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我國部門預(yù)算管理與監(jiān)督存在的問題及對策研究

發(fā)布時(shí)間:2017-10-01 09:20

  本文關(guān)鍵詞:我國部門預(yù)算管理與監(jiān)督存在的問題及對策研究


  更多相關(guān)文章: 部門預(yù)算 預(yù)算管理與監(jiān)督 績效預(yù)算 博弈論


【摘要】:部門預(yù)算是一部完整的、從基層開始自下而上編制的、全面反映各部門收支活動及其業(yè)務(wù)活動的綜合財(cái)政計(jì)劃。它是政府和立法機(jī)關(guān)對預(yù)算進(jìn)行管理和控制的基本框架。部門預(yù)算的推行,優(yōu)化了預(yù)算編制,提高了當(dāng)局部門工作的效率,是預(yù)算向細(xì)微層面滲透和改革的一大趨勢。新預(yù)算法已于2015年1月1日起開始施行,如何配合好新預(yù)算法的思路及要求,解決好部門預(yù)算在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中存在的問題,更科學(xué)、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐幹撇块T預(yù)算,強(qiáng)化預(yù)算約束力,統(tǒng)籌好預(yù)算監(jiān)督管理工作,已成為當(dāng)下預(yù)算革新工作的重中之重。從1999年試編到現(xiàn)在,部門預(yù)算已經(jīng)顯示出其特有的制度優(yōu)勢,我國也逐步在摸索中獲得了一些寶貴的方法和經(jīng)驗(yàn)。但由于起步較晚,部門預(yù)算在管理和監(jiān)督方面仍存有諸多問題亟待解決,而這些問題也從各個層面制約了改革預(yù)算的成效。本文嘗試從預(yù)算起草、實(shí)施、監(jiān)督以及績效等方面剖析當(dāng)下存在的一些問題,例如預(yù)算科目設(shè)置粗糙、預(yù)算流程不科學(xué)、執(zhí)行速度慢、存在預(yù)算違規(guī)行為、監(jiān)督乏力、缺乏具體的績效考核機(jī)制等等。在提出問題的基礎(chǔ)上,本文進(jìn)一步利用博弈論的分析工具,通過模型設(shè)計(jì)和對均衡解的解讀,分析了產(chǎn)生問題的內(nèi)在影響因素并提出了具體解決問題的政策導(dǎo)向。在第五章,本文分別從部門預(yù)算制度架構(gòu),預(yù)算相關(guān)機(jī)構(gòu)以及預(yù)算編制審核程序方面介紹了英、美、德三個國家的基本情況,并通過歸納總結(jié)三個國家部門預(yù)算的特點(diǎn)和優(yōu)勢,有針對性的提出了對我國比較有益的參考意見和建議。最后,綜合以上所有的分析,本文分別從財(cái)政部門、人大、審計(jì)部門以及公眾等不同角色的立場出發(fā),提出了相對應(yīng)的完善我國部門預(yù)算管理與監(jiān)督的政策建議。主要建議有:針對財(cái)政部門,要調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、理順與其他部門的關(guān)系,實(shí)行規(guī)范的“零基預(yù)算”、完善績效評價(jià)機(jī)制等;針對人大,要健全相關(guān)法律法規(guī)、建立科學(xué)有效的預(yù)算監(jiān)督時(shí)間及程序、提高人大自身建設(shè)等;針對審計(jì)部門和公眾,要擴(kuò)大審計(jì)監(jiān)督的寬度及深度、強(qiáng)化績效審計(jì)、完善審計(jì)公告內(nèi)容、提高公眾參與度等內(nèi)容。
【關(guān)鍵詞】:部門預(yù)算 預(yù)算管理與監(jiān)督 績效預(yù)算 博弈論
【學(xué)位授予單位】:云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F812.3
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-9
  • 第一章 緒論9-17
  • 第一節(jié) 研究背景與研究意義9-11
  • 一、研究背景9-10
  • 二、研究意義10-11
  • 第二節(jié) 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述11-15
  • 一、國內(nèi)文獻(xiàn)綜述11-13
  • 二、國外文獻(xiàn)綜述13-15
  • 第三節(jié) 研究方法與思路15-17
  • 第二章 部門預(yù)算概述及其理論基礎(chǔ)17-26
  • 第一節(jié) 基礎(chǔ)知識17-22
  • 一、部門預(yù)算的概念及原則17-18
  • 二、部門預(yù)算的特點(diǎn)與作用18-19
  • 三、部門預(yù)算的編制方法及編報(bào)程序19-21
  • 四、部門預(yù)算的形成及現(xiàn)狀21-22
  • 第二節(jié) 理論基礎(chǔ)22-26
  • 一、委托-代理理論22-23
  • 二、績效預(yù)算理論23
  • 三、博弈論23-26
  • 第三章 部門預(yù)算管理與監(jiān)督存在的問題分析26-35
  • 第一節(jié) 部門預(yù)算編制問題26-28
  • 一、預(yù)算科目設(shè)置粗糙、預(yù)算外資金管理不足26-27
  • 二、預(yù)算編制流程及方法不科學(xué)27
  • 三、編制人員意識不夠、編制技術(shù)落后27-28
  • 第二節(jié) 部門預(yù)算執(zhí)行問題28-30
  • 一、預(yù)算違規(guī)行為問題28-29
  • 二、執(zhí)行速度慢、資金閑置問題29
  • 三、預(yù)算調(diào)整不規(guī)范、跟蹤機(jī)制不健全問題29-30
  • 第三節(jié) 部門預(yù)算審查監(jiān)督問題30-33
  • 一、人大缺乏實(shí)質(zhì)性監(jiān)督30
