本文關鍵詞：安徽審計人力資源開發(fā)與管理的對策研究

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【摘要】： 20世紀80年代后期,西方國家公共部門開始借鑒企業(yè)人力資源管理方面的先進理念和技術方法,并取得了明顯的成效。我國加入WTO后,也把西方國家在人力資源開發(fā)與管理方面的先進管理方法引進到政府審計部門,但是,從近幾年的發(fā)展來看,審計系統用先進的以開發(fā)培訓為主的“人力資源管理”代替?zhèn)鹘y的以控制監(jiān)督為主的“人事管理”工作還處于初級階段,而隨著我國經濟社會的又好又快發(fā)展,客觀上已要求必須加快用“審計人力資源開發(fā)與管理”理念來管理開發(fā)我國審計人員,最大化地“激活”審計人力資源,以實現審計在維護國家經濟秩序,促進廉政建設、保障國民經濟健康發(fā)展等方面的目標作用。 本文基于人力資源管理的基本理論與審計人力資源開發(fā)與管理的實踐,重點探討安徽審計系統審計人力資源的現狀、分析審計人力資源開發(fā)與管理的類型、素質能力、激勵與約束機制等方面的問題,提出了安徽審計系統審計人力資源資源開發(fā)與管理的思路和對策。全文共為四章。 第一章簡單介紹了安徽審計的背景和審計業(yè)務執(zhí)法流程,提出了實施審計人力資源開發(fā)與管理策略研究的意義和思路。 第二章在總結現有企業(yè)開發(fā)模型的基礎上,筆者構建一個金字塔審計人力資源開發(fā)與管理模型。在該模型中,安徽審計系統審計人力資源整體為一個金字塔,并根據審計人員的價值性、從事專業(yè)、擔任職務、職稱與審計價值的相關性,將審計人力資源分為三個不同的層次,即:審計領導人才、審計管理人才、審計專業(yè)人才。 第三章介紹了安徽審計系統審計人力資源結構現狀及存在的問題,并通過調查問卷和省、市、縣三級審計機關審計人員座談,找出目前安徽審計系統審計人力資源開發(fā)與管理中存在的五個主要矛盾,即:審計任務重與審計力量不足的矛盾較突出,專業(yè)結構不合理,知識單一;審計專業(yè)人員比例偏低;業(yè)務培訓質量不夠高;干部交流、內部提拔困難。同時,從六個方面深入分析出現這五個矛盾的原因。 第四章提出安徽審計人力資源開發(fā)與管理對策。通過研究制定審計人力資源科學規(guī)劃,嚴把審計人力資源進入關口;建立雙階梯的職業(yè)生涯路徑;建立審計人才資源評價機制等方面,增強審計組織對審計人力資源發(fā)展的支持,激發(fā)審計人力資源自我發(fā)展、追求成功的動力,提升審計組織對審計人力資源的吸引力,提高審計人力資源對審計工作的事業(yè)心、責任感,解決安徽審計組織在審計人力資源開發(fā)中現存的問題,建立起穩(wěn)定、高素質、適應審計事業(yè)發(fā)展的審計人力資源,達到“人事相宜、共同發(fā)展”的目標。
【關鍵詞】：人力資源 審計人力資源 開發(fā)與管理
【學位授予單位】：合肥工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F239.22;F240
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-9
• 致謝9-14
• 第一章 緒論14-23
• 1.1 選題背景14-16
• 1.2 研究安徽審計人力資源開發(fā)與管理的意義16-21
• 1.2.1 是審計工作適應不斷發(fā)展變化的形勢和環(huán)境的需要17-18
• 1.2.2 是審計機關提升整體素質和持續(xù)發(fā)展對人才的要求18-19
• 1.2.3 是增強審計人員工作滿意感和加強效能建設的途徑19-20
• 1.2.4 是開發(fā)審計人員的潛能和滿足人才市場激烈競爭的需要20-21
• 1.3 研究內容設計21-22
• 1.4 論文研究的方法22
• 1.5 論文的結構及思路22-23
• 第二章 審計人力資源開發(fā)與管理模型構建23-41
• 2.1 審計人力資源開發(fā)與管理的理論依據23-30
