景、目的和意義,以及本文的研究方法和研究?jī)?nèi)容；隨后,本文詳細(xì)介紹了知識(shí)型員工的定義和特點(diǎn),激勵(lì)的定義和特點(diǎn)以及需要型、過(guò)程型、行為改造型和綜合型四種主要激勵(lì)理論；第三,介紹了TX公司的發(fā)展歷程、主營(yíng)業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)等現(xiàn)狀,重點(diǎn)分析了TX公司的人力資源概況和知識(shí)型員工情況,從薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、在職培訓(xùn)、企業(yè)文化和績(jī)效考核五個(gè)方面詳細(xì)介紹了TX公司知識(shí)型員工的激勵(lì)現(xiàn)狀；第四,結(jié)合TX公司的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)了一套有關(guān)知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題的調(diào)查問(wèn)卷,通過(guò)分析整理調(diào)查問(wèn)卷的數(shù)據(jù),詳細(xì)分析了TX公司在薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等五個(gè)方面存在的問(wèn)題；最后,結(jié)合TX公司總體情況提出了改進(jìn)薪酬福利激勵(lì)制度、促進(jìn)職業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)在職培訓(xùn)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核體系等五個(gè)方面的對(duì)策,以及具體的實(shí)施保障措施。 本文研究成果為T(mén)X公司制定知識(shí)型員工激勵(lì)政策提供決策依據(jù),為同類(lèi)型中小型高新技術(shù)企業(yè)提供參考。
【關(guān)鍵詞】：知識(shí)型員工 激勵(lì) 中小企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的及意義12-13
• 1.3 研究方法和內(nèi)容13-15
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容13-15
• 第2章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述15-23
• 2.1 知識(shí)型員工的定義及特點(diǎn)15-16
• 2.1.1 知識(shí)型員工的定義15
• 2.1.2 知識(shí)型員工的特點(diǎn)15-16
• 2.2 激勵(lì)概述16-17
• 2.2.1 激勵(lì)的定義16
• 2.2.2 激勵(lì)的特點(diǎn)16
• 2.2.3 激勵(lì)的作用16-17
• 2.3. 主要激勵(lì)理論17-22
• 2.3.1 需要型激勵(lì)理論17-18
• 2.3.2 過(guò)程型激勵(lì)理論18-19
• 2.3.3 行為改造型激勵(lì)理論19-20
• 2.3.4 綜合型激勵(lì)理論20-22
• 2.4 國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述22-23
• 第3章 TX公司知識(shí)型員工激勵(lì)現(xiàn)狀23-35
• 3.1 TX公司簡(jiǎn)介23-25
• 3.2 TX公司人力資源及知識(shí)型員工概況25-28
• 3.2.1 TX公司人力資源概況25-27
• 3.2.2 TX公司知識(shí)型員工界定27-28
• 3.3 TX公司知識(shí)型員工激勵(lì)政策28-35
• 3.3.1 薪酬福利28-30
• 3.3.2 職業(yè)發(fā)展30-31
• 3.3.3 員工培訓(xùn)31-32
• 3.3.4 企業(yè)文化32-33
• 3.3.5 績(jī)效考核現(xiàn)狀33-35
• 第4章 TX公司知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題分析35-45
• 4.1 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)及相關(guān)準(zhǔn)備35
• 4.2 問(wèn)卷調(diào)查及數(shù)據(jù)處理分析35-39
• 4.3 TX公司激勵(lì)問(wèn)題分析39-45
• 4.3.1 薪酬問(wèn)題39-41
• 4.3.2 職業(yè)發(fā)展問(wèn)題41-42
• 4.3.3 培訓(xùn)問(wèn)題42-43
• 4.3.4 企業(yè)文化問(wèn)題43
• 4.3.5 績(jī)效考核問(wèn)題43-45
• 第5章 TX公司知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題對(duì)策45-61
• 5.1 改進(jìn)薪酬激勵(lì)制度45-49
• 5.1.1 知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)的基本原則45-46
• 5.1.2 薪酬設(shè)計(jì)總體框架46-47
• 5.1.3 改進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu)47-48
• 5.1.4 實(shí)行人性化的福利制度48-49
• 5.2 促進(jìn)職業(yè)發(fā)展激勵(lì)49-51
• 5.2.1 拓寬員工職業(yè)發(fā)展渠道49-50
• 5.2.2 工作豐富化50
• 5.2.3 建立完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系50-51
• 5.3 加強(qiáng)在職培訓(xùn)51-53
• 5.3.1 核心能力知識(shí)傳遞51-52
• 5.3.2 建立共同發(fā)展的教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制52-53
• 5.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)53-56
• 5.4.1 提供一個(gè)比較寬松的工作氛圍54-55
• 5.4.2 促進(jìn)高效溝通55-56
• 5.4.3 建立學(xué)習(xí)型組織56
• 5.5 構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系56-59
• 5.5.1 設(shè)定合理的指標(biāo)體系56-58
• 5.5.2 完善月、季度、年終績(jī)效考核制度58-59
• 5.6 激勵(lì)對(duì)策的配套措施59-61
• 第6章 總結(jié)與展望61-63
• 6.1 全文總結(jié)61
• 6.2 研究展望61-63
• 參考文獻(xiàn)63-65
• 致謝65-66
• TX公司員工激勵(lì)問(wèn)題調(diào)查66-67

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前9條

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本文編號(hào)：1037952