住宅運維作為工程項目的后期管理存在著諸多問題。本文分析工程項目后期管理中存在的問題,針對實際提出以科學的方式對各種小區(qū)進行統(tǒng)一管理的智慧社區(qū)模式實施管理的建議和解決策略。 

【文章來源】：四川水泥. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0引言
1我國工程物業(yè)管理的現(xiàn)狀
    1.1物業(yè)公司的有限約束能力和居民意識的淡薄
    1.2老舊小區(qū)與新建小區(qū)管理差異
    1.3舊工程項目后期運維缺少政府指導
    1.4采用新型社區(qū)管理模式
2舊工程項目后期工作中存在的問題
    2.1沒有強制力管理
    2.2業(yè)主的公共意識不強
    2.3物業(yè)管理方的資質(zhì)不全管理能力低下
    2.4沒有解決公共需求的有效機制
    2.5傳統(tǒng)管理模式需改革
3解決策略
    3.1發(fā)揮政府的作用
        1.加強政府對后期管理的干預
        2.成立相關(guān)的問題處理體制機制
        3.嚴格物業(yè)公司的審批程序
        4.政府加強小區(qū)居民的日常管理
        5.政府間接參與基層社區(qū)的管理
    3.2建設(shè)智慧社區(qū)


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3583433