發(fā)布時間：2021-04-17 22:31

　　<正>企業(yè)內(nèi)部控制管理工作是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)起著非常重要的作用。本文基于HJ物業(yè)集團創(chuàng)新發(fā)展的進程,梳理企業(yè)管理中存在的內(nèi)部控制問題,提出加強企業(yè)內(nèi)控管理的針對性措施,以提高公司經(jīng)營績效。（一）HJ物業(yè)集團內(nèi)部控制現(xiàn)狀與存在的問題HJ物業(yè)集團根據(jù)構(gòu)建美好生活社區(qū)使命,通過股權(quán)投資、合作共贏、服務(wù)模式創(chuàng)新、服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新等方式做大做強智慧社區(qū)、智慧城市,以至于推動社區(qū)治理模式的進步,為居民客戶提供更美好的服務(wù)。 

【文章來源】：財務(wù)與會計. 2019,(19)北大核心

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
（一）HJ物業(yè)集團內(nèi)部控制現(xiàn)狀與存在的問題
    1. 公司經(jīng)營管理層對制度管理認識不足，尤其內(nèi)部控制制度不健全。
    2. 組織架構(gòu)設(shè)置不合理，部門責(zé)權(quán)不清。
    3. 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展較快。
（二）完善HJ物業(yè)集團內(nèi)部控制管理的對策措施
    1. 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加快制度建設(shè)，加強員工培訓(xùn)，嚴控授權(quán)審批。
    2. 構(gòu)建業(yè)績考核體系，全面分解預(yù)算，運用OKR方法嚴格管控。
    3. 全面梳理業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點，檢查、評估并完善控制流程。



本文編號：3144252