隨著我國經濟快速發(fā)展,各個地區(qū)銀行建設的種類和數量也在不斷增多,銀行之間的競爭以及銀行面對的壓力也在不斷增大。常熟銀行是一家商業(yè)銀行,具備較為完善的經營管理體系,無論經營理念還是運營方式都具有一定領先優(yōu)勢。隨著金融業(yè)務的細化和潛在市場空間的挖掘,常熟銀行如何更好地深入社區(qū)開展零售業(yè)務,順利融入社區(qū)開發(fā)存款儲蓄資源,為銀行發(fā)展帶來更多的客戶群體,對銀行發(fā)展有著非常重要的意義。本文在闡述社區(qū)銀行發(fā)展相關理論的基礎上,利用SWOT模型分析了常熟銀行開展社區(qū)銀行建設項目的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn),明確了常熟銀行社區(qū)銀行發(fā)展的策略選擇。在此基礎上,本文從市場定位、選址策略、獲客方式、營銷模式以及團隊建設等方面,論證了常熟銀行社區(qū)銀行的建設方案,對社區(qū)銀行的建設和推廣進行細化分析,使項目建設更具有可行性和操作性。開展社區(qū)金融市場的調研分析,明確社區(qū)銀行業(yè)務的定位,進行網點的科學選址,要根據不同客戶群采取不同的業(yè)務推廣模式,通過異業(yè)聯(lián)盟的非金融形式提升吸引力,并加強社區(qū)金融業(yè)務相匹配的工作團隊建設。最后,本文從服務創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、業(yè)務模式創(chuàng)新三方面,闡述了常熟銀行社區(qū)銀行未來可行的變革與創(chuàng)新,借助金融... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

社區(qū)銀行網點區(qū)位評價指標體系計算過程包括以下步驟：


本文編號：3053661