本文關鍵詞：4G時代甘肅聯(lián)通競爭戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 甘肅聯(lián)通 移動互聯(lián)網 差異化 競爭戰(zhàn)略

【摘要】：2009年3G商用開始時,通過企業(yè)重組后形成了中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三家全業(yè)務運營商,從此電信行業(yè)的競爭從單個領域轉變?yōu)橐苿油ㄐ女a業(yè)鏈的競爭。經過這幾年的3G業(yè)務發(fā)展,逐漸形成了移動、聯(lián)通、電信三足鼎立的新型市場競爭形勢。2013年12月4日下午,工業(yè)和信息化部正式發(fā)放4G牌照,宣告中國通信行業(yè)進入4G時代。隨著4G技術的大規(guī)模商用,用戶獲得了全新的移動互聯(lián)網體驗的同時,電信企業(yè)將要面對的是移動互聯(lián)網帶來的諸多挑戰(zhàn)。比如：用戶數(shù)據流量需求迅速增長、傳統(tǒng)語音、短信業(yè)務不斷萎縮、移動數(shù)據服務淪為互聯(lián)網企業(yè)的業(yè)務管道、企業(yè)整體收入增長乏力等。面對這些市場挑戰(zhàn)和機遇,甘肅聯(lián)通要如何應對則成為一個值得研究的課題。本文以4G技術帶來的電信行業(yè)生態(tài)轉變?yōu)楸尘?以戰(zhàn)略管理理論、競爭理論為基礎,一方面,通過使用PEST、五力模型分析和外部環(huán)境評價矩陣(EFE),詳細闡述了甘肅聯(lián)通所面臨的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況,同時參考國外4G市場發(fā)展的情況,從中總結出甘肅聯(lián)通所面臨的外部機會與威脅；另一方面,通過對甘肅聯(lián)通的網絡服務、營銷渠道、人力資源狀況等方面進行分析和內部環(huán)境評價矩陣(IFE)找出其內部優(yōu)勢與劣勢；在此基礎上,借助SWOT矩陣和定量戰(zhàn)略評價矩陣(QSPM),得出最適合4G時代甘肅聯(lián)通發(fā)展的差異化戰(zhàn)略；最后,本文從品牌塑造、目標用戶的細分、營銷渠道建設等方面進行分析,探討了甘肅聯(lián)通的競爭戰(zhàn)略實施策略。
【關鍵詞】：甘肅聯(lián)通 移動互聯(lián)網 差異化 競爭戰(zhàn)略
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F626;F271
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、緒論7-12
• (一) 研究的背景與意義7-10
• (二) 研究的思路和方法10
• (三) 論文的基本框架10-12
• 二、相關理論綜述12-21
• (一) 相關概念12-13
• (二) 戰(zhàn)略管理理論13-14
• (三) 競爭戰(zhàn)略理論14-19
• (四) 戰(zhàn)略理論的新進展19-21
• 三、甘肅聯(lián)通外部環(huán)境分析21-36
• (一) 宏觀環(huán)境分析21-29
• (二) 行業(yè)與競爭環(huán)境分析29-33
• (三) 外部環(huán)境因素總結與評價33-36
• 四、甘肅聯(lián)通內部環(huán)境分析36-43
• (一) 企業(yè)概況36
• (二) 公司資源分析36-41
• (三) 內部環(huán)境因素總結與評價41-43
• 五、甘肅聯(lián)通競爭戰(zhàn)略制定43-49
• (一) 公司愿景及使命43
• (二) SWOT分析43-46
• (三) 競爭戰(zhàn)略選擇46-49
• 六、甘肅聯(lián)通競爭戰(zhàn)略實施49-55
• (一) 戰(zhàn)略實施保障49-50
• (二) 戰(zhàn)略實施措施50-53
• (三) 戰(zhàn)略實施控制與評價53-55
• 七、結論與展望55-56
• (一) 主要結論55
• (二) 展望55-56
• 參考文獻56-57
• 附錄A：3G相關概念介紹57-59
• 附錄B：4G相關概念介紹59-61
• 致謝61

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據庫 前5條

1 劉俊;企業(yè)戰(zhàn)略組合方式選擇[J];湖北社會科學;2004年12期

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4 唐春暉;戰(zhàn)略管理理論演化——企業(yè)戰(zhàn)略觀的發(fā)展與比較[J];生產力研究;2004年10期

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本文編號：1028879