隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模也在不斷壯大,越來越多的企業(yè)以集團(tuán)企業(yè)的形式設(shè)立運(yùn)營。在企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營管理中,資金的管理是一項(xiàng)重要的課題。目前,集團(tuán)企業(yè)的資金管理模式主要采用集中管理的方式,資金的集中管理存在哪些稅收風(fēng)險(xiǎn),何如把控這些風(fēng)險(xiǎn),都是管理者需要思考的問題。

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【文章目錄】：
一、資金集中管理模式—資金池
    （一）何為資金池管理模式
    （二）結(jié)算中心的運(yùn)作模式及涉稅業(yè)務(wù)
    （三）財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作模式及涉稅業(yè)務(wù)
二、集團(tuán)資金集中管理模式中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
    （一）成員企業(yè)收到的資金池存款利息
    （二）成員企業(yè)向資金池借款產(chǎn)生的借款利息
    （三）成員企業(yè)向資金池借款產(chǎn)生的借款利息能否在企業(yè)所得稅前扣除
    （四）借貸合同印花稅的問題
三、集團(tuán)資金集中管理模式中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
    （一）資金集中管理模式的選擇
    （二）結(jié)算中心模式下的統(tǒng)借統(tǒng)還
    （三）加強(qiáng)資金管理人員的稅務(wù)專業(yè)技能培養(yǎng)
四、結(jié)語



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