本文關鍵詞：A公司網絡媒體產品發(fā)展策略的診斷研究

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【摘要】：互聯(lián)網起始于20世紀90年代，互聯(lián)網媒體區(qū)別于廣播、電視、報紙三大傳統(tǒng)媒體，擁有即時、海量、無界及交互等眾多優(yōu)勢。根據中國互聯(lián)網絡信息中心（CNNIC）公布的《第32次中國互聯(lián)網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》中的數(shù)據顯示：截至2013年6月底，我國網民規(guī)模接近6億，互聯(lián)網普及率接近50%，其中手機網民占據8成，整體網民數(shù)量居世界最大規(guī)模。隨著手機終端及移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，“第五媒體”已然到來。 A公司成立于1999年，是中國電信全資子公司，也是中國電信體系內媒體價值最高、行業(yè)排名最靠前的互聯(lián)網企業(yè)。近年來，其網絡媒體業(yè)務面臨較為嚴重的挑戰(zhàn)，一方面制約于投入，品牌號召力及媒體影響力日益下降，用戶規(guī)模停滯不前，忠實用戶持續(xù)流失；另一方面，在轉型過程中商業(yè)模式缺乏創(chuàng)新，以廣告為主的商業(yè)模式受制于影響力及用戶規(guī)模的下降，收入規(guī)模呈下滑趨勢。論文將圍繞A公司網絡媒體產品發(fā)展所面臨的實際問題進行研究，嘗試尋找有效的解決方法和途徑。 本文以A公司網絡媒體產品發(fā)展策略為研究對象，進行評估診斷，進而提出解決方案為目標。首先對網絡媒體產品的外部競爭環(huán)境進行分析，從政治、經濟、社會文化及技術環(huán)境了解網絡媒體的宏觀環(huán)境，從產業(yè)鏈和競爭態(tài)勢兩方面了解行業(yè)發(fā)展及競爭形勢，通過分析網絡媒體的產業(yè)鏈，定位A公司在網絡媒體產業(yè)鏈中的位置以及在產業(yè)鏈上下游間各有什么風險、機遇。其次，對網絡媒體產品的內部資源和能力兩方面展開分析，并從商業(yè)模式、資源整合、產品體系和產品運營四個方面進行診斷，對網絡媒體產品目前在組織中存在的問題進行剖析，找出癥結，最后在移動互聯(lián)網的時代背景和運營商的資源背景下，對A公司網絡媒體產品從商業(yè)模式、資源整合、產品體系及產品運營方面提出切實可行的優(yōu)化建議，并從組織架構、績效考核和激勵措施方面提出優(yōu)化實施的保障措施。 通過本文的研究工作，希望A公司的網絡媒體產品在實際經營過程中能夠充分利用行業(yè)發(fā)展機會，結合自身優(yōu)勢，能夠快速提高用戶規(guī)模及收入規(guī)模。另外，，希望本文也能對其他擁有運營商背景的互聯(lián)網企業(yè)起到積極的借鑒作用。
【關鍵詞】：網絡媒體 移動互聯(lián)網 網絡廣告 發(fā)展策略
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F273.2;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 圖表清單11-13
• 第一章 緒論13-19
• 1.1 研究背景及意義13-14
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意義14
• 1.2 文獻綜述14-17
• 1.3 研究內容及方法17-19
• 1.3.1 研究內容17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 第二章 A公司網絡媒體產品發(fā)展現(xiàn)狀19-28
• 2.1 公司概況19-20
• 2.2 網絡媒體產品發(fā)展現(xiàn)狀20-25
• 2.2.1 組織架構20-21
• 2.2.2 產品定位21-23
• 2.2.3 財務狀況23-24
• 2.2.4 運營狀況24-25
• 2.3 網絡媒體產品當前發(fā)展策略及存在問題25-27
• 2.4 本章小結27-28
• 第三章 A公司網絡媒體產品外部競爭環(huán)境分析28-42
• 3.1 宏觀環(huán)境分析28-31
• 3.1.1 政治環(huán)境28
• 3.1.2 經濟環(huán)境28-29
• 3.1.3 社會文化環(huán)境29-30
• 3.1.4 技術環(huán)境30-31
• 3.2 網絡媒體產品產業(yè)鏈與競爭態(tài)勢分析31-41
• 3.2.1 國外網絡媒體行業(yè)發(fā)展狀況31-33
• 3.2.2 國內網絡媒體行業(yè)發(fā)展狀況33-34
• 3.2.3 網絡媒體產業(yè)鏈分析34-37
• 3.2.4 網絡媒體產品行業(yè)競爭態(tài)勢分析37-41
• 3.3 本章小結41-42
• 第四章 A公司網絡媒體產品內部資源與能力分析42-47
• 4.1 A公司網絡媒體產品的資源分析42-44
• 4.1.1 人力資源分析42
• 4.1.2 渠道資源分析42-43
• 4.1.3 客戶資源分析43-44
• 4.2 A公司網絡媒體產品的能力分析44-46
• 4.2.1 研發(fā)能力分析44-45
• 4.2.2 運營能力分析45
• 4.2.3 銷售能力分析45-46
• 4.3 本章小結46-47
• 第五章 A公司網絡媒體產品發(fā)展策略診斷47-51
• 5.1 A公司網絡媒體商業(yè)模式診斷47
• 5.2 A公司網絡媒體資源整合診斷47-48
• 5.3 A公司網絡媒體產品體系診斷48-49
• 5.4 A公司網絡媒體產品運營診斷49-50
• 5.5 本章小結50-51
• 第六章 A公司網絡媒體產品發(fā)展策略的優(yōu)化建議51-59
• 6.1 A公司網絡媒體產品發(fā)展策略的優(yōu)化措施51-54
• 6.1.1 A公司網絡媒體商業(yè)模式優(yōu)化51
• 6.1.2 A公司網絡媒體資源整合優(yōu)化51-52
• 6.1.3 A公司網絡媒體產品體系優(yōu)化52-53
• 6.1.4 A公司網絡媒體產品運營優(yōu)化53-54
• 6.2 A公司網絡媒體產品發(fā)展策略優(yōu)化實施的保障措施54-58
• 6.2.1 組織架構保障54-56
• 6.2.2 績效考核保障56-57
• 6.2.3 激勵措施保障57-58
• 6.3 本章小結58-59
• 結論59-61
• 參考文獻61-63
• 攻讀碩士學位期間取得的研究成果63-64
• 致謝64-65
• 附件65

【參考文獻】

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本文編號：1009106