  • 二、財(cái)政同步監(jiān)督不到位30-31
  • 三、審計(jì)監(jiān)督力度不強(qiáng)31-32
  • 四、公眾監(jiān)督的參與度不高32-33
  • 第四節(jié) 部門預(yù)算績效考評問題33-35
  • 一、缺乏系統(tǒng)的預(yù)算考核及評價(jià)制度33-34
  • 二、缺乏有效的獎懲機(jī)制34-35
  • 第四章 部門預(yù)算管理與監(jiān)督的博弈論分析35-42
  • 第一節(jié) 研究假設(shè)35-36
  • 第二節(jié) 構(gòu)建博弈模型36-38
  • 第三節(jié) 博弈均衡解分析38-40
  • 一、預(yù)算監(jiān)督方39
  • 二、預(yù)算資金提供方39-40
  • 三、預(yù)算資金需求方40
  • 第四節(jié) 博弈模型歸納總結(jié)40-42
  • 第五章 部門預(yù)算管理與監(jiān)督的國際借鑒42-49
  • 第一節(jié) 英國的部門預(yù)算制度42-44
  • 一、預(yù)算制度架構(gòu)及其相關(guān)機(jī)構(gòu)42-43
  • 二、預(yù)算編制及審批程序43
  • 三、英國預(yù)算監(jiān)督對我國的啟示43-44
  • 第二節(jié) 美國的部門預(yù)算制度44-46
  • 一、部門預(yù)算的特點(diǎn)44
  • 二、部門預(yù)算的編審程序44-45
  • 三、美國預(yù)算監(jiān)督對我國的啟示45-46
  • 第三節(jié) 德國的部門預(yù)算制度46-49
  • 一、預(yù)算編審程序46-47
  • 二、預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)及監(jiān)督對象47
  • 三、德國預(yù)算監(jiān)督對我國的啟示47-49
  • 第六章 完善部門預(yù)算管理與監(jiān)督的政策建議49-57
  • 第一節(jié) 從財(cái)政部門的角度建議49-51
  • 一、完善內(nèi)部組織架構(gòu),,確保各預(yù)算程序的獨(dú)立性49
  • 二、理順與其他部門的關(guān)系,實(shí)行規(guī)范的“零基預(yù)算”49-50
  • 三、建立績效預(yù)算評價(jià)機(jī)制50-51
  • 第二節(jié) 從人大的角度建議51-53
  • 一、健全相關(guān)法律法規(guī)、保障人大權(quán)威51
  • 二、建立科學(xué)有效的預(yù)算監(jiān)督時(shí)間及程序51-52
  • 三、組建專業(yè)完備的輔助監(jiān)督機(jī)構(gòu)52
  • 四、強(qiáng)化人大代表自身的監(jiān)督意識和能力52-53
  • 第三節(jié) 從審計(jì)及公眾的角度建議53-57
  • 一、制定審計(jì)計(jì)劃、提前做好審計(jì)安排53
  • 二、加強(qiáng)績效審計(jì)、提高預(yù)算效率53-54
  • 三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),強(qiáng)化問責(zé)力度54
  • 四、完善部門預(yù)算執(zhí)行的審計(jì)公告54-55
  • 五、拓寬社會監(jiān)督渠道、提高公眾參與度55-57
  • 參考文獻(xiàn)57-60
  • 致謝60-62
  • 本人在讀期間完成的研究成果62

【相似文獻(xiàn)】

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6 非凡;全面預(yù)算管理軟件市場將達(dá)到295.41億元[N];民營經(jīng)濟(jì)報(bào);2008年

7 張偉;全面預(yù)算管理軟件市場將井噴[N];中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào);2008年

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5 鄒韶祿;基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究[D];中南大學(xué);2004年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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3 周京;對我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的探討[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2005年

4 洪媚丹;競標(biāo)制導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

5 李敏;全面預(yù)算管理在云南石油分公司的運(yùn)用研究[D];云南大學(xué);2010年

6 郝妍君;基于超越預(yù)算理念的全面預(yù)算管理研究[D];哈爾濱商業(yè)大學(xué);2013年

7 寧萍;D集團(tuán)全面預(yù)算管理改進(jìn)研究[D];山東財(cái)經(jīng)大學(xué);2014年

8 任鑫;全面預(yù)算管理在A集團(tuán)公司的應(yīng)用分析[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2013年

9 張渤;H礦業(yè)集團(tuán)基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理研究[D];河北大學(xué);2015年

10 白妍妮;L醫(yī)院全面預(yù)算管理研究[D];河北大學(xué);2015年



本文編號:952655

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