本文關(guān)鍵詞：埃維諾公司發(fā)展戰(zhàn)略與實施研究

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【摘要】：埃維諾中國公司是埃維諾全資擁有的中國子公司。自成立以來一直在探索如何在中國這個國際公認(rèn)的潛力無窮的市場進(jìn)行可持續(xù)的并盈利的發(fā)展。 隨著公司在中國的不斷發(fā)展和壯大,在IT信息服務(wù)這個巨大的市場,到底在是完全照搬我們?nèi)虻慕y(tǒng)一戰(zhàn)略還是根據(jù)中國的具體情況進(jìn)行改動,或是完全采取一套新的戰(zhàn)略,確定了戰(zhàn)略又如何實施,什么是我們近期的和五年戰(zhàn)略目標(biāo)?這是本文所要研究的主要課題。 針對這個目標(biāo),本文首先介紹了一下基本理念和文中所要用到的一些相關(guān)理念。然后對中國的相關(guān)外部環(huán)境進(jìn)行了分析。有了對外部的理解分析,筆者在針對公司在中國的現(xiàn)狀進(jìn)行了內(nèi)部資源和能力的分析。在外部和內(nèi)部的分析結(jié)果下,聯(lián)合戰(zhàn)略理論知識進(jìn)行了詳盡的剖析,確定了我們所要采用的最優(yōu)戰(zhàn)略并確定了我們的短期戰(zhàn)略目標(biāo)和五年戰(zhàn)略目標(biāo)。在有了清晰戰(zhàn)略的選擇下,筆者對于如何實施從不同角度進(jìn)行了闡述。最后,筆者也對于國內(nèi)的政策提出了一些建議,以及今后的研究方向和結(jié)論進(jìn)行了簡述。 研究是一個動態(tài)的過程,筆者希望通過這次的研究能為我們公司提供一個戰(zhàn)略以及實施方向。在具體實施過程中還會遇到很多問題,這就需要我們不斷地完善戰(zhàn)略及實施策略,這樣才能應(yīng)對各種變化,健康地發(fā)展公司在中國的業(yè)務(wù)。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略 IT服務(wù) 戰(zhàn)略實施
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F49;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 1 緒論6-11
• 1.1 公司概況6-7
• 1.2 選題的意義7-8
• 1.3 邏輯框架與基本內(nèi)容8-9
• 1.4 研究方法9-11
• 2 基本概念和相關(guān)理論11-16
• 2.1 IT咨詢服務(wù)的概念11-12
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論12-16
• 3 埃維諾公司的外部環(huán)境分析16-23
• 3.1 宏觀環(huán)境分析(PEST理論模型)16-19
• 3.1.1 政治16-17
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)17-18
• 3.1.3 社會18
• 3.1.4 技術(shù)18-19
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析(五種力量模型)19-23
• 3.2.1 新進(jìn)入者20-21
• 3.2.2 替代品21
• 3.2.3 顧客/供應(yīng)商21-22
• 3.2.4 同行競爭者22-23
• 4 埃維諾公司的內(nèi)部資源和能力23-31
• 4.1 有形資源23-24
• 4.1.1 財務(wù)資源23
• 4.1.2 組織資源23-24
• 4.1.3 物質(zhì)資源24
• 4.2 無形資源24-28
• 4.2.1 創(chuàng)新資源25
• 4.2.2 人力資源25-26
• 4.2.3 品牌資源26-28
• 4.3 能力28-29
• 4.3.1 研發(fā)能力28-29
• 4.3.2 市場與客戶服務(wù)能力29
• 4.3.3 并購能力29
• 4.4 核心競爭力確定-基于VRIO框架分析29-31
• 5 埃維諾公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析與選擇31-41
• 5.1 SWOT分析和IE評價矩陣31-37
• 5.1.1 SWOT分析31-35
• 5.1.2 IE評價矩陣35-37
• 5.2 可供選擇的的戰(zhàn)略方案37-38
• 5.3 發(fā)展戰(zhàn)略的確定-運用QSPM模型38-41
• 6 埃維諾公司發(fā)展戰(zhàn)略實施措施41-51
• 6.1 短期戰(zhàn)略市場布局和經(jīng)營模式41-42
• 6.1.1 地理區(qū)域41
• 6.1.2 行業(yè)專注41
• 6.1.3 客戶專注41-42
• 6.2 長期戰(zhàn)略規(guī)劃42-46
• 6.2.1 組織架構(gòu)42-43
• 6.2.2 地域擴(kuò)展43-44
• 6.2.3 行業(yè)44
• 6.2.4 解決方案44-45
• 6.2.5 客戶范圍45-46
• 6.3 項目管理和考核模式46-48
• 6.3.1 項目管理46-47
• 6.3.2 項目考核47-48
• 6.4 戰(zhàn)略性技術(shù)的儲備和核心競爭力的保持48-49
• 6.5 戰(zhàn)略型人才隊伍建設(shè)49
• 6.6 跨文化管理49-51
• 7 政策建議、進(jìn)一步研究方向和結(jié)論51-53
• 7.1 對政府的政策建議51-52
• 7.1.1 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式51
• 7.1.2 重視開源軟件及加強行業(yè)應(yīng)用軟件發(fā)展51-52
• 7.2 進(jìn)一步研究方向和結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-54
• 致謝54-55

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 唐華平;王萍;茆辰;;創(chuàng)新資源:企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵[J];商場現(xiàn)代化;2009年01期

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本文編號：1009980