發(fā)布時間：2017-10-11 09:15

  本文關鍵詞：四川移動公司光纖傳輸網(wǎng)絡項目保障策略研究

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【摘要】：隨著智能手機及移動上網(wǎng)業(yè)務的普及,用戶日益膨脹的通信帶寬需求給無線、有線網(wǎng)絡承載能力都帶來了巨大挑戰(zhàn)。同時由于承載技術的更新?lián)Q代,傳統(tǒng)的通信網(wǎng)絡已受到了顛覆性競爭,我國整個通信業(yè)都已發(fā)生了翻天覆地的變化,網(wǎng)絡承載的數(shù)據(jù)業(yè)務已成為了幾大商家最為看重的增長點 為了滿足用戶爆炸性增長的容量需求,光纖傳輸網(wǎng)絡、移動網(wǎng)絡、互聯(lián)網(wǎng)絡將會更加高速發(fā)展,通信運營商不僅要注重網(wǎng)絡覆蓋,同時還必須實施“提速”戰(zhàn)略。運營商將會增大網(wǎng)絡建設投資,著力解決網(wǎng)絡容量問題,以滿足自身高速發(fā)展。如何實現(xiàn)網(wǎng)絡建設中的“高質(zhì)、高效”,做到支撐市場的快速反應,也是各通信運營商思考的重點問題。 本文作者結(jié)合所在公司的一些實際情況,按照相關理論進行分析,整理得出了光纖傳輸網(wǎng)絡工程在調(diào)研、實施、驗收等環(huán)節(jié)存在一些問題。(1)前期的可研工作不徹底、不充分,無法準確提供建設項目具體容量需求；(2)自身網(wǎng)絡存量資源掌控不準確,不能有效支撐網(wǎng)絡和市場；(3)部門問的協(xié)同和服務有待加強；(4)考核指標不夠清晰,仍需加強落實；(5)新技術、新設備涉及的網(wǎng)絡新規(guī)范和新指標不健全；(6)點多、面廣、人員偏少,造成無法及時準確把握現(xiàn)場情況；(7)設備材料生產(chǎn)、供貨等采購環(huán)節(jié)存在問題。并列舉了項目可研分析、過程管控、客戶維系、團隊調(diào)整等一系列措施,提出了關鍵控制點的思路,為四川移動在光纖傳輸網(wǎng)絡工程建設的全方位管理,提供了一些策略和意見。最后通過總結(jié)分析得出結(jié)論：在光纖傳輸網(wǎng)絡項目中,“預則立,不預則廢。”,在目前的競爭態(tài)勢下,移動只有做好光纖傳輸網(wǎng)絡的超前規(guī)劃、建設,同時結(jié)合科學的于段,才能繼續(xù)保持網(wǎng)絡優(yōu)勢。
【關鍵詞】：光纖傳輸網(wǎng)絡 容量需求 項目策略
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 研究的背景11-12
• 1.2 研究的目的和意義12-13
• 1.3 本文研究內(nèi)容框架13-14
• 第2章 光纖傳輸網(wǎng)絡項目管理的理論概述14-21
• 2.1 光纖傳輸網(wǎng)絡的項目管理14-17
• 2.1.1 什么是項目管理14
• 2.1.2 光纖傳輸網(wǎng)絡項目管理的過程14-15
• 2.1.3 光纖傳輸網(wǎng)絡項目管理的各方面管理知識15-17
• 2.2 光纖傳輸網(wǎng)絡定義17-21
• 2.2.1 光纖傳輸網(wǎng)絡的功效17
• 2.2.2 光纖傳輸網(wǎng)絡項目的本質(zhì)17
• 2.2.3 光纖傳輸網(wǎng)絡的國內(nèi)情況17-18
• 2.2.4 網(wǎng)絡技術變革18
• 2.2.5 光纖傳輸網(wǎng)絡分類18-21
• 第3章 光纖傳輸網(wǎng)絡項目障礙分析21-30
• 3.1 四川移動光纖傳輸網(wǎng)絡內(nèi)外部環(huán)境及存在障礙21-28
• 3.1.1 外部環(huán)境介紹21
• 3.1.2 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及流程21-22
• 3.1.3 規(guī)劃階段障礙分析22-24
• 3.1.4 建設階段障礙分析24-26
• 3.1.5 運營階段障礙分析26-28
• 3.2 結(jié)合理論分析28-30
• 第4章 有線光網(wǎng)絡項目案例分析30-38
• 4.1 案例情況分析30-36
• 4.1.1 項目背景30-31
• 4.1.2 項目描述表31-32
• 4.1.3 工作分解32
• 4.1.4 關鍵鏈分析32-36
• 4.2 項目實際成效分析36-37
• 4.3 總結(jié)及理論聯(lián)系實踐探討37-38
• 4.3.1 總結(jié)37
• 4.3.2 理論聯(lián)系實踐探討37-38
• 第5章 光纖傳輸網(wǎng)絡項目保障策略38-47
• 5.1 思路與措施38
• 5.2 相關的保障策略38-42
• 5.2.1 市場調(diào)研策略38-39
• 5.2.2 項目綜合評估策略39
• 5.2.3 項目實施過程優(yōu)化策略39-42
• 5.2.4 客戶維系策略42
• 5.2.5 團隊改造策略42
• 5.3 其他方面的改進策略42-46
• 5.3.1 提升資源管理水平43-44
• 5.3.2 完善網(wǎng)絡指標管理體系44-46
• 5.3.3 制定網(wǎng)絡聯(lián)調(diào)規(guī)范體系46
• 5.4 項目管理技術引進46-47
• 結(jié)論47-49
• 致謝49-50
• 參考文獻50-52

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 田文迪;崔南方;;關鍵鏈項目管理中關鍵鏈和非關鍵鏈的識別[J];工業(yè)工程與管理;2009年02期

2 袁小明;袁野;;面向全業(yè)務的基礎承載網(wǎng)融合組網(wǎng)演進模型探討[J];郵電設計技術;2011年08期

3 王錫琴;沈林;;項目進度檢查與項目進度影響因素分析[J];中外企業(yè)家;2011年12期

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本文編號：1011693