在人口老齡化浪潮下,發(fā)達國家積極應對老齡化,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展較為成熟。中國的人口老齡化也迎來全新的時代,人口規(guī)模基數(shù)大,老齡化速度超過歐美國家,還有“中國式”的特征:高齡少子,失能空巢化,家庭小型化,再加上“未富先老”和“未備先老”兩大問題,中國的養(yǎng)老面臨巨大的難題。中國積極應對老齡化,密集出臺政策,建立了“居家為基礎、社區(qū)為依托、機構(gòu)為支撐”的養(yǎng)老服務體系,大多數(shù)地方政府提出“9073”格局,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)得以快速發(fā)展。本文借鑒發(fā)達國家的先進經(jīng)驗,從政策立法、制度保障到產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)劃、具體的落地發(fā)展進行了相關的研究和分析,探尋中國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑。中國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼,房地產(chǎn)開發(fā)商、保險機構(gòu)、養(yǎng)老服務機構(gòu)和國外養(yǎng)老機構(gòu)也開始進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。縱觀目前養(yǎng)老項目,基本都規(guī)模較大、投資較大,定位高端,提供的養(yǎng)老服務內(nèi)容也很豐富,但都沒有清晰的盈利模式,需要深思。本文研究養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢,分析對比國內(nèi)典型的養(yǎng)老地產(chǎn)項目,得出未來居家、社區(qū)和機構(gòu)將會融合發(fā)展,以社區(qū)為基礎的社區(qū)居家養(yǎng)老和綜合型的養(yǎng)老社區(qū)將是發(fā)展的方向。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是集群式的發(fā)展,但養(yǎng)老服務和養(yǎng)老地產(chǎn)是其核心產(chǎn)業(yè)。如何發(fā)展具有福利...

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 老齡化的界定
        1.1.2 全球人口老齡化發(fā)展趨勢
        1.1.3 中國老齡化發(fā)展態(tài)勢
        1.1.4 “中國式”人口老齡化特征
        1.1.5 中國人口老齡化發(fā)展對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的影響
    1.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的相關理論基礎
        1.2.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的界定
        1.2.2 馬斯洛需求層次理論
        1.2.3 積極老齡化概念
        1.2.4 社區(qū)照顧理論
        1.2.5 福利多元理論
    1.3 研究意義及主要研究方法
    1.4 主要創(chuàng)新點
第二章 國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗與啟示
    2.1 美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗與啟示
        2.1.1 美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點
        2.1.2 美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗
    2.2 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗
        2.2.1 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點
        2.2.2 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗
    2.3 國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成功的啟示
        2.3.1 政府大力支持養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
        2.3.2 提高養(yǎng)老模式的混合性
        2.3.3 多元化的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)資金供給
第三章 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
    3.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策剛剛開始
        3.1.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
        3.1.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 中國社會化養(yǎng)老服務體系尚在建設
        3.2.1 居家養(yǎng)老發(fā)展滯后
        3.2.2 社區(qū)養(yǎng)老建設有難度
        3.2.3 機構(gòu)養(yǎng)老建設問題多
    3.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
        3.3.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?br>        3.3.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點是醫(yī)養(yǎng)結(jié)合
        3.3.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測
第四章 透析養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展邏輯
    4.1 資源驅(qū)動下的開發(fā)模式
        4.1.1 與社區(qū)共同開發(fā)類
        4.1.2 依托各類其它資源開發(fā)類
        4.1.3 特殊經(jīng)營許可模式開發(fā)類
    4.2 多元化的開發(fā)主體
        4.2.1 房地產(chǎn)公司,開發(fā)建設為主
        4.2.2 保險機構(gòu),資金投入為主
        4.2.3 養(yǎng)老服務機構(gòu),運營管理為主
    4.3 不確定的管理運營模式
    4.4 典型養(yǎng)老地產(chǎn)項目對比分析
    4.5 不清晰的盈利模式
    4.6 小結(jié)
第五章 S集團養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
    5.1 S集團養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        5.1.1 S集團養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
        5.1.2 S集團養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
    5.2 S集團發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的可行性
        5.2.1 商業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)必然產(chǎn)生
        5.2.2 商業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)的模式創(chuàng)新
        5.2.3 商業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)目前的問題
    5.3 構(gòu)建S集團養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)價值鏈
        5.3.1 構(gòu)筑行業(yè)壁壘,發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)
        5.3.2 聯(lián)盟主體產(chǎn)業(yè),服務核心產(chǎn)業(yè)
        5.3.3 主體產(chǎn)業(yè)輻射支撐產(chǎn)業(yè),帶動上下游
    5.4 縱向整合養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開發(fā)運營模式
        5.4.1 完整的開發(fā)支撐體系
        5.4.2 全程持續(xù)醫(yī)養(yǎng)照護體系
        5.4.3 模塊化的綜合盈利模式
第六章 結(jié)論和建議
    6.1 結(jié)論
    6.2 建議
參考文獻
致謝
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本文編號：3868667