發(fā)布時間：2023-10-17 19:14

　　改革開放后,中國政府采購額迅速增長,全國多地政府采購年成交金額占GDP的比重達到10%以上。要管理好總額如此龐大的財政資金支出行為,需要進一步提升政府采購業(yè)務(wù)管理水平。政府采購業(yè)務(wù)管理涵蓋了從采購項目發(fā)起立項到采購行為結(jié)束的完整項目實施過程。本研究以甘肅省為切入點,借鑒績效評估理論和公共選擇理論視角,通過與甘肅省政府采購業(yè)務(wù)管理人員、采購人、供應(yīng)商及相關(guān)公眾四類主體開展針對性訪談,結(jié)合相關(guān)統(tǒng)計資料,綜合分析歸納得出當(dāng)前甘肅省政府采購業(yè)務(wù)管理存在的突出問題及優(yōu)化路徑。當(dāng)前甘肅省政府采購業(yè)務(wù)管理存在的突出問題有:政府采購業(yè)務(wù)管理制度規(guī)定實質(zhì)性效用發(fā)揮不足,業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率不高,信息化建設(shè)水平較低,采購從業(yè)人員專業(yè)能力有待提升,相關(guān)各方主體共同參與程度低等。據(jù)此,甘肅省政府采購業(yè)務(wù)管理優(yōu)化應(yīng)考慮在全省范圍內(nèi)推動政府采購業(yè)務(wù)管理流程的梳理再造,從業(yè)務(wù)管理理念導(dǎo)向和機制保障兩方面入手,構(gòu)建起多方主體合作共治的政府采購業(yè)務(wù)管理機制,并在此基礎(chǔ)上,打造全省統(tǒng)一的政府采購業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)平臺,繼而借助功能完備的業(yè)務(wù)管理平臺建立完善的業(yè)務(wù)考核評價體系和監(jiān)督管理模式。

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 研究背景與研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路與方法
    1.5 創(chuàng)新點
第二章 研究基礎(chǔ)
    2.1 核心概念界定
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
第三章 甘肅省政府采購業(yè)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 甘肅省政府采購業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀
    3.2 甘肅省政府采購業(yè)務(wù)管理有效性評價
第四章 甘肅省政府采購業(yè)務(wù)管理存在的突出問題及原因分析
    4.1 甘肅省政府采購業(yè)務(wù)管理存在的突出問題
    4.2 甘肅省政府采購業(yè)務(wù)管理存在突出問題的原因分析
第五章 國內(nèi)外政府采購業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗借鑒
    5.1 國內(nèi)地方政府采購業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗
    5.2 國外政府采購業(yè)務(wù)管理的經(jīng)驗啟示
第六章 甘肅省政府采購業(yè)務(wù)管理優(yōu)化策略
    6.1 推動全省政府采購業(yè)務(wù)管理流程梳理再造
    6.2 構(gòu)建多方主體合作共治機制
    6.3 打造全省統(tǒng)一的政府采購業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)平臺
    6.4 完善政府采購業(yè)務(wù)考核評價體系
結(jié)論
參考文獻
在學(xué)期間的研究成果
致謝
附錄



本文編號：3854848