近年來國內(nèi)的頁巖氣勘探開發(fā)正如火如荼的進(jìn)行。在對頁巖氣進(jìn)行開發(fā)過程中,需要面臨技術(shù)、管理、市場等等各種風(fēng)險挑戰(zhàn),同時也需要應(yīng)對安全、環(huán)保、合同交易等各個領(lǐng)域的法律風(fēng)險。法律風(fēng)險管理作為公司運(yùn)行中的一項(xiàng)主要風(fēng)險管理事項(xiàng),在今天的市場經(jīng)濟(jì)背景下作用越發(fā)突出。X頁巖氣項(xiàng)目,除了要保證與各個承包商、供應(yīng)商、合同相對人、相關(guān)利益方的日常合作,還要保證與監(jiān)管部門的順暢溝通;除了進(jìn)行企業(yè)正常的財務(wù)管理、勞動用工管理,也要進(jìn)行施工作業(yè)活動、進(jìn)行社區(qū)關(guān)系協(xié)調(diào)、執(zhí)行國家有關(guān)安全環(huán)保要求等。在每一項(xiàng)活動履行過程中,面臨不同的法律風(fēng)險,也需要采取不同的應(yīng)對措施,以此保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行,保障投資方的利益。雖然對于企業(yè)法律風(fēng)險管理,已經(jīng)有許多的理論及標(biāo)準(zhǔn),但是企業(yè)在運(yùn)行過程中,則需要結(jié)合自身實(shí)際情況,建立一套量體裁衣的法律風(fēng)險管理機(jī)制。本文首先闡釋了選題的背景、目的意義和依據(jù),明確了文章的研究方法和技術(shù)路線。在理論基礎(chǔ)方面,逐個探討企業(yè)風(fēng)險管理理論、系統(tǒng)論、PDCA理論、《風(fēng)險管理原則與實(shí)施指南》、《企業(yè)法律風(fēng)險管理指南》等理論和標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合X頁巖氣項(xiàng)目的實(shí)際,提煉每個理論對于構(gòu)建X項(xiàng)目法律風(fēng)險管理機(jī)制可供借鑒之...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景、目的意義及依據(jù)
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 研究的目的與意義
        1.1.3 選題依據(jù)
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國內(nèi)研究綜述
        1.2.2 國外研究綜述
        1.2.3 國內(nèi)外研究評述
    1.3 研究方法與技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 本文可能存在的創(chuàng)新之處
第2章 法律風(fēng)險管理的相關(guān)理論標(biāo)準(zhǔn)及其借鑒
    2.1 法律風(fēng)險管理相關(guān)理論及其借鑒
        2.1.1 企業(yè)風(fēng)險管理的理論及其借鑒
        2.1.2 PDCA理論及其借鑒
        2.1.3 系統(tǒng)論及其借鑒
    2.2 法律風(fēng)險管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及其借鑒
        2.2.1 GB/T24353-2009《風(fēng)險管理原則與實(shí)施指南》及其借鑒
        2.2.2 GB/T27914-2011《企業(yè)法律風(fēng)險管理指南》及其借鑒
第3章 X頁巖氣項(xiàng)目法律風(fēng)險分析
    3.1 頁巖氣項(xiàng)目的有關(guān)背景
        3.1.1 頁巖氣的定義
        3.1.2 項(xiàng)目的定義
        3.1.3 X頁巖氣項(xiàng)目
        3.1.4 X頁巖氣項(xiàng)目的特點(diǎn)
    3.2 X頁巖氣項(xiàng)目法律風(fēng)險管理現(xiàn)狀
        3.2.1 法律風(fēng)險管理原則
        3.2.2 人員組織情況
        3.2.3 制度情況
        3.2.4 X頁巖氣項(xiàng)目面臨的主要法律風(fēng)險
    3.3 法律風(fēng)險管理的主要問題及分析
        3.3.1 組織機(jī)構(gòu)的保障不夠充足
        3.3.2 法務(wù)人員的服務(wù)不夠標(biāo)準(zhǔn)化
        3.3.3 守法合規(guī)文化的氛圍不夠
        3.3.4 法律風(fēng)險管理的流程需要更加清晰明確
        3.3.5 現(xiàn)有的各個管理體系關(guān)系有待理清
第4章 完善X頁巖氣項(xiàng)目法律風(fēng)險管理機(jī)制
    4.1 內(nèi)外部法律職能機(jī)構(gòu)的完善
        4.1.1 成立法律風(fēng)險管理委員會
        4.1.2 確立項(xiàng)目內(nèi)部專職法律人員
        4.1.3 聘請合適的外部律師
    4.2 建立法律風(fēng)險管理流程
        4.2.1 明確法律環(huán)境信息
        4.2.2 法律風(fēng)險評估
        4.2.3 法律風(fēng)險應(yīng)對
        4.2.4 持續(xù)改進(jìn)
    4.3 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的法律服務(wù)
        4.3.1 法律事項(xiàng)的分類
        4.3.2 標(biāo)準(zhǔn)化的法律服務(wù)需要考慮的因素
        4.3.3 糾紛案件處理流程
    4.4 完善項(xiàng)目重點(diǎn)領(lǐng)域的法律風(fēng)險控制
        4.4.1 安全類法律風(fēng)險控制
        4.4.2 環(huán)保類法律風(fēng)險控制
        4.4.3 合同交易類法律風(fēng)險控制
        4.4.4 用工類法律風(fēng)險控制
        4.4.5 建設(shè)工程類法律風(fēng)險控制
        4.4.6 土地管理類法律風(fēng)險控制
        4.4.7 利益相關(guān)方類法律風(fēng)險控制
        4.4.8 公司印章管理的風(fēng)險控制
        4.4.9 授權(quán)管理
    4.5 守法合規(guī)文化氛圍的營造
        4.5.1 管理者的法律風(fēng)險管理承諾
        4.5.2 持續(xù)及針對性的培訓(xùn)
        4.5.3 守法合規(guī)文化的分享機(jī)制
    4.6 融合的體系
        4.6.1 融合的原則
        4.6.2 與合規(guī)管理體系的融合
        4.6.3 與QHSE體系的融合
第5章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3847983