本文關(guān)鍵詞：基于崗位價值評估的A電信公司人力資源管理體系優(yōu)化策略研究

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【摘要】：人力資源是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)形成核心競爭力的基礎(chǔ)。一套完整、高效的人力資源管理體系，可以使企業(yè)的人力資源得到最合理的配置和利用，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓企業(yè)的綜合活力達到最佳狀態(tài)，最終推動企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。 某信息通信國有企業(yè)，連續(xù)多年入選“世界500強企業(yè)”,是信息通信行業(yè)運營和網(wǎng)絡(luò)維護人才的搖籃。企業(yè)先后經(jīng)歷過多次改革，堅持在改革中前行，尤其關(guān)注和重視人力資源的變革。隨著經(jīng)濟的市場化、全球化步伐不斷加快，行業(yè)競爭同質(zhì)化趨勢越來越明顯，人力資源管理在該企業(yè)的管理和發(fā)展中的重要地位日益突出。為達到人盡其才、才盡其用的目的，使企業(yè)全體員工都能發(fā)揮最大作用，構(gòu)建一個良好的基于崗位價值的人力資源管理體系至關(guān)重要。 本論文以中國電信集團下屬一家市級分公司A電信為研究對象，采用現(xiàn)場訪談、問卷調(diào)查等方法，從問題表象著手，嘗試探析A電信公司人力資源管理中存在和面臨的人崗不匹配、薪酬激勵機制落后、員工職業(yè)發(fā)展通道狹隘、崗位績效考評不科學、教育培訓體系與人力資源管理銜接不夠等問題，通過深入分析發(fā)現(xiàn)這些問題都與公司沒有開展崗位價值管理或者說公司崗位價值管理不到位有關(guān)。然后，針對存在的主要問題，基于崗位價值對公司人力資源管理體系的優(yōu)化進行了研究和探索，明確提出了幾點意見與建議。再次，從幾個方面提出了公司人力資源管理體系優(yōu)化實施的配套保障措施。最后，對公司基于崗位價值的人力資源管理體系優(yōu)化實施進行了總結(jié)與展望，以期更好地實現(xiàn)A電信公司人力資源管理體系的優(yōu)化，從而有效地激發(fā)員工的工作積極性，從而使公司內(nèi)部各個崗位的價值得到充分發(fā)揮，以支撐企業(yè)更快更好地發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：A電信公司 崗位價值評估 人力資源管理體系 優(yōu)化策略
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-19
• 1.1 選題背景與研究意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)10-16
• 1.2.1 國外崗位價值理論的研究動態(tài)10-11
• 1.2.2 我國崗位價值理論的研究動態(tài)11-12
• 1.2.3 國外人力資源管理體系及優(yōu)化理論的研究動態(tài)12-14
• 1.2.4 我國人力資源管理體系及優(yōu)化理論的研究動態(tài)14-16
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法16-19
• 1.3.1 主要研究內(nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 第2章 研究的理論基礎(chǔ)19-23
• 2.1 崗位價值及評估19-20
• 2.1.1 崗位價值及評估的定義19
• 2.1.2 崗位價值管理與評估的意義19-20
• 2.1.3 崗位價值評估的方法及分類20
• 2.1.4 實施崗位價值評估需要注意的問題20
• 2.2 人力資源管理體系及優(yōu)化20-23
• 2.2.1 人力資源管理體系的定義與作用20-21
• 2.2.2 人力資源管理體系設(shè)計的基本思路21-22
• 2.2.3 有效構(gòu)建人力資源管理體系的方法和路徑22-23
• 第3章 A 電信公司人力資源管理體系現(xiàn)狀分析23-41
• 3.1 電信行業(yè)及公司人力資源基本概況23-25
• 3.1.1 電信行業(yè)人力資源管理主要特點23
• 3.1.2 A 電信公司人力資源基本概況23-25
• 3.2 公司人力資源管理體系現(xiàn)狀25-30
• 3.2.1 公司崗位設(shè)置25-26
• 3.2.2 公司崗位薪酬體系26-28
• 3.2.3 公司績效考核28-29
• 3.2.4 員工職業(yè)發(fā)展通道29-30
• 3.2.5 公司教育培訓體系30
• 3.3 調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析30-36
• 3.4 人力資源管理體系存在的主要問題36-41
• 3.4.1 組織架構(gòu)冗余36
• 3.4.2 崗位職責說明書不規(guī)范36-37
• 3.4.3 崗位價值評估不科學37-38
• 3.4.4 崗位價值評估結(jié)果的應(yīng)用不充分38-39
• 3.4.5 基于崗位價值的員工發(fā)展規(guī)劃不力39-40
• 3.4.6 教育培訓體系不完善40-41
• 第4章 A 電信基于崗位價值評估的人力資源管理體系優(yōu)化41-52
• 4.1 優(yōu)化的目標和原則41-42
• 4.1.1 目標41
• 4.1.2 原則41-42
• 4.2 基于崗位價值評估的人力資源管理體系優(yōu)化實施的目的42-44
• 4.3 優(yōu)化實施主要內(nèi)容44-51
• 4.3.1 執(zhí)行標準化的組織架構(gòu)44-45
• 4.3.2 建立適應(yīng)全業(yè)務(wù)經(jīng)營需求的崗位目錄45-47
• 4.3.3 建立科學、公平的崗位價值評估體系47-48
• 4.3.4 構(gòu)建全新的崗薪體系48-50
• 4.3.5 建立公開透明的職業(yè)發(fā)展機制50-51
• 4.3.6 啟動教育培訓提升工程51
• 4.4 優(yōu)化實施的工作任務(wù)分解51-52
• 第5章 實施人力資源管理體系優(yōu)化的配套保障措施52-58
• 5.1 正確認識，基于企業(yè)戰(zhàn)略推進優(yōu)化工作52
• 5.2 明確組織架構(gòu)和各部門職能，實行集約化管理52-53
• 5.3 領(lǐng)導重視，加強宣傳溝通，提高員工的參與度53-54
• 5.4 轉(zhuǎn)變觀念，建立健全完備的配套制度和系統(tǒng)54-55
• 5.5 加強企業(yè)文化的宣貫，實行“五統(tǒng)一”管理體系55-56
• 5.6 實施好 2013 年勞動法新規(guī)定56-58
• 總結(jié)與展望58-60
• 參考文獻60-62
• 致謝62-63
• 附錄一 員工調(diào)查問卷63-65
• 附錄二 個人簡歷65

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：1023917