本文關(guān)鍵詞：當代中國城市社區(qū)組織管理體制:模式分析與改革探索，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《復(fù)旦大學》 2008年

社區(qū)治理中的“三角關(guān)系”之研究

張曉棟  

【摘要】： 當前,在社區(qū)治理結(jié)構(gòu)中,主要存在居民委員會、業(yè)主委員會、物業(yè)管理公司三大主體,三者間關(guān)系錯綜復(fù)雜,尚未理順。本文在對嘉定區(qū)嘉定鎮(zhèn)街道、新成路街道多個居住小區(qū)進行了深入調(diào)查的基礎(chǔ)上,主要就社區(qū)治理結(jié)構(gòu)主體中居民委員會、物業(yè)管理公司、業(yè)主委員會三者自身應(yīng)然職責范圍與實際功能定位存在差異進行了探討,分析了三大主體間的相互關(guān)系以及相互之間的各種問題和矛盾,重點是在完善和優(yōu)化社區(qū)治理中“三角關(guān)系”的基礎(chǔ)上,圍繞物業(yè)管理這一中心,進行功能性整合,以形成良性的互動關(guān)系,為社區(qū)建設(shè)與治理提出相應(yīng)的政策性建議。

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：復(fù)旦大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F293.33;D669.3
【目錄】：

中文摘要5-6

Abstract6-7

導(dǎo)論7-12

1、問題的提出與研究意義7-8

2、已有研究文獻綜述8-9

3、主要概念界定9-10

4、本文研究方法10

5、本文的主要觀點10-11

6、本文的結(jié)構(gòu)安排11-12

第一章 “三角關(guān)系”的各主體在社區(qū)治理中的職責劃分12-19

第一節(jié) 居民委員會的應(yīng)然職責范圍與實際功能定位12-13

第二節(jié) 業(yè)主委員會的職能范圍與現(xiàn)狀13-15

2.1 業(yè)主委員會的職能范圍13

2.2 業(yè)主委員會的現(xiàn)狀13-15

第三節(jié) 物業(yè)管理公司的職責范圍15-19

3.1 物業(yè)管理公司的職責范圍15-16

3.2 物業(yè)管理公司成為社區(qū)矛盾焦點的原因16-19

第二章 “三角關(guān)系”間的矛盾及其原因分析19-27

第一節(jié) 綜觀三者間的關(guān)系格局19-20

第二節(jié) 居民委員會與業(yè)主大會、業(yè)主委員會的關(guān)系20-23

第三節(jié) 居民委員會與物業(yè)管理公司間的關(guān)系23-24

第四節(jié) 業(yè)主委員會與物業(yè)管理公司間的關(guān)系24-27

第三章 理順社區(qū)治理中“三角關(guān)系”的設(shè)想27-40

第一節(jié) 完善和優(yōu)化社區(qū)治理中的“三角關(guān)系”27-31

1.1 在業(yè)主、業(yè)主委員會與物業(yè)管理公司之間構(gòu)筑一種平等的民事合同關(guān)系27-29

1.2 在居民委員會與業(yè)主委員會之間建立一種監(jiān)督與協(xié)調(diào)的關(guān)系29-30

1.3 居民委員會與物業(yè)管理公司之間應(yīng)該做到相互協(xié)調(diào)30-31

第二節(jié) 近期目標:實現(xiàn)“三角關(guān)系”主體間的功能性整合31-38

2.1 功能性整合的涵義及基礎(chǔ)31-32

2.2 以物業(yè)管理為基礎(chǔ)的功能性整合機制32-38

2.2.1 加強三者間的協(xié)作觀32-34

2.2.2 成立小區(qū)管理委員會:促進溝通與理解34-35

2.2.3 三者聯(lián)席會議制度35-37

2.2.4 加強政府的指導(dǎo)與監(jiān)督37-38

第三節(jié) 遠期目標:使社區(qū)居委會成為一個權(quán)威性社區(qū)事務(wù)管理機構(gòu)38-40

3.1 出臺相關(guān)政策，明確各自分工38

3.2 進一步理順社區(qū)居委會與物業(yè)公司的關(guān)系38-39

3.3 規(guī)范和細化業(yè)主委員會的組建39

3.4 整合小區(qū)范圍和區(qū)域，建立規(guī)范、有序、完善的物業(yè)管理模式39-40

結(jié)論40-41

參考文獻41-43

后記43-44

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本文編號：106905