本文關(guān)鍵詞：安徽審計(jì)人力資源開發(fā)與管理的對策研究

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【摘要】： 20世紀(jì)80年代后期,西方國家公共部門開始借鑒企業(yè)人力資源管理方面的先進(jìn)理念和技術(shù)方法,并取得了明顯的成效。我國加入WTO后,也把西方國家在人力資源開發(fā)與管理方面的先進(jìn)管理方法引進(jìn)到政府審計(jì)部門,但是,從近幾年的發(fā)展來看,審計(jì)系統(tǒng)用先進(jìn)的以開發(fā)培訓(xùn)為主的“人力資源管理”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的以控制監(jiān)督為主的“人事管理”工作還處于初級階段,而隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的又好又快發(fā)展,客觀上已要求必須加快用“審計(jì)人力資源開發(fā)與管理”理念來管理開發(fā)我國審計(jì)人員,最大化地“激活”審計(jì)人力資源,以實(shí)現(xiàn)審計(jì)在維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)秩序,促進(jìn)廉政建設(shè)、保障國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展等方面的目標(biāo)作用。 本文基于人力資源管理的基本理論與審計(jì)人力資源開發(fā)與管理的實(shí)踐,重點(diǎn)探討安徽審計(jì)系統(tǒng)審計(jì)人力資源的現(xiàn)狀、分析審計(jì)人力資源開發(fā)與管理的類型、素質(zhì)能力、激勵與約束機(jī)制等方面的問題,提出了安徽審計(jì)系統(tǒng)審計(jì)人力資源資源開發(fā)與管理的思路和對策。全文共為四章。 第一章簡單介紹了安徽審計(jì)的背景和審計(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)法流程,提出了實(shí)施審計(jì)人力資源開發(fā)與管理策略研究的意義和思路。 第二章在總結(jié)現(xiàn)有企業(yè)開發(fā)模型的基礎(chǔ)上,筆者構(gòu)建一個(gè)金字塔審計(jì)人力資源開發(fā)與管理模型。在該模型中,安徽審計(jì)系統(tǒng)審計(jì)人力資源整體為一個(gè)金字塔,并根據(jù)審計(jì)人員的價(jià)值性、從事專業(yè)、擔(dān)任職務(wù)、職稱與審計(jì)價(jià)值的相關(guān)性,將審計(jì)人力資源分為三個(gè)不同的層次,即:審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人才、審計(jì)管理人才、審計(jì)專業(yè)人才。 第三章介紹了安徽審計(jì)系統(tǒng)審計(jì)人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及存在的問題,并通過調(diào)查問卷和省、市、縣三級審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)人員座談,找出目前安徽審計(jì)系統(tǒng)審計(jì)人力資源開發(fā)與管理中存在的五個(gè)主要矛盾,即:審計(jì)任務(wù)重與審計(jì)力量不足的矛盾較突出,專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,知識單一;審計(jì)專業(yè)人員比例偏低;業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量不夠高;干部交流、內(nèi)部提拔困難。同時(shí),從六個(gè)方面深入分析出現(xiàn)這五個(gè)矛盾的原因。 第四章提出安徽審計(jì)人力資源開發(fā)與管理對策。通過研究制定審計(jì)人力資源科學(xué)規(guī)劃,嚴(yán)把審計(jì)人力資源進(jìn)入關(guān)口;建立雙階梯的職業(yè)生涯路徑;建立審計(jì)人才資源評價(jià)機(jī)制等方面,增強(qiáng)審計(jì)組織對審計(jì)人力資源發(fā)展的支持,激發(fā)審計(jì)人力資源自我發(fā)展、追求成功的動力,提升審計(jì)組織對審計(jì)人力資源的吸引力,提高審計(jì)人力資源對審計(jì)工作的事業(yè)心、責(zé)任感,解決安徽審計(jì)組織在審計(jì)人力資源開發(fā)中現(xiàn)存的問題,建立起穩(wěn)定、高素質(zhì)、適應(yīng)審計(jì)事業(yè)發(fā)展的審計(jì)人力資源,達(dá)到“人事相宜、共同發(fā)展”的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：人力資源 審計(jì)人力資源 開發(fā)與管理
【學(xué)位授予單位】：合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F239.22;F240
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-9
• 致謝9-14
• 第一章 緒論14-23
• 1.1 選題背景14-16
• 1.2 研究安徽審計(jì)人力資源開發(fā)與管理的意義16-21
• 1.2.1 是審計(jì)工作適應(yīng)不斷發(fā)展變化的形勢和環(huán)境的需要17-18
• 1.2.2 是審計(jì)機(jī)關(guān)提升整體素質(zhì)和持續(xù)發(fā)展對人才的要求18-19
• 1.2.3 是增強(qiáng)審計(jì)人員工作滿意感和加強(qiáng)效能建設(shè)的途徑19-20
• 1.2.4 是開發(fā)審計(jì)人員的潛能和滿足人才市場激烈競爭的需要20-21
