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文思海輝公司軟件外包服務流程優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2017-10-14 08:08

  本文關鍵詞:文思海輝公司軟件外包服務流程優(yōu)化研究


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【摘要】:服務外包是指企業(yè)為了能夠專注自己的核心業(yè)務研究,而將企業(yè)的非核心業(yè)務交給外部專業(yè)化團隊來承接,通過這種手段,以達到提高開發(fā)效率、減少時間和運營成本,進而實現企業(yè)鞏固市場份額的同時,增強企業(yè)核心競爭力的一種管理模式。服務外包根據業(yè)務內容不同,可以分為信息技術外包(ITO)、商業(yè)流程外包(BPO)和知識流程外包(KPO)。近10年,全球服務外包市場一直以較快的速度持續(xù)增長,其中離岸外包更是以每年10%的速度在飛速發(fā)展。隨著經濟全球一體化的發(fā)展,現在發(fā)達國家大部分企業(yè)都在通過服務外包的手段,將自己的部分業(yè)務轉移到海外。規(guī)模增長的同時,全球服務外包市場的業(yè)務也在不斷轉型,由開始時最基礎的技術外包,逐漸發(fā)展成為高端服務流程外包。這里最值得一提的是,隨著業(yè)務范圍的擴大以及外包市場的日益規(guī)范化,當前一些企業(yè)已經不滿足單一的業(yè)務外包,而是傾向于將ITO和BPO業(yè)務捆綁,同時利用兩種或者多種形式組合發(fā)包,以滿足其自身更高層次的技術和業(yè)務的需求。本文以文思海輝技術有限公司(以后簡稱文思海輝公司或文思海輝)為樣本,結合目前全國軟件外包與信息服務流程的現狀,分析了文思海輝在客戶需求分析、軟件開發(fā)設計、軟件產品測試、項目交付等方面的流程管理,綜合運用管理學、統(tǒng)計學和服務管理等多學科理論,對軟件外包的發(fā)展歷程、現狀特征和相關對策進行分析和研究,力求完善目前的軟件外包服務流程體系,提高軟件生產率和服務質量。
【關鍵詞】:服務外包 效率 流程優(yōu)化
【學位授予單位】:大連海事大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F49
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-9
  • 引言9-11
  • 第1章 緒論11-16
  • 1.1 本文研究的目的和意義11-12
  • 1.1.1 研究目的11
  • 1.1.2 研究意義11-12
  • 1.2 國內外研究現狀12-13
  • 1.3 研究內容與方法13-14
  • 1.3.1 研究內容13-14
  • 1.3.2 研究方法14
  • 1.4 本論文研究要解決的主要問題14-16
  • 第2章 相關概念與理論及軟件外包服務流程發(fā)展概述16-25
  • 2.1 相關概念16-17
  • 2.1.1 軟件外包服務的基本概念16
  • 2.1.2 軟件外包服務流程的概念16-17
  • 2.1.3 項目管理概念17
  • 2.2 軟件外包服務管理標準概述17-23
  • 2.2.1 ISO 9001服務標準17-20
  • 2.2.2 CMMI軟件流程成熟度標準20-22
  • 2.2.3 ITIL管理服務標準22-23
  • 2.3 軟件外包服務流程的現狀與發(fā)展23-25
  • 第3章 文思海輝公司軟件外包服務流程現狀分析25-34
  • 3.1 公司概況25
  • 3.2 公司提供外包服務的特點25-26
  • 3.3 公司軟件外包服務流程構成26-30
  • 3.3.1 準備和動員流程27-28
  • 3.3.2 項目執(zhí)行流程28-30
  • 3.3.3 項目控制流程30
  • 3.3.4 項目交付流程30
  • 3.4 公司軟件外包服務流程存在問題分析30-34
  • 3.4.1 需求分析不到位31
  • 3.4.2 軟件項目的進度控制力弱31
  • 3.4.3 產品質量參差不齊31-32
  • 3.4.4 項目后期改正與維護困難32-33
  • 3.4.5 缺乏專業(yè)的人員培訓和知識積累體系33-34
  • 第4章 文思海輝公司軟件外包服務流程的優(yōu)化分析34-50
  • 4.1 準備和動員流程的優(yōu)化分析34-39
  • 4.1.1 準備和動員流程工作內容介紹34
  • 4.1.2 準備和動員流程優(yōu)化34-39
  • 4.2 執(zhí)行流程的優(yōu)化分析39-47
  • 4.2.1 執(zhí)行流程的工作內容介紹40
  • 4.2.2 執(zhí)行流程團隊角色和職責40
  • 4.2.3 執(zhí)行流程的優(yōu)化40-47
  • 4.3 控制流程的優(yōu)化分析47-49
  • 4.4 交付流程的優(yōu)化分析49-50
  • 第5章 文思海輝公司軟件外包優(yōu)化后服務流程的實施策略50-57
  • 5.1 完善軟件外包流程,持續(xù)過程改進50-51
  • 5.2 建立質量控制體系,提高客戶滿意度51-52
  • 5.3 推行項目化管理,提高交付效率52-53
  • 5.4 加強風險管理,保證交付質量53-56
  • 5.5 積極有效溝通和交流56-57
  • 第6章 結論57-58
  • 6.1 本論文的總結57
  • 6.2 本論文的不足及研究展望57-58
  • 參考文獻58-61
  • 致謝61

【參考文獻】

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4 張弛;馬濤;;我國承接軟件外包的發(fā)展現狀和對策建議[J];商業(yè)經濟;2010年01期

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6 徐欣威,查杰民;ISO9000與CMM模型的比較[J];計算機應用研究;2002年07期

7 劉勇;唐東平;;中小型軟件企業(yè)的軟件項目管理過程研究[J];科技管理研究;2006年09期

中國重要會議論文全文數據庫 前1條

1 曹玉書;汪素芹;;中國軟件外包競爭力影響因素的實證檢驗——基于鉆石模型理論[A];國際服務貿易評論(總第2輯)[C];2008年

中國博士學位論文全文數據庫 前1條

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中國碩士學位論文全文數據庫 前5條

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5 楊穎;基于CMMI模型的產品質量控制[D];西南交通大學;2011年

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本文編號:1029924

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