在人口老齡化浪潮下,發(fā)達(dá)國(guó)家積極應(yīng)對(duì)老齡化,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展較為成熟。中國(guó)的人口老齡化也迎來(lái)全新的時(shí)代,人口規(guī)�；鶖�(shù)大,老齡化速度超過(guò)歐美國(guó)家,還有“中國(guó)式”的特征:高齡少子,失能空巢化,家庭小型化,再加上“未富先老”和“未備先老”兩大問(wèn)題,中國(guó)的養(yǎng)老面臨巨大的難題。中國(guó)積極應(yīng)對(duì)老齡化,密集出臺(tái)政策,建立了“居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為支撐”的養(yǎng)老服務(wù)體系,大多數(shù)地方政府提出“9073”格局,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)得以快速發(fā)展。本文借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),從政策立法、制度保障到產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)劃、具體的落地發(fā)展進(jìn)行了相關(guān)的研究和分析,探尋中國(guó)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑。中國(guó)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)和國(guó)外養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也開(kāi)始進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)�？v觀目前養(yǎng)老項(xiàng)目,基本都規(guī)模較大、投資較大,定位高端,提供的養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容也很豐富,但都沒(méi)有清晰的盈利模式,需要深思。本文研究養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),分析對(duì)比國(guó)內(nèi)典型的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目,得出未來(lái)居家、社區(qū)和機(jī)構(gòu)將會(huì)融合發(fā)展,以社區(qū)為基礎(chǔ)的社區(qū)居家養(yǎng)老和綜合型的養(yǎng)老社區(qū)將是發(fā)展的方向。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是集群式的發(fā)展,但養(yǎng)老服務(wù)和養(yǎng)老地產(chǎn)是其核心產(chǎn)業(yè)。如何發(fā)展具有福利...

【文章頁(yè)數(shù)】：82 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 老齡化的界定
        1.1.2 全球人口老齡化發(fā)展趨勢(shì)
        1.1.3 中國(guó)老齡化發(fā)展態(tài)勢(shì)
        1.1.4 “中國(guó)式”人口老齡化特征
        1.1.5 中國(guó)人口老齡化發(fā)展對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的影響
    1.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的相關(guān)理論基礎(chǔ)
        1.2.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的界定
        1.2.2 馬斯洛需求層次理論
        1.2.3 積極老齡化概念
        1.2.4 社區(qū)照顧理論
        1.2.5 福利多元理論
    1.3 研究意義及主要研究方法
    1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第二章 國(guó)際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示
    2.1 美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示
        2.1.1 美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
        2.1.2 美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
    2.2 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
        2.2.1 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
        2.2.2 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
    2.3 國(guó)際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成功的啟示
        2.3.1 政府大力支持養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
        2.3.2 提高養(yǎng)老模式的混合性
        2.3.3 多元化的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)資金供給
第三章 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
    3.1 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策剛剛開(kāi)始
        3.1.2 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
        3.1.3 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 中國(guó)社會(huì)化養(yǎng)老服務(wù)體系尚在建設(shè)
        3.2.1 居家養(yǎng)老發(fā)展滯后
        3.2.2 社區(qū)養(yǎng)老建設(shè)有難度
        3.2.3 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老建設(shè)問(wèn)題多
    3.3 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
        3.3.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?br>        3.3.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)是醫(yī)養(yǎng)結(jié)合
        3.3.3 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
第四章 透析養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展邏輯
    4.1 資源驅(qū)動(dòng)下的開(kāi)發(fā)模式
        4.1.1 與社區(qū)共同開(kāi)發(fā)類
        4.1.2 依托各類其它資源開(kāi)發(fā)類
        4.1.3 特殊經(jīng)營(yíng)許可模式開(kāi)發(fā)類
    4.2 多元化的開(kāi)發(fā)主體
        4.2.1 房地產(chǎn)公司,開(kāi)發(fā)建設(shè)為主
        4.2.2 保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),資金投入為主
        4.2.3 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu),運(yùn)營(yíng)管理為主
    4.3 不確定的管理運(yùn)營(yíng)模式
    4.4 典型養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)比分析
    4.5 不清晰的盈利模式
    4.6 小結(jié)
第五章 S集團(tuán)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
    5.1 S集團(tuán)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        5.1.1 S集團(tuán)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
        5.1.2 S集團(tuán)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
    5.2 S集團(tuán)發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的可行性
        5.2.1 商業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)必然產(chǎn)生
        5.2.2 商業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)的模式創(chuàng)新
        5.2.3 商業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)目前的問(wèn)題
    5.3 構(gòu)建S集團(tuán)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
        5.3.1 構(gòu)筑行業(yè)壁壘,發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)
        5.3.2 聯(lián)盟主體產(chǎn)業(yè),服務(wù)核心產(chǎn)業(yè)
        5.3.3 主體產(chǎn)業(yè)輻射支撐產(chǎn)業(yè),帶動(dòng)上下游
    5.4 縱向整合養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式
        5.4.1 完整的開(kāi)發(fā)支撐體系
        5.4.2 全程持續(xù)醫(yī)養(yǎng)照護(hù)體系
        5.4.3 模塊化的綜合盈利模式
第六章 結(jié)論和建議
    6.1 結(jié)論
    6.2 建議
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號(hào)：3868667