本文關(guān)鍵詞：唐山市路南區(qū)城市社區(qū)管理工作創(chuàng)新研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟體制的建設(shè)以及改革的不斷推進(jìn),城市社區(qū)的管理與建設(shè)工作越來越受到國家以及社會各界的關(guān)注與重視,如何進(jìn)一步構(gòu)建與我國國情相適應(yīng)的社區(qū)管理模式,成為當(dāng)前人們廣泛關(guān)注的話題。對唐山市路南區(qū)而言,如何充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的城市社區(qū)治理理念,對于構(gòu)建適合唐山市路南區(qū)的城市社區(qū)治理模式具有極為重要的借鑒意義。首先,論文介紹了關(guān)于社區(qū)治理的理論概念,詳細(xì)闡述了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于社區(qū)、治理、社區(qū)治理等核心概念的具體闡釋,基于此進(jìn)一步介紹了研究界社區(qū)治理的最新相關(guān)理論。其次,通過資料收集、問卷訪談等方法詳細(xì)搜集了唐山市路南區(qū)的發(fā)展概況及當(dāng)前的社區(qū)治理現(xiàn)狀,并采用深入訪談等方法獲得了關(guān)于研究的一手?jǐn)?shù)據(jù)資料,資料的統(tǒng)計分析結(jié)果表明,在唐山市路南區(qū)廣大社區(qū)中,各主體中物業(yè)管理公司所面臨的問題最為突出,其次社區(qū)居委會、社區(qū)業(yè)主委員會,最后是水電氣暖公共服務(wù)部門與居民。再次,介紹了國內(nèi)外關(guān)于社區(qū)治理較為成功的典型城市,如以行政主導(dǎo)為主線的新加坡社會治理模式,以社區(qū)自治為核心的美國社區(qū)治理模式等。同時,對我國近年來在社會管理方面取得成績的典型城市進(jìn)行了歸納和總結(jié),從而為唐山市路南區(qū)提供借鑒。最后,以惠民園社區(qū)為例對唐山市路南區(qū)城市社區(qū)治理進(jìn)行網(wǎng)格化管理,并從不同參與主體角度提出模式實施的具體策略。
【關(guān)鍵詞】：社區(qū) 城市社區(qū)管理 模式創(chuàng)新 網(wǎng)格化管理 唐山市路南區(qū)
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：D669.3
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究思路與方法15-17
• 第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)17-20
• 2.1 基本概念17-18
• 2.1.1 社區(qū)的概念17
• 2.1.2 社區(qū)管理的基本概念17
• 2.1.3 社區(qū)管理創(chuàng)新的概念17-18
• 2.2 基本理論18-20
• 2.2.1 城市社會學(xué)理論18
• 2.2.2 公共治理理論18-19
• 2.2.3 整體性治理理論19
• 2.2.4 桑德斯的社會體系理論19-20
• 第3章 唐山市路南區(qū)社區(qū)管理現(xiàn)狀調(diào)查及問題分析20-33
• 3.1 路南區(qū)城市社區(qū)管理工作情況調(diào)查20-25
• 3.1.1 調(diào)研問卷的設(shè)計20-21
• 3.1.2 調(diào)查表收發(fā)情況21
• 3.1.3 被調(diào)查者信息統(tǒng)計21-23
• 3.1.4 對主體存在問題的統(tǒng)計分析23-25
• 3.2 存在問題的描述統(tǒng)計分析25-26
• 3.2.1 社區(qū)存在問題的整體分布狀態(tài)25
• 3.2.2 社區(qū)存在問題分布狀態(tài)25-26
• 3.3 各主體存在問題對社區(qū)管理的影響分析26-33
• 3.3.1 各主體存在問題嚴(yán)重程度計算26-31
• 3.3.2 各主體存在問題對社區(qū)管理影響的嚴(yán)重程度31-33
• 第4章 國內(nèi)外城市社區(qū)管理實踐及經(jīng)驗借鑒33-40
• 4.1 國外城市社區(qū)管理模式33-36
• 4.1.1 日本的社區(qū)管理模式33
• 4.1.2 新加坡的社區(qū)管理模式33-36
• 4.2 國內(nèi)城市社區(qū)管理實踐36-37
• 4.2.1 上海嘉定社區(qū)管理實踐36-37
• 4.2.2 貴陽小河區(qū)社區(qū)管理實踐37
• 4.3 國內(nèi)外城市社區(qū)管理經(jīng)驗的比較37-40
• 4.3.1 堅持以人為本是前提38
• 4.3.2 鼓勵社區(qū)居民參與是基礎(chǔ)38
• 4.3.3 創(chuàng)新管理體制為根本策動力38
• 4.3.4 非政府非營利組織是重要助推力38-40
• 第5章 唐山市路南區(qū)城市社區(qū)管理創(chuàng)新及實施策略——以惠民園社區(qū)為例40-48
• 5.1 惠民園社區(qū)簡介40
• 5.2 惠民園社區(qū)網(wǎng)格化管理設(shè)計40-42
• 5.2.1 實施網(wǎng)格化管理的目標(biāo)任務(wù)40
• 5.2.2 惠民園社區(qū)網(wǎng)格化管理構(gòu)想40-41
• 5.2.3 惠民園社區(qū)網(wǎng)格化管理具體模式41-42
• 5.3 惠民園社區(qū)網(wǎng)格化管理實施策略42-48
• 5.3.1 深化社區(qū)黨建——促進(jìn)社區(qū)管理工作創(chuàng)新42-43
• 5.3.2 完善社居自治職能——實現(xiàn)社區(qū)自治43
• 5.3.3 實行網(wǎng)格管理員、助理員“首問聯(lián)絡(luò)制”和“零沖突責(zé)任制”43-44
• 5.3.4 發(fā)揮多元主體的積極作用,完善社區(qū)管理體系44-48
• 結(jié)論48-49
• 致謝49-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 附錄53-59

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：唐山市路南區(qū)城市社區(qū)管理工作創(chuàng)新研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：400491