發(fā)布時間：2017-10-13 02:18

  本文關(guān)鍵詞：郵儲銀行吉林省分行財務(wù)集中管理模式優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位日益明顯,財務(wù)集中管理模式的應(yīng)用勢在必行。由于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)財務(wù)管理模式仍未擺脫計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,現(xiàn)有的財務(wù)管理嚴(yán)重滯后于市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求,影響了企業(yè)效益的提高,妨礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。因此,深化財務(wù)改革,挖掘財務(wù)潛能,提高財務(wù)管理水平,對財務(wù)管理的運作方式進(jìn)行改革,構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理模式,乃是當(dāng)務(wù)之急。集中財務(wù)管理模式共享財務(wù)數(shù)據(jù),創(chuàng)新管理理念,對于整合金融企業(yè)財務(wù)資源,促進(jìn)財務(wù)管理的效率,具有極為重要的現(xiàn)實價值。本文首先介紹了緒論部分,說明了本文的研究背景與意義、研究方法與內(nèi)容,并對國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行綜述與理論研究;第二部分是對郵儲銀行吉林省分行財務(wù)集中管理概述,首先介紹了郵儲銀行簡介、郵儲銀行吉林省分行財務(wù)集中管理現(xiàn)狀,提出了郵儲銀行吉林省分行財務(wù)集中管理存在的問題,包括制度及流程設(shè)計不規(guī)范、財務(wù)人員未能適應(yīng)集中式財務(wù)管理模式、財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)不到位、財務(wù)集中管理模式與業(yè)務(wù)銜接不緊密。接著,分析了郵儲銀行吉林省分行財務(wù)集中管理模式存在問題的成因,包括制度及流程設(shè)計存在問題的成因分析、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型適應(yīng)性存在問題的成因分析、財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)存在問題的成因分析、財務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)結(jié)合存在問題的成因分析;最后,介紹了郵儲銀行吉林省分行財務(wù)集中管理模式的優(yōu)化對策,包括完善制度優(yōu)化流程設(shè)計、提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)、加強(qiáng)財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)、實現(xiàn)財務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合�，F(xiàn)階段,各家大型集團(tuán)企業(yè)包括商業(yè)銀行大多數(shù)都以財務(wù)集中管理的模式對分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行管控,雖然取得一定的成果,但是在推進(jìn)的過程中仍然面臨著很多問題。本文結(jié)合當(dāng)今企業(yè)集團(tuán)財務(wù)領(lǐng)域研究的熱點和難點,以企業(yè)集團(tuán)財務(wù)治理戰(zhàn)略下的財務(wù)集中管理模式為切入點,再結(jié)合郵儲銀行吉林省分行的財務(wù)集中管理實踐案例,試圖通過對財務(wù)集中管理的現(xiàn)狀和問題的研究分析,找到財務(wù)集中管理戰(zhàn)略的本質(zhì),進(jìn)而提出改進(jìn)問題的優(yōu)化對策。
【關(guān)鍵詞】：郵儲銀行 財務(wù)集中管理模式 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F830.42;F832.33;F618.3
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.2 研究方法與內(nèi)容12-13
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論研究13-18
• 第2章 郵儲銀行吉林省分行財務(wù)集中管理模式概述18-28
• 2.1 郵儲銀行吉林省分行簡介18-20
• 2.2 郵儲銀行吉林省分行財務(wù)集中管理現(xiàn)狀20-23
• 2.3 郵儲銀行吉林省分行財務(wù)集中管理存在的問題23-28
• 第3章 郵儲銀行吉林省分行財務(wù)集中管理模式存在問題的成因分析28-35
• 3.1 制度及流程設(shè)計存在問題的成因分析28-30
• 3.2 財務(wù)人員轉(zhuǎn)型適應(yīng)性存在問題的成因分析30-31
• 3.3 財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)存在問題的成因分析31-33
• 3.4 財務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)結(jié)合存在問題的成因分析33-35
• 第4章 郵儲銀行吉林省分行財務(wù)集中管理模式的優(yōu)化對策35-41
• 4.1 完善制度和優(yōu)化流程設(shè)計35-36
• 4.2 提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)36-38
• 4.3 加強(qiáng)財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)38-39
• 4.4 實現(xiàn)財務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合39-41
• 結(jié)論41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 致謝44

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1022269