發(fā)布時間：2022-11-05 07:49

　　社區(qū)銀行自美國興起以來,對美國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。隨后,社區(qū)銀行逐步其他國家和地區(qū)也得到了傳播和發(fā)展。而我國的社區(qū)銀行從2013年開始進(jìn)入高速發(fā)展期,民生、興業(yè)、平安等銀行紛紛提出社區(qū)銀行戰(zhàn)略,國內(nèi)的社區(qū)銀行也如雨后春筍一般拔地而起,建設(shè)銀行蘇州分行也成立了第一家社區(qū)銀行。然而,從2016年開始,社區(qū)銀行的發(fā)展進(jìn)入了分化和調(diào)整期,一部分社區(qū)銀行被戰(zhàn)略性關(guān)停,建設(shè)銀行蘇州分行的社區(qū)銀行發(fā)展也不甚理想;但與此同時以民生銀行和興業(yè)銀行為代表的一部分社區(qū)銀行卻發(fā)展得日益成熟,資產(chǎn)數(shù)量和客戶數(shù)量均穩(wěn)步增長。正是在上述背景下,本文通過介紹美國和日本社區(qū)銀行的發(fā)展,同時通過分析國內(nèi)其他銀行社區(qū)銀行發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、模式和問題所在,結(jié)合建設(shè)銀行蘇州分行社區(qū)銀行發(fā)展的狀況及問題,運用SWOT分析方法,為建設(shè)銀行蘇州分行進(jìn)一步發(fā)展社區(qū)銀行從網(wǎng)點布局、產(chǎn)品嵌入、服務(wù)模式和營銷方法等策略和措施提出建議。網(wǎng)點布局要重視中小企業(yè)和商鋪聚集區(qū)周邊的網(wǎng)點布局、重視蘇州下轄縣域網(wǎng)點布局、充分調(diào)整現(xiàn)有網(wǎng)點布局;產(chǎn)品嵌入要注重新型特色產(chǎn)品開發(fā)、加快特色化社區(qū)金融產(chǎn)品研發(fā)、提供切合生活的產(chǎn)品和增值服務(wù);服務(wù)模式要創(chuàng)新... 

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究方法
    1.3 研究思路及全文框架結(jié)構(gòu)
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
第2章 相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述
    2.1 本研究涉及的相關(guān)理論
        2.1.1 產(chǎn)權(quán)制度理論
        2.1.2 金融共生理論
        2.1.3 社區(qū)營造理論
    2.2 國內(nèi)外學(xué)者對社區(qū)銀行的相關(guān)研究及簡要評價
        2.2.1 國外學(xué)者對社區(qū)銀行的研究
        2.2.2 國內(nèi)學(xué)者對社區(qū)銀行的研究
        2.2.3 對國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于社區(qū)銀行相關(guān)研究的簡要評價
第3章 國內(nèi)外社區(qū)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀
    3.1 國外社區(qū)銀行的發(fā)展?fàn)顩r
        3.1.1 美國社區(qū)銀行的發(fā)展?fàn)顩r
        3.1.2 日本社區(qū)銀行的發(fā)展?fàn)顩r。
    3.2 國內(nèi)社區(qū)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀與問題
        3.2.1 國內(nèi)社區(qū)銀行發(fā)展的歷史沿革
        3.2.2 國內(nèi)社區(qū)銀行的發(fā)展模式
        3.2.3 國內(nèi)社區(qū)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.4 國內(nèi)社區(qū)銀行發(fā)展存在的問題
第4章 建設(shè)銀行蘇州分行進(jìn)一步發(fā)展社區(qū)銀行的可行性和環(huán)境分析
    4.1 建設(shè)銀行蘇州分行發(fā)展概況
    4.2 建設(shè)銀行蘇州分行社區(qū)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
    4.3 建設(shè)銀行蘇州分行社區(qū)銀行發(fā)展存在的問題
        4.3.1 網(wǎng)點數(shù)量不足
        4.3.2 區(qū)位定位不清晰
        4.3.3 產(chǎn)品和服務(wù)差異化定位不足
        4.3.4 宣傳力度不夠
    4.4 建設(shè)銀行蘇州分行需要進(jìn)一步發(fā)展社區(qū)銀行的原因
        4.4.1 建設(shè)銀行蘇州分行進(jìn)一步發(fā)展社區(qū)銀行的必要性
        4.4.2 建設(shè)銀行蘇州分行進(jìn)一步發(fā)展社區(qū)銀行的可行性
    4.5 建設(shè)銀行蘇州分行進(jìn)一步發(fā)展社區(qū)銀行的SWOT分析
        4.5.1 SWOT分析方法釋義
        4.5.2 建設(shè)銀行蘇州分行進(jìn)一步發(fā)展社區(qū)銀行的優(yōu)勢
        4.5.3 建設(shè)銀行蘇州分行進(jìn)一步發(fā)展社區(qū)銀行的劣勢
        4.5.4 建設(shè)銀行蘇州分行進(jìn)一步發(fā)展社區(qū)銀行的機會
        4.5.5 建設(shè)銀行蘇州分行進(jìn)一步發(fā)展社區(qū)銀行的威脅
        4.5.6 建設(shè)銀行蘇州分行進(jìn)一步發(fā)展社區(qū)銀行的SWOT分析小結(jié)
第5章 建設(shè)銀行蘇州分行進(jìn)一步發(fā)展社區(qū)銀行的策略與措施
    5.1 網(wǎng)點布局策略與措施
        5.1.1 重視中小企業(yè)和商鋪聚集區(qū)周邊的網(wǎng)點布局
        5.1.2 重視蘇州下轄縣域網(wǎng)點布局
        5.1.3 充分調(diào)整現(xiàn)有網(wǎng)點布局
    5.2 產(chǎn)品嵌入策略與措施
        5.2.1 注重新型特色產(chǎn)品開發(fā)
        5.2.2 加快特定化社區(qū)金融產(chǎn)品研發(fā)
        5.2.3 提供切合生活的產(chǎn)品和增值服務(wù)
    5.3 服務(wù)模式策略與措施
        5.3.1 創(chuàng)新運用客戶名單制管理工具
        5.3.2 全面推行網(wǎng)點客戶經(jīng)理制
        5.3.3 提供多方面的輔助設(shè)施和服務(wù)
        5.3.4 持續(xù)精簡優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
        5.3.5 重視大數(shù)據(jù)建設(shè)
    5.4 營銷方法策略與措施
        5.4.1 注重宣傳營銷的頻度和深度
        5.4.2 注重宣傳營銷的廣度和精度
第6章 結(jié)論和展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間本人公開發(fā)表的論文
致謝



本文編號：3702195