醫(yī)療聯(lián)合體,簡稱為醫(yī)聯(lián)體,是當(dāng)今醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)和社會各界廣泛關(guān)注的話題,也是我國深化醫(yī)改的一項重要措施和制度創(chuàng)新。醫(yī)聯(lián)體強調(diào)政府主導(dǎo),組織內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)資源共享、上下貫通等,旨在促進醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移和資源下沉,不斷提升基層服務(wù)能力,提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的整體效能。實施新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革以來,我國的全民醫(yī)療保障體系迅速建立和不斷完善,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)條件明顯改善,服務(wù)能力逐漸增強,但我國的醫(yī)改進程中“強基層”是循序漸進的緩慢發(fā)展的過程。醫(yī)聯(lián)體作為醫(yī)療衛(wèi)生資源優(yōu)化配置的一種模式,有利于完善衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),加快推進社區(qū)首診、雙向轉(zhuǎn)診以及分級診療的實施,有利于切實提升醫(yī)療衛(wèi)生資源配置效率,在降低不必要的醫(yī)療衛(wèi)生費用支出,實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展方面具有重要作用。目前,國際上很多發(fā)達國家建立了完善的醫(yī)療資源整合集團,我國雖然近幾年醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成果取得了突飛猛進的發(fā)展,但許多地方還存在諸如總體價值指向定位不準、醫(yī)療資源分配和服務(wù)缺乏公平性和公益性、居民對醫(yī)聯(lián)體認知度不足、醫(yī)患雙方的雙向轉(zhuǎn)診意識薄弱、醫(yī)聯(lián)體補償激勵機制不健全等倫理學(xué)問題。醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)與發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存,... 

【文章來源】：大連醫(yī)科大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

醫(yī)院決策如何應(yīng)用管理倫理

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3472273