發(fā)布時間：2017-05-28 19:12

  本文關鍵詞：基于可持續(xù)發(fā)展的G能源公司風險導向內部審計優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：二十一世紀,中國經濟蓬勃發(fā)展,穩(wěn)固了我們在國際舞臺上的地位,但在經濟飛速發(fā)展的背后,隱藏的生態(tài)問題使人憂心,生態(tài)資源的過度開發(fā)成為國家發(fā)展的隱患,影響社會的安定。在這樣的大背景下,越來越多的國家開始把可持續(xù)發(fā)展作為自己的戰(zhàn)略方針,而企業(yè)作為這種隱患背后的“兇手”,唯有轉變商業(yè)發(fā)展模式,由過去盲目追求經濟利益轉變?yōu)樽非蠼洕�、環(huán)境、社會的綜合效益最大化,才是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展可持續(xù)的當務之急。隨著企業(yè)面臨的經營風險增加,國內一些企業(yè)開始了風險導向內部審計的實踐探索,但對風險的控制仍不盡人意,與企業(yè)所追求的可持續(xù)發(fā)展目標相去甚遠。國內大多數(shù)關于風險導向內部審計的研究僅停留在對財務風險的控制上,因此,面臨越來越復雜的社會和環(huán)境風險,加強企業(yè)全面風險管理,探索基于可持續(xù)發(fā)展的以風險為導向的內部審計優(yōu)化策略迫在眉睫。本文界定的基于可持續(xù)發(fā)展的內部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動,以商業(yè)模式為核心,以開放的系統(tǒng)為視野,采用規(guī)范化的方法,在整個內部審計中,自始至終關注財務的、社會的、環(huán)境的風險,幫助企業(yè)完善治理、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。借鑒國內外理論和實踐研究成果,本文以可持續(xù)發(fā)展理論、“三重底線”原則為指導,針對環(huán)境、社會風險的高發(fā)行業(yè)---能源行業(yè)中,內部審計發(fā)展相對較好的G能源公司,從內部審計目標、執(zhí)行過程和管理三個方面進行了基于可持續(xù)發(fā)展的風險導向內部審計策略構建,將審計工作的重心放在計劃審計階段,合理分配審計資源,并提出了運行該策略應該采取的保障措施。希望可以在可持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境下,對推動企業(yè)內部審計的發(fā)展起到一定的促進作用,也期望為企業(yè)今后的內部審計優(yōu)化提供借鑒。
【關鍵詞】：可持續(xù)發(fā)展 內部審計 風險管理
【學位授予單位】：吉林財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F239.45;F426.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 引言8-13
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 研究方法及內容9-11
• 1.2.1 研究方法9
• 1.2.2 研究內容9-10
• 1.2.3 研究的框架10-11
• 1.3 國內外研究綜述11-12
• 1.3.1 關于風險導向內部審計概念的研究11
• 1.3.2 關于風險導向內部審計職能的研究11
• 1.3.3 關于風險導向內部審計的程序的研究11-12
• 1.3.4 關于風險導向內部審計應用中問題的研究12
• 1.4 研究的創(chuàng)新點12-13
• 第2章 基于可持續(xù)發(fā)展的風險導向內部審計相關理論及理論基礎13-18
• 2.1 審計模式的發(fā)展及思想演進13-15
• 2.1.1 萌芽狀態(tài)下的內部審計13
• 2.1.2 財務導向內部審計階段13-14
• 2.1.3 業(yè)務導向內部審計階段14
• 2.1.4 管理導向內部審計階段14
• 2.1.5 風險導向內部審計階段14-15
• 2.2 風險導向內部審計的內涵及特征15-16
• 2.2.1 風險導向內部審計的內涵15
• 2.2.2 風險導向內部審計的特征15-16
• 2.3 基于可持續(xù)發(fā)展的風險導向內部審計的理論基礎16-17
• 2.3.1 風險管理理論16
• 2.3.2 三重底線理論16
• 2.3.3 利益相關者理論16
• 2.3.4 可持續(xù)發(fā)展理論16
• 2.3.5 系統(tǒng)論16-17
• 2.3.6 業(yè)務流程再造理論17
• 2.4 基于可持續(xù)發(fā)展的風險導向內部審計概念界定17-18
• 第3章 G能源公司風險導向內部審計案例分析18-23
• 3.1 G能源公司簡介18-20
• 3.1.1 基本情況18
• 3.1.2 行業(yè)背景18-19
• 3.1.3 發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)文化19
• 3.1.4 組織結構及內部管控情況19
• 3.1.5 G能源公司的戰(zhàn)略規(guī)劃19-20
• 3.2 G能源公司內部審計現(xiàn)狀20
• 3.2.1 內部審計發(fā)展歷程20
• 3.2.2 內部審計環(huán)境分析20
• 3.2.3 內部審計規(guī)范建立情況20
• 3.3 G能源公司風險導向內部審計存在的問題20-21
• 3.3.1 內部審計職能狹窄21
• 3.3.2 審計微觀環(huán)境欠佳21
• 3.3.3 內部審計技術滯后21
• 3.4 G能源公司風險導向內部審計優(yōu)化的必要性21-23
• 3.4.1 有助于推動G能源公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)21-22
• 3.4.2 有利于降低公司的經營、環(huán)境和社會風險22
• 3.4.3 有利于G能源公司完善風險管理機制22-23
• 第4章 基于可持續(xù)發(fā)展的風險導向內部審計優(yōu)化策略23-36
• 4.1 基于可持續(xù)發(fā)展的風險導向內部審計構建思路23-24
• 4.2 基于可持續(xù)發(fā)展的風險導向內部審計構建原則24
• 4.2.1 繼承性原則24
• 4.2.2 前瞻性原則24
• 4.2.3 靈活性原則24
• 4.3 基于可持續(xù)發(fā)展的風險導向內部審計的目標24-26
• 4.3.1 內部審計目標定位24
• 4.3.2 內部審計發(fā)展規(guī)劃24-25
• 4.3.3 內部審計實施目標25-26
• 4.4 基于可持續(xù)發(fā)展的風險導向內部審計過程設計26-32
• 4.4.1 計劃審計階段27-29
• 4.4.2 審計實施階段29-30
• 4.4.3 審計報告階段30-31
• 4.4.4 后續(xù)審計環(huán)節(jié)31-32
• 4.5 基于可持續(xù)發(fā)展的風險導向內部審計管理模式構建32-36
• 4.5.1 豐富審計資源32-33
• 4.5.2 加強審計實施的規(guī)范性33-34
• 4.5.3 強化審計信息化管理34-36
• 第5章 基于可持續(xù)發(fā)展的風險導向內部審計實施的保障措施36-39
• 5.1 建立全面風險管理體系36
• 5.2 培育全面風險管理的企業(yè)文化36-37
• 5.3 優(yōu)化風險導向內部審計資源配置37-39
• 5.3.1 提高審計人員綜合專業(yè)知識37
• 5.3.2 拓寬內部審計人員來源渠道37-39
• 結束語39-40
• 參考文獻40-43
• 后記43

【相似文獻】

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