本文關(guān)鍵詞：XC審計(jì)局績效考核體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：建立服務(wù)型的高績效政府已成為各國政府改革的共同認(rèn)識。在我國，行政體制改革雖然開始進(jìn)入了一個新的階段，但政府內(nèi)部各單位部門管理制度的改革還不是很完善，難以使整個政府的績效得到持續(xù)的改善與發(fā)展。在此背景下，為提高管理效率和公共服務(wù)水平，政府部門開始重視組織內(nèi)部的績效考核工作。審計(jì)機(jī)關(guān)作為政府組織的重要行政單位，同樣需要建立一個科學(xué)、完善以及實(shí)用的績效考核體系，從而推動審計(jì)機(jī)關(guān)改善內(nèi)部管理并提高監(jiān)督服務(wù)水平。因此，本文將XC審計(jì)局的績效考核體系作為研究對象，分析現(xiàn)有考核體系所存在的諸多問題及其原因，并針對這些問題為XC審計(jì)局設(shè)計(jì)了一個系統(tǒng)完善的績效考核體系。 本文主要采用文獻(xiàn)分析與局部訪談的方法對XC審計(jì)局的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出了其存在的問題并全面分析了原因。在此基礎(chǔ)上，本文從績效考核指標(biāo)、考核實(shí)施方案與考核實(shí)施保障三大方面對現(xiàn)有的績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化完善。首先在考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，本文根據(jù)XC審計(jì)局的使命與職能，運(yùn)用平衡計(jì)分卡和目標(biāo)管理法，，設(shè)計(jì)了組織、部門、崗位三個層面的績效考核指標(biāo)體系；其次在考核實(shí)施方案上，本文對現(xiàn)有考核體系中的考核主體、考核周期、考核程序及考核結(jié)果計(jì)算與運(yùn)用等方面進(jìn)行調(diào)整與完善。最后在績效考核實(shí)施的保障措施上，本文提出塑造有利于績效考核的機(jī)關(guān)文化、開展績效考核培訓(xùn)、采用先進(jìn)的績效考核科技手段等措施，為XC審計(jì)局績效考核體系的有效推進(jìn)提供有力的保障。 通過此次研究設(shè)計(jì)，一方面可為XC審計(jì)局改進(jìn)完善其績效考核體系提供良好的指導(dǎo)與支持；另一方面，針對政府機(jī)關(guān)具體職能而設(shè)計(jì)一套系統(tǒng)完善的績效考核體系的思路與方法，也能為其他公共事業(yè)單位改進(jìn)績效考核工作提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：審計(jì)局 績效考核 績效考核體系 績效考核指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F239.222;D630.3
【目錄】：

• 導(dǎo)師評閱表3-6
• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究內(nèi)容和方法13-16
• 1.3.1 研究的主要內(nèi)容13-14
• 1.3.2 主要研究方法14-16
• 第二章 績效考核基礎(chǔ)理論與方法16-23
• 2.1 績效考核體系的內(nèi)涵16-19
• 2.1.1 績效考核的含義16
• 2.1.2 績效考核與績效管理的區(qū)別16-17
• 2.1.3 績效考核體系的內(nèi)容17-19
• 2.2 績效考核方法19-23
• 2.2.1 目標(biāo)管理法19-20
• 2.2.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)法20
• 2.2.3 平衡計(jì)分卡20-21
• 2.2.4 360 度考核法21-23
• 第三章 XC 審計(jì)局績效考核現(xiàn)狀、問題及原因分析23-31
• 3.1 XC 審計(jì)局概況23-24
• 3.1.1 XC 審計(jì)局簡介23
• 3.1.2 XC 審計(jì)局人力資源概況23-24
• 3.2 XC 審計(jì)局現(xiàn)行績效考核體系24-26
• 3.2.1 XC 審計(jì)局現(xiàn)行績效考核指標(biāo)體系24-25
• 3.2.2 XC 審計(jì)局現(xiàn)行績效考核方案25-26
• 3.3 XC 審計(jì)局績效考核體系存在的問題分析26-29
• 3.3.1 績效考核指標(biāo)體系存在的問題27-28
• 3.3.2 績效考核實(shí)施方案存在的問題28-29
• 3.4 XC 審計(jì)局績效考核體系存在問題的原因分析29-31
• 3.4.1 客觀環(huán)境因素29
• 3.4.2 機(jī)關(guān)內(nèi)部因素29-31
• 第四章 XC 審計(jì)局績效考核體系的系統(tǒng)設(shè)計(jì)31-41
• 4.1 XC 審計(jì)局績效考核體系的設(shè)計(jì)構(gòu)想31-32
• 4.1.1 XC 審計(jì)局的使命與職能31
• 4.1.2 XC 審計(jì)局績效考核體系的設(shè)計(jì)思路31-32
• 4.2 XC 審計(jì)局績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)32-37
• 4.2.1 XC 審計(jì)局組織層面績效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)33-34
• 4.2.2 XC 審計(jì)局部門層面績效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)34-35
• 4.2.3 XC 審計(jì)局基層員工績效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)35-37
• 4.3 XC 審計(jì)局考核實(shí)施方案的設(shè)計(jì)37-41
• 4.3.1 明確考核主體38
• 4.3.2 調(diào)整考核周期38-39
• 4.3.3 設(shè)計(jì)考核程序39-40
• 4.3.4 確定與運(yùn)用考核結(jié)果40-41
• 第五章 XC 審計(jì)局績效考核體系的實(shí)施保障與應(yīng)用評估41-45
• 5.1 XC 審計(jì)局績效考核體系的實(shí)施保障措施41-42
• 5.1.1 塑造有利于績效考核的機(jī)關(guān)文化41
• 5.1.2 開展績效考核培訓(xùn)41-42
• 5.1.3 采用先進(jìn)的績效考核科技手段42
• 5.2 XC 審計(jì)局績效考核體系的應(yīng)用評估42-45
• 5.2.1 對績效考核體系的整體性評價42-43
• 5.2.2 對現(xiàn)有考核體系實(shí)施效果的評價43-45
• 第六章 結(jié)論與展望45-46
• 6.1 結(jié)論45
• 6.2 展望45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 附錄 148-49
• 附錄 249-52
• 致謝52-53
• 作者簡介及發(fā)表文章53

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  本文關(guān)鍵詞：XC審計(jì)局績效考核體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：403388