• 2.1.1 戰(zhàn)略性人力資源分類分層開發(fā)與管理矩陣模型24-26
• 2.1.2 戰(zhàn)略人力資源管理模型26
• 2.1.3 基于素質模型員工分類管理的核心人才模型26-27
• 2.1.4 人力資源能力成熟度模型(People Capability Maturity Model，PCMM)27-29
• 2.1.5 人力資源管理P—O模型29-30
• 2.1.6 以上五種模型的不足30
• 2.2 安徽審計人力資源開發(fā)與管理模型的建立30-39
• 2.2.1 模型的解釋31-38
• 2.2.2 模型的特點38-39
• 2.3 審計系統三支人才隊伍建設的條件要求39-41
• 2.3.1 審計領導人才隊伍建設的條件要求39
• 2.3.2 審計管理人才隊伍建設的條件要求39-40
• 2.3.3 審計專業(yè)人才隊伍建設的條件要求40-41
• 第三章 安徽審計人力資源開發(fā)與管理現狀分析41-53
• 3.1 安徽審計人力資源結構現狀及存在問題41-47
• 3.1.1 文化程度偏低45-46
• 3.1.2 年齡結構老化，出現斷層46
• 3.1.3 高層次的專業(yè)人才較少46-47
• 3.2 安徽審計人力資源開發(fā)與管理現狀調查及分析47-50
• 3.2.1 安徽審計人力資源開發(fā)與管理狀況調查47-48
• 3.2.2 審計人力資源開發(fā)與管理存在問題48-50
• 3.3 安徽審計人力資源開發(fā)與管理存在問題的原因分析50-53
• 3.3.1 審計人力資源開發(fā)與管理觀念滯后50
• 3.3.2 現有審計體制不利于審計部門人力資源的合理流動50-51
• 3.3.3 受政府機構改革大環(huán)境的影響，審計部門編制壓縮，人員精簡;而審計準入制的缺失，又使得審計部門有限的空編數額在人員入口關上失去控制51
• 3.3.4 人才激勵機制的匱乏，使得審計人員在職稱等方面的競爭激情逐步衰退51
• 3.3.5 受地方財力所限，審計部門的教育培訓等經費得不到足夠保障，同時，人少事多的矛盾也比較突出，使得審計人員受教育培訓的機會越來越少，提高素質能力的空間越來越小51-52
• 3.3.6 認識上的誤區(qū)，對審計人力資源狀況也有一定的影響52-53
• 第四章 安徽審計人力資源開發(fā)與管理對策研究53-75
• 4.1 樹立審計人力資源開發(fā)與管理新觀念53-55
• 4.2 安徽審計人力資源開發(fā)與管理目標55-56
• 4.3 安徽審計人力資源開發(fā)的重點56-66
• 4.3.1 制定審計人力資源科學規(guī)劃，保證審計組織戰(zhàn)略目標實現56-58
• 4.3.2 嚴把審計人力資源進入關口，注重新進審計人員基本素質58-59
• 4.3.3 搞好審計人力資源開發(fā)培訓，，提高現有審計人員能力水平59-64
• 4.3.4 暢通審計人力資源交流渠道，促使審計系統人員合理流動64
• 4.3.5 建立審計人力資源激勵機制，調動審計人員工作積極性64-66
• 4.4 安徽審計人力資源管理的重點66-75
• 4.4.1 建立雙階梯的職業(yè)生涯路徑66-68
• 4.4.2 建立審計人才資源評價機制68-69
• 4.4.3 建立審計人才資源用人機制69-71
• 4.4.4 實施審計人力資源績效考核71-72
• 4.4.5 建立審計人力資源管理制度72-73
• 4.4.6 建立審計人力資源庫73
• 4.4.7 加強審計文化建設73-75
• 參考文獻75-77
• 附錄77-80

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前3條

1 郭群;孫方江;;試論政府審計人力資源整合[J];廣東審計;2007年05期

2 陳全明;張廣科;;科學人才觀與我國人才資源能力建設[J];管理世界;2006年09期

3 張潔;;我國審計人力資源的現狀及整合方案探討[J];審計月刊;2007年04期

本文編號：967475