本文關鍵詞：通信行業(yè)X產品成本管理研究

  更多相關文章： 目標成本法 作業(yè)成本法 通信產品 成本管理

【摘要】：通信行業(yè)經過了近20年的高速發(fā)展后，增長速度已經趨緩。隨著市場競爭的加劇，產品利潤有逐年下滑趨勢。所處該行業(yè)的設備制造企業(yè)要走可繼續(xù)發(fā)展道路，除了必要的研發(fā)創(chuàng)新投入，還需要做好精細化管理，有效的控制產品經營成本，使得在激烈的市場競爭環(huán)境中提高產品利潤率。本文通過作業(yè)成本法，目標成本法等結合，以某個新產品X為例，研究某通信企業(yè)產品成本管理的有效方法。通過運用管理會計的理論實踐，提高精細化管理的能力和手段，最終期望幫助企業(yè)降低產品經營成本和提升企業(yè)效益。 本文首先介紹幾種先進的成本管理原理，介紹價值鏈，目標成本法及作業(yè)成本法。隨后本文介紹當前國內通信制造行業(yè)面臨的問題。由于行業(yè)的特性及標準化的產品技術趨勢，使得各競爭廠商產品之間的差異越來越小，而買方市場日趨增強，因此通信行業(yè)的總體外部經營環(huán)境不容樂觀。而由于通信企業(yè)所使用的成本管理方法存在的一些不合理的問題，目前使用的傳統(tǒng)的完全成本法已經不能完全適應現在及將來企業(yè)管理的要求。本文試圖通過對X新產品，實施新的成本管理，并以此去指導新產品的開發(fā)、經營和定價決策。對案例中的某X產品，我們首先分析該產品目標成本，并通過拆解（TEAR DOWN）的方法，分析每個產品單元的成本，通過供應鏈控制關鍵硬件組成的成本，分析軟件的自研或外購，通過作業(yè)成本法合理的分攤期間費用等，以期產品達到有競爭力的經營成本，并由此可以借鑒到整個企業(yè)的其他產品的成本管理中。 本論文的產品成本管理方法可以為公司管理層提供科學決策的依據，使企業(yè)精細化的管理提升和持續(xù)改進的方法。
【關鍵詞】：目標成本法 作業(yè)成本法 通信產品 成本管理
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F626
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章、引言10-12
• 1.1. 選題背景及意義10
• 1.2. 研究思路，，研究方法和創(chuàng)新10-11
• 1.3. 論文框架11-12
• 第2章、成本及相關綜述12-18
• 2.1. 成本相關概念12-13
• 2.2. 價值鏈管理13-14
• 2.3. 目標成本管理14-15
• 2.4. 作業(yè)成本法15-16
• 2.5. 產品經營決策16-18
• 2.5.1. 產品定價的主要因素16-17
• 2.5.2. 投資經營決策分析17-18
• 第3章、通信行業(yè)經營中存在的問題分析18-28
• 3.1. 通信行業(yè)背景分析18-21
• 3.1.1. 通信行業(yè)增長回落18
• 3.1.2. 電信運營商平均每用戶收入（ARPU）值持下降趨勢18-19
• 3.1.3. 電信傳統(tǒng)業(yè)務萎縮，增值業(yè)務所占比重不斷提高19
• 3.1.4. 通信產業(yè)設備供應商利潤大幅下滑19-21
• 3.2. 某公司背景情況介紹21-28
• 3.2.1. 組織結構及經營總體情況21-22
• 3.2.2. X 新產品市場機會及挑戰(zhàn)22-25
• 3.2.3. 目前標準成本下的完全成本計算方法25-27
• 3.2.4. 目前成本管理的不足之處27-28
• 第4章、分析與解決問題28-47
• 4.1. 解決方法總體思路28-30
• 4.1.1. 建立跨職能團隊28
• 4.1.2. 通過價值鏈管理優(yōu)化成本28-29
• 4.1.3. 通過作業(yè)成本法合理攤銷期間費用29-30
• 4.2. 了解競爭對手30
• 4.3. 鎖定目標成本30-32
• 4.4. TEAR DOWN 法將產品分解到組件32-33
• 4.5. 通過供應鏈管理優(yōu)化關鍵元件成本33-34
• 4.6. 軟件部分的自研或外購分析34-35
• 4.7. 生產制造的成本控制35-36
• 4.8. 通過作業(yè)成本法優(yōu)化期間成本分攤36-45
• 4.8.1. 銷售費用分攤36-41
• 4.8.2. 管理費用分攤41-45
• 4.9. 期間費用攤銷匯總45
• 4.10. 關于產品經營決策探討45-47
• 第5章、總結及展望47-48
• 參考文獻48-49
• 致謝49-50
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術論文目錄50

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