<正>基建項(xiàng)目往往投資金額較多,建設(shè)規(guī)模較大,施工周期較長(zhǎng),管理難度較高。加強(qiáng)行政事業(yè)單位基建工作財(cái)會(huì)監(jiān)督,提高基建資金使用效益,讓基建工作財(cái)會(huì)監(jiān)督見(jiàn)實(shí)效,是實(shí)施基建項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制、保證基建項(xiàng)目全過(guò)程各環(huán)節(jié)合法合規(guī)、適應(yīng)政府會(huì)計(jì)綜合報(bào)告的迫切需要,也是行政事業(yè)單位管理能力現(xiàn)代化的重要部分,是構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)和廉潔型政府的需要。本文結(jié)合基建工作立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、概算審批、預(yù)算編制、合同簽訂、預(yù)算執(zhí)行和竣工決算等環(huán)節(jié),重點(diǎn)從業(yè)財(cái)融合角度,對(duì)行政事業(yè)單位加強(qiáng)基建工作內(nèi)部財(cái)會(huì)監(jiān)督進(jìn)行分析。

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【文章目錄】：
一、基建工作財(cái)會(huì)監(jiān)督現(xiàn)狀
    （一）基建項(xiàng)目財(cái)會(huì)監(jiān)督意識(shí)薄弱
    （二）基建工作缺乏財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)制
    （三）基建項(xiàng)目管理責(zé)任分工不清
二、如何加強(qiáng)基建工作的內(nèi)部財(cái)會(huì)監(jiān)督
    （一）嚴(yán)格依法依規(guī)
    （二）強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)
    （三）切實(shí)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合
    （四）建立績(jī)效評(píng)價(jià)長(zhǎng)效機(jī)制



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