本文關(guān)鍵詞：J電信工程公司崗位薪級設(shè)置優(yōu)化研究

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【摘要】：在當(dāng)今市場競爭日趨激烈,企業(yè)員工的價(jià)值觀更加多元化的前提下,企業(yè)的薪酬管理面臨著愈發(fā)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)需要有效的發(fā)揮薪酬的作用來吸引、保留和激勵員工,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,推動企業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。J電信工程公司是一家典型的老國有企業(yè),是國內(nèi)通信工程服務(wù)的龍頭企業(yè),公司長期致力于國家信息化建設(shè),業(yè)務(wù)涵蓋了通信和信息工程服務(wù)的全部領(lǐng)域。但是近幾年來公司在規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下卻出現(xiàn)了員工工作積極性下降,企業(yè)人才流失嚴(yán)重,組織缺乏凝聚力的現(xiàn)象,本文對J電信工程公司的這種情況進(jìn)行了研究,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根本原因是公司薪酬管理中的崗位薪級設(shè)置存在比較嚴(yán)重的問題,J電信工程公司薪酬管理是以崗位薪級制為基礎(chǔ)的,薪酬水平的差異取決于崗位薪級的高低,這種崗位薪級設(shè)置已不再適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)薪酬管理的需要,企業(yè)無法在激烈的市場競爭中脫穎而出,必須對公司目前薪酬體系中崗位薪級設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化。本文對J電信工程公司的發(fā)展歷程,薪酬管理和崗位薪級設(shè)置現(xiàn)狀做了評述,并結(jié)合員工訪談記錄和員工薪酬問卷調(diào)查,總結(jié)出公司崗位薪級設(shè)置存在的問題是崗位薪級設(shè)置過多過于復(fù)雜,同一崗位薪級內(nèi)薪酬缺乏差異性,崗位薪級晉升通道單一且缺乏明確標(biāo)準(zhǔn),崗位薪級計(jì)量依據(jù)單一,崗位薪級變動缺乏透明性。問題產(chǎn)生的原因有沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的崗位薪級制,缺乏薪酬管理的基礎(chǔ)性工作,管理者薪酬管理意識淡薄,人力資源管理工作水平低,崗位評價(jià)不明確�；诖�,本文提出可以基于寬帶薪酬理論的思路對公司的崗位薪級設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化,優(yōu)化的步驟是進(jìn)行工作分析和崗位評價(jià),在此基礎(chǔ)上進(jìn)行職層劃分,生成寬帶型崗位薪級結(jié)構(gòu)。在實(shí)施過程中,要統(tǒng)一員工思想、完善薪酬管理的基礎(chǔ)性工作、建立與寬帶型崗位薪級相適應(yīng)的績效考核制度并加強(qiáng)對薪酬總額的動態(tài)控制。
【關(guān)鍵詞】：薪酬管理 寬帶薪酬 崗位薪級
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F626;F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究的背景和意義9-10
• 1.2 關(guān)于薪酬體系的國內(nèi)外研究狀況10-11
• 1.2.1 國外研究狀況10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究狀況11
• 1.3 研究的思路和主要內(nèi)容11-12
• 1.4 研究的方法和技術(shù)路線12-14
• 第2章 理論概述14-19
• 2.1 寬帶薪酬理論14-17
• 2.1.1 寬帶薪酬的定義14
• 2.1.2 寬帶薪酬的作用14-15
• 2.1.3 寬帶薪酬的設(shè)計(jì)15-17
• 2.2 崗位評價(jià)理論17-19
• 2.2.1 崗位評價(jià)的定義17
• 2.2.2 崗位評價(jià)的作用17-18
• 2.2.3 崗位評價(jià)的方法18-19
• 第3章 公司薪酬管理現(xiàn)狀及評價(jià)19-30
• 3.1 公司概況19-21
• 3.1.1 公司基本情況19
• 3.1.2 公司組織架構(gòu)19-20
• 3.1.3 公司人員構(gòu)成20-21
• 3.2 公司薪酬管理及崗位薪級設(shè)置現(xiàn)狀21-23
• 3.2.1 公司薪酬管理現(xiàn)狀21-22
• 3.2.2 公司崗位薪級設(shè)置現(xiàn)狀22-23
• 3.3 公司崗位薪級設(shè)置存在的問題23-27
• 3.3.1 崗位薪級設(shè)置過多過于復(fù)雜24-25
• 3.3.2 同一崗位薪級內(nèi)薪酬缺乏差異性25
• 3.3.3 崗位薪級晉升通道單一且缺乏明確標(biāo)準(zhǔn)25-26
• 3.3.4 崗位薪級計(jì)量依據(jù)單一26
• 3.3.5 崗位薪級變動缺乏透明性26-27
• 3.4 公司崗位薪級設(shè)置存在問題的原因分析27-30
• 3.4.1 沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的崗位薪級制27
• 3.4.2 缺乏薪酬管理的基礎(chǔ)性工作27-28
• 3.4.3 管理者薪酬管理意識淡薄28
• 3.4.4 人力資源管理工作水平低28
• 3.4.5 崗位評價(jià)不明確28-30
• 第4章 公司崗位薪級的設(shè)計(jì)與實(shí)施30-48
• 4.1 基于寬帶薪酬理論設(shè)置崗位薪級的適應(yīng)性分析30-31
• 4.2 設(shè)置寬帶型崗位薪級的思路31
• 4.3 公司的崗位評價(jià)31-37
• 4.3.1 工作分析32-33
• 4.3.2 崗位分類33-34
• 4.3.3 崗位價(jià)值評價(jià)34-37
• 4.4 寬帶型崗位薪級結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)37-43
• 4.4.1 公司職層劃分38-40
• 4.4.2 J電信工程公司各薪檔薪酬的最終確定40-41
• 4.4.3 任職能力評估與薪檔等級定位41-43
• 4.5 實(shí)施寬帶型崗位薪級的有效性分析43-45
• 4.5.1 崗位薪級結(jié)構(gòu)的扁平化43
• 4.5.2 同一層級薪酬水平的差異化43
• 4.5.3 員工晉升通道的多元化43-44
• 4.5.4 薪酬計(jì)算的科學(xué)化44
• 4.5.5 崗位薪級調(diào)整的透明化44-45
• 4.6 寬帶型崗位薪級的實(shí)施45-48
• 4.6.1 全體員工統(tǒng)一思想45
• 4.6.2 完善薪酬管理的基礎(chǔ)性工作45-46
• 4.6.3 建立與寬帶型崗位薪級相一致的績效考核制度46
• 4.6.4 加強(qiáng)薪酬總額的動態(tài)控制46-48
• 第5章 研究結(jié)論與展望48-50
• 5.1 研究結(jié)論48-49
• 5.2 研究展望49-50
• 附錄A50-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

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本文編號：1008888