我國經(jīng)濟發(fā)展進入了新時代,目前正在采取有效措施調整優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉變發(fā)展方式,以便于為經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展提供動力,有助于促進社會主義和諧社會目標的實現(xiàn),其基本特征就是由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。現(xiàn)代金融是經(jīng)濟發(fā)展的源頭活水,金融市場正緊跟當前經(jīng)濟形勢的變化緊鑼密鼓地做著全方位調整,金融領域供給側結構性改革也進入了“深水區(qū)”,在此大背景下,商業(yè)銀行在金融行業(yè)中扮演的不可替代的角色,而且經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展,商業(yè)銀行的作用也逐漸展現(xiàn),但是在整個金融行業(yè)中商業(yè)銀行所面臨的競爭壓力也越來越大,如何提高市場競爭實力已經(jīng)成為了商業(yè)銀行當下亟待解決的問題。中國郵政儲蓄銀行在我國眾多商業(yè)銀行中占據(jù)著重要地位,其網(wǎng)點規(guī)模、分布范圍也在商業(yè)銀行排名中位居前列。自恢復開辦業(yè)務以來,已有三十多年的時間,被稱為銀行中的“綠色銀行”。它所提供的基礎金融服務覆蓋城鄉(xiāng),深入人心。中國郵政儲蓄銀行正式成立的時間較晚,在2007年3月20日我國根據(jù)郵政儲蓄管理體制改革的需要所成立的,中國郵政儲蓄銀行成立也將“向大型商業(yè)銀行轉型”作為了本銀行未來發(fā)展的戰(zhàn)略奮斗目標,同時中國郵政儲蓄銀行積極承擔社會責任,立足于促進我... 

【文章來源】：山東大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義
        1.2.1 選題的理論意義
        1.2.2 選題的現(xiàn)實意義
    1.3 研究內容與方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 分析工具
    1.4 論文創(chuàng)新點
第2章 文獻綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 早期戰(zhàn)略思想
        2.1.2 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論
        2.1.3 21世紀理論新思維
    2.2 競爭戰(zhàn)略理論概述
    2.3 銀行競爭戰(zhàn)略的研究進展
        2.3.1 國外研究綜述
        2.3.2 國內研究理論綜述
    2.4 本章小結
第3章 萊蕪郵儲銀行外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會文化環(huán)境
        3.1.4 信息技術環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)競爭情況
        3.2.2 同業(yè)競爭對手分析
    3.3 外部環(huán)境因素評價
    3.4 本章小結
第4章 萊蕪郵儲銀行內部環(huán)境分析
    4.1 萊蕪郵儲銀行發(fā)展歷程
    4.2 資源分析
        4.2.1 有形資源
        4.2.2 無形資源
    4.3 企業(yè)能力分析
        4.3.1 綜合營銷能力
        4.3.2 創(chuàng)新研發(fā)能力
        4.3.3 信息化能力
        4.3.4 產(chǎn)品與服務能力
        4.3.5 財務管理能力
    4.4 內部環(huán)境因素評價
    4.5 本章小結
第5章 萊蕪郵儲銀行競爭戰(zhàn)略制定
    5.1 萊蕪郵儲銀行愿景、使命與價值觀
    5.2 SWOT分析
        5.2.1 機會分析
        5.2.2 威脅分析
        5.2.3 優(yōu)勢分析
        5.2.4 劣勢分析
        5.2.5 構建SWOT矩陣
    5.3 競爭戰(zhàn)略的選擇
        5.3.1 差異化競爭戰(zhàn)略的可行性分析
        5.3.2 差異化競爭戰(zhàn)略的必然性分析
    5.4 戰(zhàn)略目標
    5.5 本章小結
第6章 萊蕪郵儲銀行差異化競爭戰(zhàn)略的實施與保障措施
    6.1 差異化競爭戰(zhàn)略實施措施
        6.1.1 差異化區(qū)域發(fā)展策略
        6.1.2 差異化金融產(chǎn)品
        6.1.3 差異化金融服務
    6.2 差異化競爭戰(zhàn)略的保障措施
        6.2.1 完善基礎設施
        6.2.2 加快產(chǎn)品創(chuàng)新
        6.2.3 建設人才隊伍
        6.2.4 提升財務管理水平
        6.2.5 加強風險管控能力
        6.2.6 強化技術支撐
    6.3 本章小結
第7章 結論及展望
    7.1 研究結論
    7.2 本文研究的不足
    7.3 進一步研究的方向
參考文獻
致謝
學位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻】：
期刊論文
[1]郵政儲蓄分行成本管理體系研究[J]. 吳駿.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財務. 2017(15)
[2]郵儲銀行打造“郵愛公益平臺” 探索踐行社會責任新機制[J].   中國經(jīng)濟周刊. 2017(15)
[3]郵政儲蓄銀行風險管控及業(yè)務發(fā)展研究[J]. 曾亞菊.  現(xiàn)代商業(yè). 2016(03)
[4]“十三五”銀行業(yè)改革發(fā)展方向[J]. 尚福林.  中國金融. 2016(01)
[5]互聯(lián)網(wǎng)金融的基礎理論[J]. 謝平,鄒傳偉,劉海二.  金融研究. 2015(08)
[6]互聯(lián)網(wǎng)金融告別“野蠻生長”——人民銀行等十部委發(fā)布《關于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導意見》[J]. 馬曉曦.  中國金融家. 2015(08)
[7]互聯(lián)網(wǎng)金融客戶行為研究及對商業(yè)銀行轉型的思考[J]. 王碩,李強.  當代經(jīng)濟管理. 2015(05)
[8]經(jīng)濟新常態(tài)下商業(yè)銀行的應變與轉型[J]. 唐丹.  金融經(jīng)濟. 2015(06)
[9]互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)銀行的競爭戰(zhàn)略[J]. 樊志剛,黃旭,謝爾曼.  金融論壇. 2014(10)
[10]推進互聯(lián)網(wǎng)時代農(nóng)業(yè)銀行第二次戰(zhàn)略轉型——“大數(shù)據(jù)”背景下的農(nóng)行渠道建設[J]. 周清清.  現(xiàn)代金融. 2014(09)

碩士論文
[1]靖江農(nóng)村商業(yè)銀行差異化戰(zhàn)略研究[D]. 袁媛.南京理工大學 2016
[2]濟南郵儲銀行競爭戰(zhàn)略研究[D]. 王文.山東大學 2013



本文編號：3136094