深圳集體股份合作制企業(yè),享有1992年改革開放帶來的先機(jī)和成果,同時(shí)面臨現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的考驗(yàn)。目前,深圳有一千多家村股份合作公司,雖然擁有數(shù)眾多金的集體資產(chǎn),但是由于歷史原因,普遍存在著村民矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜、管理專業(yè)人才奇缺、政府監(jiān)管手段有限的問題。由于社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)是深圳經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)力量,作為集體經(jīng)濟(jì)組織,直接影響深圳幾十萬原村民的切身利益,輻射影響深圳的社會(huì)穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)發(fā)展,從而集體股份合作公司的管理顯得尤為重要。然而在發(fā)展過程中,面對(duì)日益突出的矛盾和問題,社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)也面臨著變革的需要。股份合作公司應(yīng)積極尋找解決方法,以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為背景,運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理工具,在政府的支持下進(jìn)行合理改革。隨著社會(huì)的發(fā)展,市場(chǎng)上對(duì)干部班子隊(duì)伍建設(shè)也進(jìn)入了新層次、規(guī)律的把握達(dá)到了新高度、建設(shè)的實(shí)踐邁向了新階段,如何加快建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍,把寬肩膀與真本領(lǐng)并重、高素質(zhì)與專業(yè)化統(tǒng)一的干部培養(yǎng)出來、選拔出來、使用起來,將成為集體股份合作公司面臨解決的重大課題。 

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【文章目錄】：
一、深圳集體股份合作公司背景概述
二、管理的問題和痛點(diǎn)
    （一）現(xiàn)有員工的文化水平與薪資問題
    （二）人力資源管理理念和制度滯后
        1、不科學(xué)的人員配備。
        2、績(jī)效管理方法針對(duì)性不強(qiáng)。
    （三）欠缺的流程管理
三、管理的改善
    （一）強(qiáng)化公司企務(wù)公開
    （二）建立經(jīng)理人制度
    （三）建立對(duì)公司管理層薪酬激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度
    （四）人力資源管理的對(duì)策與建議
        1、制定良好的工作分析
        2、加強(qiáng)規(guī)劃的力度。
        3、加強(qiáng)中基層管理干部的培訓(xùn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]加強(qiáng)社區(qū)股份合作公司監(jiān)管的思考[J]. 姚琦.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2013(11)

碩士論文
[1]深圳市農(nóng)村集體土地入市的困境及對(duì)策研究[D]. 劉同生.深圳大學(xué) 2017
[2]新沙集體股份合作公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 溫文超.蘭州大學(xué) 2011
[3]深圳股份合作制中小企業(yè)人力資源管理問題及其改進(jìn)研究[D]. 劉佳.上海交通大學(xué) 2009



本文編號(hào)：3646977