【摘要】：高新技術(shù)企業(yè)作為新常態(tài)下拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎,“營(yíng)改增”為高新技術(shù)企業(yè)帶來諸多實(shí)惠的同時(shí),也給其組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、創(chuàng)建發(fā)展方式等產(chǎn)生連鎖式的影響。“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)的以資產(chǎn)負(fù)債、凈利潤(rùn)和現(xiàn)金流會(huì)為代表的財(cái)務(wù)能力產(chǎn)生最直接的影響,企業(yè)的財(cái)務(wù)能力又會(huì)影響到企業(yè)籌資、投資、營(yíng)運(yùn)等活動(dòng)的開展,而籌資、投資、營(yíng)運(yùn)又是高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部控制的關(guān)鍵。因此,加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè),特別是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來說意義重大。本文在梳理高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制必要性及“營(yíng)改增”后稅前加計(jì)扣除變化相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)分析了“營(yíng)改增”對(duì)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及日常運(yùn)行產(chǎn)生的影響,并就“營(yíng)改增”對(duì)Y高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀、內(nèi)部控制的難點(diǎn)和問題根源進(jìn)行了剖析。通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn),Y企業(yè)存在融資渠道狹窄、籌資活動(dòng)計(jì)劃性不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制能力偏弱、償債能力較差等問題,其內(nèi)部控制也存在著針對(duì)性不明確、風(fēng)險(xiǎn)程度范圍較大、監(jiān)督管理制度不健全等缺陷。通過分析發(fā)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)控意識(shí)缺乏、財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制不完善是造成上述問題產(chǎn)生的主要原因�；谏鲜鼋Y(jié)果,根據(jù)內(nèi)部控制的原則和目標(biāo),本文對(duì)“營(yíng)改增”后提升Y高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制水平提出了以下對(duì)策和建議:一是建立更加完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系,進(jìn)一步理清“營(yíng)改增”與企業(yè)內(nèi)部控制之間的內(nèi)在聯(lián)系,并據(jù)此制定恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行有效的跟蹤評(píng)價(jià)和反饋;二是提升企業(yè)內(nèi)部控制的信息化管理水平,為此要提高企業(yè)內(nèi)部信息化重要性的認(rèn)知,增加企業(yè)內(nèi)部控制信息化方面的投入,并提升管理層信息化技術(shù)的運(yùn)用水平;三是進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃以提高財(cái)務(wù)管理水平,通過規(guī)范會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)教育培訓(xùn)和做好風(fēng)險(xiǎn)管控,提升企業(yè)內(nèi)部控制效果。
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F275;F276.44;F812.42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2708109