改革之風(fēng)的吹響使得國(guó)內(nèi)城市化進(jìn)程不斷加快,各類(lèi)社區(qū)發(fā)展迅速,與此同時(shí),社區(qū)的治理問(wèn)題也開(kāi)始凸顯出來(lái)。本文以國(guó)內(nèi)外社區(qū)治理理論為基礎(chǔ),同時(shí)結(jié)合我國(guó)城市社區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀,以溫州市八仙樓社區(qū)為例,分析其社區(qū)治理存在的問(wèn)題,從而有針對(duì)性地提出有針對(duì)性的治理管理意見(jiàn)。本文的主體是溫州市八仙樓社區(qū)治理模式及治理過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題。以八仙樓社區(qū)治理作為研究案例,立足于溫州市街道撤擴(kuò)并的大背景,結(jié)合實(shí)地調(diào)查、文獻(xiàn)綜述、問(wèn)卷調(diào)查等多個(gè)方法,歸納取得的階段成果及遇到的問(wèn)題,對(duì)八仙樓區(qū)的治理機(jī)制開(kāi)展分析。多元化、多渠道、多維度、動(dòng)態(tài)化的定制八仙樓社區(qū)治理方案,針對(duì)遇到的困境與問(wèn)題設(shè)計(jì)科學(xué)可行、多主體交互合作的治理模式,以達(dá)成為本土社區(qū)居民提供高效的公共事業(yè)管理服務(wù)和便利的目標(biāo)。本文認(rèn)為,當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)和行政組織應(yīng)該將八仙樓社區(qū)管理權(quán)限下放給到居民中介組織、居民等。同時(shí)政府對(duì)于居民社區(qū)的自治管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)給予足夠的經(jīng)費(fèi)支持,讓其充分發(fā)揮其應(yīng)有的社區(qū)自治管理權(quán)限,政府適當(dāng)把控社區(qū)自治的主線(xiàn)路即可。布局溫州市八仙樓社區(qū)自治模式的基礎(chǔ)架構(gòu)時(shí),充分考慮社區(qū)居民、本土政府及社區(qū)內(nèi)非營(yíng)利組織等三方主體的互動(dòng)關(guān)系。參照國(guó)內(nèi)外研究... 

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻(xiàn)梳理法
        1.4.2 分析歸納法
        1.4.3 案例分析法
        1.4.4 比較研究法
第2章 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 基層社區(qū)定義及分類(lèi)
        2.1.1 基層社區(qū)定義
        2.1.2 基層社區(qū)分類(lèi)
    2.2 基層社區(qū)治理概述
第3章 溫州市八仙樓社區(qū)治理現(xiàn)狀分析
    3.1 溫州市八仙樓社區(qū)概況
    3.2 溫州市八仙樓社區(qū)治理現(xiàn)狀
        3.2.1 社區(qū)自治組織初步成型
        3.2.2 社區(qū)服務(wù)組織類(lèi)型多樣
        3.2.3 社區(qū)工作人員素質(zhì)不斷提高
        3.2.4 政府的主導(dǎo)作用逐步增強(qiáng)
    3.3 溫州市八仙樓社區(qū)治理存在的問(wèn)題分析
        3.3.1 社區(qū)辦公場(chǎng)所簡(jiǎn)陋
        3.3.2 社區(qū)公共資源配置不完善
        3.3.3 社區(qū)自治管理及社區(qū)的立法不健全
        3.3.4 社區(qū)工作模式不完善
    3.4 溫州市八仙樓社區(qū)治理問(wèn)題原因分析
        3.4.1 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)觀(guān)點(diǎn)較為落后
        3.4.2 社區(qū)管理體制不夠完善
        3.4.3 社區(qū)管理地位不明確
        3.4.4 政府支持力度不足
        3.4.5 社區(qū)城市居民參與意識(shí)較為薄弱
第4章 國(guó)內(nèi)外基層社區(qū)治理對(duì)比研究
    4.1 國(guó)外基層社區(qū)治理
        4.1.1 新加坡模式
        4.1.2 美國(guó)紐約模式
        4.1.3 日本東京模式
    4.2 國(guó)內(nèi)基層社區(qū)治理
        4.2.1 我國(guó)基層社區(qū)治理的推動(dòng)背景
        4.2.2 國(guó)內(nèi)城市社區(qū)治理現(xiàn)狀
    4.3 國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)對(duì)八仙樓社區(qū)治理的啟示
第5章 完善溫州市八仙樓社區(qū)治理的對(duì)策建議
    5.1 明確八仙樓社區(qū)居委會(huì)的地位
    5.2 完善社區(qū)治理的職能
        5.2.1 進(jìn)一步明確八仙樓社區(qū)管理職能
        5.2.2 加速完善八仙樓社區(qū)綜合服務(wù)職能
    5.3 降低社區(qū)行政工作事務(wù)
    5.4 進(jìn)一步完善八仙樓社區(qū)治理長(zhǎng)效機(jī)制
        5.4.1 健全社區(qū)治理的法律制度
        5.4.2 實(shí)行真正民主自治
        5.4.3 建立多元化參與社區(qū)建設(shè)的機(jī)制
        5.4.4 建立規(guī)范的社區(qū)評(píng)價(jià)機(jī)制
        5.4.5 建立規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制
    5.5 培育多元治理主體,構(gòu)建協(xié)同治理機(jī)制
        5.5.1 完善政府工作行為
        5.5.2 深化社區(qū)居民參與
        5.5.3 培育和發(fā)展非政府組織
    5.6 增加社區(qū)資源投入,強(qiáng)化治理服務(wù)保障
        5.6.1 提高社區(qū)工作人員的待遇和辦公經(jīng)費(fèi)
        5.6.2 完善社區(qū)服務(wù)體系
        5.6.3 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高服務(wù)能力
第6章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)介
攻讀碩士學(xué)位期間研究成果



本文編號(hào)：3663124