本文關(guān)鍵詞：優(yōu)酷土豆并購的協(xié)同效應(yīng)分析

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【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不可阻擋的趨勢,是當(dāng)前全世界經(jīng)濟(jì)的重要特征。并購也隨著經(jīng)濟(jì)全球化,成為每個行業(yè)中不可分割的組成部分。中國正式加入世貿(mào)組織,揭開了中國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)全面接軌的序幕,中國企業(yè)也將身不由己的置身于并購浪潮中,中流擊水,風(fēng)險與風(fēng)光并存。而身處其中的企業(yè)家也不可避免的要置身于競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,無一不在窺探時機,想通過企業(yè)之間的并購,優(yōu)化自身的資源配置,提高管理能效,獲取更多的市場份額,提高企業(yè)在市場中的競爭力,實現(xiàn)企業(yè)自身的長期目標(biāo)。經(jīng)受著全球化浪潮的洗禮和沖擊,并購必將成為中國企業(yè)融入全球化文化競爭的捷徑。 企業(yè)并購?fù)ㄟ^協(xié)同效應(yīng)來創(chuàng)造價值,并購體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力和國際競爭力,實行協(xié)同效應(yīng)是企業(yè)實現(xiàn)并購預(yù)期和戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。自從安索夫(H·Igor·Ansoff)明確提出什么是協(xié)同效應(yīng)之后,后來的很多研究人員都對協(xié)同效應(yīng)的定義、分類以及如何實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)等方面做了分析和研究。本文也做了相應(yīng)的論述。本文認(rèn)同并購的協(xié)同效應(yīng)是決定并購能否成功的重要條件。本文主要是運用弗雷德的理論,認(rèn)為協(xié)同效應(yīng)主要表現(xiàn)在經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)及管理協(xié)同效應(yīng)的層面上。當(dāng)然,協(xié)同效應(yīng)不僅僅局限于這三個方面。但本文就這三個方面對并購案進(jìn)行了分析。 優(yōu)酷土豆的合并是中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場的一起重要的并購案。2005年中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場誕生,至今也經(jīng)過了一個迅猛的發(fā)展,中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場也漸漸的走向成熟。不僅視頻觀看者人數(shù)在增加,而且市場格局也逐漸的顯現(xiàn)。很多中小企業(yè)不能支付強大的版權(quán)費以及寬帶費等,勢必將淘汰；而其他企業(yè)也想通過強強聯(lián)合的方式,獲得更多的市場份額,減輕版權(quán)費、寬帶費的壓力。優(yōu)酷土豆的合并就是一個強強聯(lián)合的例子,二者作為市場上前兩位的視頻網(wǎng)站,通過強強聯(lián)合產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng),必然會給網(wǎng)絡(luò)視頻市場帶來新的格局。本文就優(yōu)酷土豆合并產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)做了闡述,相信網(wǎng)絡(luò)市場的前景也會越來越好。 本文主要分成六大部分。第一部分前言,闡述了論文的研究背景與意義、文獻(xiàn)綜述,以及論文的創(chuàng)新和不足之處。第二部分闡述了論文分析并購案所用的相關(guān)理論。主要是對橫向并購理論及協(xié)同效應(yīng)的三個來源做了闡.述,來源包括經(jīng)營的協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)以及管理協(xié)同效應(yīng)。第三部分是針對案例,通過分析優(yōu)酷和土豆公司的概況以及相關(guān)市場的界定,簡要的概述了這次并購的情況。第四部分分析了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的現(xiàn)狀,以及面臨的相關(guān)宏觀政策,對優(yōu)酷土豆合并后的發(fā)展具有政策性的向?qū)�。第五部分從三個協(xié)同效應(yīng)的來源分別分析了優(yōu)酷土豆合并后所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。第六部分為總結(jié),提出結(jié)論。 協(xié)同效應(yīng)理論是并購的戰(zhàn)略依據(jù),能不能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)也是并購過程中需要思考的重要問題。本文運用該理論,結(jié)合當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)視頻市場的發(fā)展,分析了優(yōu)酷土豆合并的具體協(xié)同效應(yīng)體現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè) 并購 協(xié)同效應(yīng)
【學(xué)位授予單位】：東北財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F49;F271
【目錄】：

• 摘要2-4
• ABSTRACT4-8
• 1 前言8-15
• 1.1 選題背景與意義8-10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 論文框架結(jié)構(gòu)14
• 1.4 論文的創(chuàng)新及不足14-15
• 2 相關(guān)理論15-25
• 2.1 橫向并購15-18
• 2.1.1 并購起源及我國并購的現(xiàn)狀15-16
• 2.1.2 橫向并購16-18
• 2.2 橫向并購的協(xié)同效應(yīng)18-25
• 2.2.1 協(xié)同效應(yīng)的理論發(fā)展18-19
• 2.2.2 并購的動機：協(xié)同效應(yīng)19-25
• 3 優(yōu)酷土豆并購案例分析25-30
• 3.1 并購概述25-27
• 3.1.1. 優(yōu)酷概況25-26
• 3.1.2 土豆概況26
• 3.1.3 并購過程26-27
• 3.2 相關(guān)市場界定27-28
• 3.3 合并后的發(fā)展戰(zhàn)略28-30
• 4 并購后的協(xié)同效應(yīng)分析30-43
• 4.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)狀及宏觀政策分析30-35
• 4.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻市場現(xiàn)狀30-33
• 4.1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的宏觀政策33-35
• 4.2 并購后的協(xié)同效應(yīng)35-43
• 4.2.1 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)35-38
• 4.2.2 財務(wù)協(xié)同效應(yīng)38-41
• 4.2.3 管理的協(xié)同效應(yīng)41-43
• 5 總結(jié)43-44
• 參考文獻(xiàn)44-47
• 后記47-48

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1015501