• 1.3 研究內(nèi)容設(shè)計(jì)21-22
• 1.4 論文研究的方法22
• 1.5 論文的結(jié)構(gòu)及思路22-23
• 第二章 審計(jì)人力資源開發(fā)與管理模型構(gòu)建23-41
• 2.1 審計(jì)人力資源開發(fā)與管理的理論依據(jù)23-30
• 2.1.1 戰(zhàn)略性人力資源分類分層開發(fā)與管理矩陣模型24-26
• 2.1.2 戰(zhàn)略人力資源管理模型26
• 2.1.3 基于素質(zhì)模型員工分類管理的核心人才模型26-27
• 2.1.4 人力資源能力成熟度模型(People Capability Maturity Model，PCMM)27-29
• 2.1.5 人力資源管理P—O模型29-30
• 2.1.6 以上五種模型的不足30
• 2.2 安徽審計(jì)人力資源開發(fā)與管理模型的建立30-39
• 2.2.1 模型的解釋31-38
• 2.2.2 模型的特點(diǎn)38-39
• 2.3 審計(jì)系統(tǒng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)的條件要求39-41
• 2.3.1 審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè)的條件要求39
• 2.3.2 審計(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的條件要求39-40
• 2.3.3 審計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的條件要求40-41
• 第三章 安徽審計(jì)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀分析41-53
• 3.1 安徽審計(jì)人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及存在問題41-47
• 3.1.1 文化程度偏低45-46
• 3.1.2 年齡結(jié)構(gòu)老化，出現(xiàn)斷層46
• 3.1.3 高層次的專業(yè)人才較少46-47
• 3.2 安徽審計(jì)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀調(diào)查及分析47-50
• 3.2.1 安徽審計(jì)人力資源開發(fā)與管理狀況調(diào)查47-48
• 3.2.2 審計(jì)人力資源開發(fā)與管理存在問題48-50
• 3.3 安徽審計(jì)人力資源開發(fā)與管理存在問題的原因分析50-53
• 3.3.1 審計(jì)人力資源開發(fā)與管理觀念滯后50
• 3.3.2 現(xiàn)有審計(jì)體制不利于審計(jì)部門人力資源的合理流動50-51
• 3.3.3 受政府機(jī)構(gòu)改革大環(huán)境的影響，審計(jì)部門編制壓縮，人員精簡;而審計(jì)準(zhǔn)入制的缺失，又使得審計(jì)部門有限的空編數(shù)額在人員入口關(guān)上失去控制51
• 3.3.4 人才激勵機(jī)制的匱乏，使得審計(jì)人員在職稱等方面的競爭激情逐步衰退51
• 3.3.5 受地方財(cái)力所限，審計(jì)部門的教育培訓(xùn)等經(jīng)費(fèi)得不到足夠保障，同時(shí)，人少事多的矛盾也比較突出，使得審計(jì)人員受教育培訓(xùn)的機(jī)會越來越少，提高素質(zhì)能力的空間越來越小51-52
• 3.3.6 認(rèn)識上的誤區(qū)，對審計(jì)人力資源狀況也有一定的影響52-53
• 第四章 安徽審計(jì)人力資源開發(fā)與管理對策研究53-75
• 4.1 樹立審計(jì)人力資源開發(fā)與管理新觀念53-55
• 4.2 安徽審計(jì)人力資源開發(fā)與管理目標(biāo)55-56
• 4.3 安徽審計(jì)人力資源開發(fā)的重點(diǎn)56-66
• 4.3.1 制定審計(jì)人力資源科學(xué)規(guī)劃，保證審計(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)56-58
• 4.3.2 嚴(yán)把審計(jì)人力資源進(jìn)入關(guān)口，注重新進(jìn)審計(jì)人員基本素質(zhì)58-59
• 4.3.3 搞好審計(jì)人力資源開發(fā)培訓(xùn)，，提高現(xiàn)有審計(jì)人員能力水平59-64
• 4.3.4 暢通審計(jì)人力資源交流渠道，促使審計(jì)系統(tǒng)人員合理流動64
• 4.3.5 建立審計(jì)人力資源激勵機(jī)制，調(diào)動審計(jì)人員工作積極性64-66
• 4.4 安徽審計(jì)人力資源管理的重點(diǎn)66-75
• 4.4.1 建立雙階梯的職業(yè)生涯路徑66-68
• 4.4.2 建立審計(jì)人才資源評價(jià)機(jī)制68-69
• 4.4.3 建立審計(jì)人才資源用人機(jī)制69-71
• 4.4.4 實(shí)施審計(jì)人力資源績效考核71-72
• 4.4.5 建立審計(jì)人力資源管理制度72-73
• 4.4.6 建立審計(jì)人力資源庫73
• 4.4.7 加強(qiáng)審計(jì)文化建設(shè)73-75
• 參考文獻(xiàn)75-77
• 附錄77-80

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 郭群;孫方江;;試論政府審計(jì)人力資源整合[J];廣東審計(jì);2007年05期

2 陳全明;張廣科;;科學(xué)人才觀與我國人才資源能力建設(shè)[J];管理世界;2006年09期

3 張潔;;我國審計(jì)人力資源的現(xiàn)狀及整合方案探討[J];審計(jì)月刊;2007年04期

本文編號：967475