20世紀(jì)末的國(guó)有企業(yè)改革導(dǎo)致城市基層治理結(jié)構(gòu)從單位制轉(zhuǎn)向社區(qū)制。這并非社區(qū)制對(duì)單位制的簡(jiǎn)單代替,而是可用"道家時(shí)間性"理解的單位制與社區(qū)制互動(dòng)轉(zhuǎn)換的變遷過(guò)程。典型的例證為東北國(guó)企宿舍區(qū)演變而來(lái)的城市棚戶區(qū)治理問(wèn)題。其社區(qū)少有大規(guī)模群體性事件。重要原因之一在于,有著過(guò)去國(guó)企單位管理經(jīng)驗(yàn)的社區(qū)主任群體,在大型矛盾沖突化解、社區(qū)動(dòng)員等方面,沿用以往單位治理邏輯,通過(guò)"事件性時(shí)間性"和"適應(yīng)性循環(huán)"機(jī)制,幫助居民化解各類風(fēng)險(xiǎn),形成適應(yīng)變革的"社區(qū)抗逆力"。此類從"時(shí)間性"出發(fā),研究基層社會(huì)"適應(yīng)性"的思路,有利于促進(jìn)貧困社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)有利于從中國(guó)獨(dú)特的單位社會(huì)治理角度,拓展社區(qū)抗逆力理論的內(nèi)涵與外延。

【文章頁(yè)數(shù)】：10 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、歷史社會(huì)學(xué)的時(shí)間性與社區(qū)治理的“單位管理邏輯”
三、從車(chē)間主任到社區(qū)主任:單位管理經(jīng)驗(yàn)與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)化解
    (一) “調(diào)面調(diào)影法”:“車(chē)間矛盾解決法”與社區(qū)大規(guī)模矛盾風(fēng)險(xiǎn)
    (二) “千家萬(wàn)戶法”:“車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)走訪法”與社區(qū)原子化風(fēng)險(xiǎn)
    (三) “再造社群法”:“單位社群主義”傳統(tǒng)與社區(qū)認(rèn)同感危機(jī)
四、適應(yīng)性循環(huán):事件性時(shí)間性視野中的社區(qū)抗逆力機(jī)制
五、結(jié)論與討論



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