發(fā)布時間：2023-02-07 14:01

　　深化上海社區(qū)衛(wèi)生服務綜合改革與發(fā)展,將社區(qū)衛(wèi)生服務中心從原先單純的服務機構定位,轉變?yōu)榉⻊张c管理的平臺定位:政府履行基本衛(wèi)生職責的公共平臺,政府提供全科醫(yī)生執(zhí)業(yè)的工作平臺,市場資源引入的整合平臺,居民獲得基本衛(wèi)生服務項目的服務平臺,"醫(yī)養(yǎng)結合"的支持平臺。社區(qū)衛(wèi)生服務與管理五大功能平臺,是政府從辦衛(wèi)生轉為管衛(wèi)生的載體,應充分利用和發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務中心平臺作用,發(fā)展家庭醫(yī)生服務市場。

【文章頁數】：12 頁

【文章目錄】：
一、 上海家庭醫(yī)生服務市場現況
    (一)社區(qū)衛(wèi)生服務機構配置
        1. 社區(qū)衛(wèi)生服務中心定位
        2.社區(qū)衛(wèi)生服務機構配置
    (二)家庭醫(yī)生及團隊人力配置
        1. 家庭醫(yī)生及團隊的數量與分布
        2.家庭醫(yī)生及團隊質量
    (三)家庭醫(yī)生服務提供現況
    (四)家庭醫(yī)生服務效果
        1. 家庭醫(yī)生服務量
        2.家庭醫(yī)生慢性病管理
二、 上海家庭醫(yī)生服務市場發(fā)展的問題瓶頸
    (一)家庭醫(yī)生人才隊伍數量不足、能力不夠
        1. 家庭醫(yī)生隊伍尚有較大缺口
        2.全科醫(yī)生人才隊伍質量偏低,能力不夠
    (二)家庭醫(yī)生服務資源配置與服務效率亟須提高
        1. 家庭醫(yī)生提供服務與簽約對象需求之間的差距
        2. 家庭醫(yī)生團隊中的人員配置與分工協(xié)作尚不完善
        3. 家庭醫(yī)生團隊數量有限,競爭不足
        4. 簽約對象缺乏家庭醫(yī)生服務信息,無法有效選擇
    (三)尚未形成以簽約者健康及服務績效為導向的激勵機制
        1. 薪酬與人事制度不利于服務效率的提升
        2. 績效工資總額制度約束了業(yè)務水平提升
        3. 績效工資對健康管理效果的關注度不夠
    (四)多層次家庭醫(yī)生服務體系尚未形成
        1. 個性化家庭醫(yī)生服務
        2. 高端家庭醫(yī)生服務需求較高,供給較少
        3.多層次家庭醫(yī)生服務對應的商業(yè)健康保險亟待發(fā)展
三、 家庭醫(yī)生服務市場化的國際經驗
    (一)英國
        1. 英國衛(wèi)生服務體系及其家庭醫(yī)生
        2.英國家庭醫(yī)生服務內部市場及其發(fā)展
    (二)美國
        1. 美國家庭醫(yī)生制度概況
        2. 美國家庭醫(yī)生服務制度特點與經驗
    (三)新加坡
        1. 新加坡家庭醫(yī)生服務制度概況
        2.新加坡初級衛(wèi)生服務模式
        3. 新加坡家庭醫(yī)生服務經驗與借鑒
四、 完善上海家庭醫(yī)生服務市場的對策建議
    (一)完善全科醫(yī)生培養(yǎng)培養(yǎng)機制
    (二)發(fā)展社會辦家庭醫(yī)生診所,促進家庭醫(yī)生服務進展
    (三)完善家庭醫(yī)生服務監(jiān)管,加強家庭醫(yī)生服務信息公開
    (四)完善家庭醫(yī)生績效考核與薪酬分配機制
    (五)構建與完善社區(qū)綜合平臺建設,提供多層次家庭醫(yī)生服務
    (六)大力培育商業(yè)健康保險



本文編號：3736958