本文關(guān)鍵詞：A公司政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：采購(gòu)代理行業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的到來(lái)和信息化的發(fā)展,整個(gè)人類(lèi)社會(huì)不斷產(chǎn)生著巨大的化的背景下面臨著非常嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。要想來(lái)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,需要從內(nèi)部外部調(diào)整整體的戰(zhàn)略。在作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分的采購(gòu)受到了來(lái)自?xún)?nèi)部和外部的新環(huán)境的沖擊時(shí),采購(gòu)活動(dòng)同樣也避免不了。所以原有的采購(gòu)管理方式已經(jīng)不能為企業(yè)再提供強(qiáng)有力的支持,也不能夠再適應(yīng)新環(huán)境的要求。而具有系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化、整體性特點(diǎn)的集中采購(gòu)管理模式是一種新興的、廣泛的管理形式,漸漸成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。 本文研究的主題是對(duì)采購(gòu)代理管理模式進(jìn)行分析,本文選取A公司為范列進(jìn)行討論。在文中,全面細(xì)致的介紹了A公司目前的采購(gòu)代理情況,找出公司在采購(gòu)代理方面存在的問(wèn)題,并對(duì)此問(wèn)題產(chǎn)生的各種因素進(jìn)行剖析,以此總結(jié)出各種因素的特點(diǎn),根據(jù)研究分析的結(jié)果,提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和解決辦法。解決問(wèn)題的方法可以是多樣性的,可以在成本降低方面做文章,也可以通過(guò)促進(jìn)和改善與政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,增加代理的渠道也是有用的方法,還可以改善和提高供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量的管理層面,通過(guò)以上多個(gè)方面確定有效的方法,來(lái)進(jìn)行解決問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】：A公司 政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù) 發(fā)展策略
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F812.45
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-5
• 目錄5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究的背景和目的8-9
• 1.2 文獻(xiàn)綜述9
• 1.3 研究的內(nèi)容9-10
• 1.4 研究的思路和方法10-11
• 1.4.1 研究思路10
• 1.4.2 研究方法10-11
• 1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)11-12
• 2 公司的政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù)的相關(guān)管理學(xué)理論闡述12-18
• 2.1 公司的政府采購(gòu)代理的定義12
• 2.2 公司的政府采購(gòu)代理管理原則12-13
• 2.3 公司的政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù)流程13-14
• 2.4 公司的政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)14-16
• 2.5 公司的政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r16-18
• 3 A公司的政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀18-20
• 3.1 A公司概況18
• 3.2 A公司政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀18-20
• 3.2.1 政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù)代理制度設(shè)計(jì)和運(yùn)行現(xiàn)狀18-19
• 3.2.2 政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況19
• 3.2.3 政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù)使用狀況19-20
• 4 A公司政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù)問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析20-29
• 4.1 管理者重視程度20-23
• 4.1.1 管理者重視程度不夠20
• 4.1.2 供應(yīng)商管理不完善20-21
• 4.1.3 政府采購(gòu)代理價(jià)格控制不到位21
• 4.1.4 政府采購(gòu)代理合同簽訂與跟蹤存在缺陷21
• 4.1.5 A公司代理政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù)管理問(wèn)題21-23
• 4.2 A公司和制度問(wèn)題及原因23-26
• 4.2.1. 法人治理結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題23
• 4.2.2 缺乏物資政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù)員崗位輪換制度23
• 4.2.3. A公司的政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù)制度缺失23-24
• 4.2.4 制度建設(shè)不完善24-25
• 4.3.5 政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù)過(guò)程的缺乏制度管控25-26
• 4.3 員工執(zhí)行力度不強(qiáng)26-29
• 4.3.1 企業(yè)員工素質(zhì)27
• 4.3.2 A公司的政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù)員工協(xié)作信息溝通不足27-29
• 5 A公司的政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù)發(fā)展的思路及對(duì)策29-44
• 5.1 提高管理者重視程度29-36
• 5.1.1 管理者要加大對(duì)公司代理采購(gòu)業(yè)務(wù)的重視29
• 5.1.2 提高供應(yīng)商的質(zhì)量管理29-33
• 5.1.3 控制政府代理采購(gòu)的價(jià)格降低成本33-35
• 5.1.4 改變現(xiàn)有的付款條件、交易條件,通過(guò)談判取得有利于己方的條件35-36
• 5.1.5 季度降價(jià),以集中政府采購(gòu)代理的方式或集團(tuán)政府采購(gòu)代理量為籌碼要求供應(yīng)商降價(jià)36
• 5.1.6 修訂政府代理采購(gòu)合同36
• 5.2 加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)36-42
• 5.2.1 完善公司法人代表結(jié)構(gòu)36-37
• 5.2.2 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化37-39
• 5.2.3 加快信息化系統(tǒng)建設(shè)39-40
• 5.2.4 完善內(nèi)外部信息溝通機(jī)制40-42
• 5.3 提高員工的執(zhí)行力42-44
• 6 結(jié)論44-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：281561