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新疆B地國稅系統(tǒng)績效工資優(yōu)化設計

發(fā)布時間:2018-05-03 00:14

  本文選題:新疆 + 公務員; 參考:《大連理工大學》2017年碩士論文


【摘要】:國稅系統(tǒng)作為業(yè)務屬性極強的國家垂直管理機構,對人員素質和工作能力的要求較高,近年來,公務員成為越來越多年輕人的首選職業(yè),然而,如何激勵他們實現(xiàn)個人價值最大化,同時使組織績效科學地提高,成為當前亟待解決的問題?冃ЧべY的充分運用,能夠緩這一矛盾。新疆B地實行績效工資的舉措,獲得了基層國稅干部的認同和歡迎,但受制于多種原因,其分配方案廣受爭議,因此,一個具有可操作性、能夠實現(xiàn)基層國稅干部利益訴求與組織績效提升雙贏的績效工資分配方案迫在眉睫。本文試圖通過分析借鑒國內外績效工資制度歷程,提煉分析要點,吸收借鑒經驗,結合當?shù)貒愊到y(tǒng)的特殊情況,通過廣泛訪談,征求基層國稅干部的意見建議,依托比較分析、定性研究等方法,優(yōu)化現(xiàn)有績效工資分配方案,以期能真正達成提升工作效能,激發(fā)基層干部發(fā)揮聰明才智、完善自我、創(chuàng)新發(fā)展國稅事業(yè)的目的。并通過一系列措施研究,力求實現(xiàn)該方案。本文分四部分:第一部分是緒論,主要介紹了這篇文章的選題背景、選題意義,以及相關詞條的解釋和定義范圍,主要對公務員工資、績效工資在本文的范圍進行了界定。同時介紹了國內外對相關內容的政策和理論、實踐研究歷程、相關綜述。在此基礎上,提出了本文的研究方法和技術路線。第二部分介紹了新疆B地國稅系統(tǒng)的績效管理和績效工資分配方案的主要內容、執(zhí)行情況,及通過執(zhí)行現(xiàn)有方案,從基層國稅干部處反饋得出的現(xiàn)有方案存在的問題及原因分析。第三部分介紹了國內外有借鑒意義的績效工資分配方案及從中獲得的啟發(fā),并結合B地區(qū)國稅系統(tǒng)現(xiàn)有績效工資分配方案存在的問題,對方案進行優(yōu)化改良,并對優(yōu)化后的方案進行可行性分析。第四部分從可操作的角度,提出績效工資方案實施的改進對策,分別從思想層面、組織層面、技術層面和文化層面進行了闡述。力圖對今后在工作崗位上績效管理工作的發(fā)展具有更深層次的積極意義。
[Abstract]:As a national vertical management organization with strong business attributes, the state tax system requires high quality of personnel and working ability. In recent years, civil servants have become the preferred occupation for more and more young people. How to motivate them to maximize their personal value and improve their organizational performance scientifically has become an urgent problem. The full use of performance pay can ease this contradiction. The implementation of performance pay in Xinjiang B has won the approval and welcome of the grassroots state tax cadres. However, it is subject to various reasons, and its distribution scheme is widely disputed. Therefore, one is operable. It is urgent to realize the win-win performance wage distribution scheme which can realize the basic tax cadres' interest demand and organizational performance promotion. This article attempts to draw lessons from the process of performance pay system at home and abroad, refine the main points of analysis, absorb the experience, combine with the special situation of the local national tax system, through extensive interviews, seek the opinions and suggestions of the grass-roots state tax cadres. Based on the methods of comparative analysis and qualitative research, this paper optimizes the existing performance salary distribution scheme, in order to achieve the goal of improving the work efficiency, stimulating the grassroots cadres to give full play to their intelligence, perfecting themselves, and innovating and developing the national tax undertaking. And through a series of measures to study, strive to achieve the program. This paper is divided into four parts: the first part is the introduction, mainly introduces the background of this article, the significance of the topic, as well as the related terms of interpretation and definition of the scope, mainly on the civil service wages, performance pay in the scope of the definition. At the same time, it introduces the domestic and foreign policies and theories of related content, the course of practical research, and the related review. On this basis, the research method and technical route of this paper are put forward. The second part introduces the main contents of the performance management and performance wage distribution scheme of Xinjiang B state tax system, the implementation situation, and through the implementation of the existing scheme, The existing problems and causes of the existing scheme are analyzed from the feedback from the government tax department at the grass-roots level. The third part introduces the domestic and foreign performance wage distribution scheme and its inspiration, and combines the problems of the existing performance wage distribution scheme in the state tax system in B region to optimize and improve the scheme. The feasibility of the optimized scheme is analyzed. The fourth part from the operational point of view, proposed the performance pay program implementation improvement countermeasures, respectively from the ideological level, the organizational level, the technical level and the cultural level has carried on the elaboration. It is of great significance to the development of performance management in the future.
【學位授予單位】:大連理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2017
【分類號】:D630.3;F812.42

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7 楊s鈐,

本文編號:1836080


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