<正>當(dāng)前我國(guó)政府投資項(xiàng)目管理多采用DBB（設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造）模式,特點(diǎn)是設(shè)計(jì)和施工分離,建設(shè)環(huán)境和管理法規(guī)等也多為DBB模式設(shè)立。EPC（設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工）模式作為近年來推行總承包模式最主要的一種,與傳統(tǒng)的DBB模式相比,能更好地發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各個(gè)階段的合理交叉和協(xié)調(diào),有效對(duì)質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行控制,可大大降低建設(shè)單位合同關(guān)系及組織協(xié)調(diào)工作量。國(guó)務(wù)院制定的《政府投資條例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）已于2019年7月1日起實(shí)施,作為政府投資領(lǐng)域的第一部行政法規(guī),從行政法規(guī)層面對(duì)政府投資行為進(jìn)行約束, 

【文章來源】：中華建設(shè). 2020,(11)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、EPC模式實(shí)施情況
    1. 總承包主體單位選擇
    2. 建設(shè)單位管理模式
二、《條例》對(duì)EPC模式的影響
    1. 發(fā)包階段
    2. 合同價(jià)格形式
三、政府投資項(xiàng)目采用EPC模式的建議
四、結(jié)語



本文編號(hào)：3102439