基于風險矩陣的風險修正活動——以A公司為例
發(fā)布時間:2024-04-09 03:22
在風險導向審計模式下,內(nèi)部審計人員將風險評估程序貫穿整個審計活動,在不同階段采取不同措施控制風險。本文利用風險矩陣,通過對內(nèi)部審計實施階段的風險修正活動的闡述和解釋,明確了風險修正活動對內(nèi)部審計結果準確性的重要作用,并以A公司審計案例為模板展示了風險修正活動的基本流程。
【文章頁數(shù)】:4 頁
【文章目錄】:
一、文獻綜述
二、風險導向內(nèi)部審計理論基礎
(一) 發(fā)展及現(xiàn)狀
(二) 風險矩陣在內(nèi)部審計中的應用
三、內(nèi)部審計實施階段的風險修正活動概述
(一) 風險修正活動的含義
(二) 風險修正活動流程
1. 保持職業(yè)審慎, 識別錯誤及潛在風險。
2. 分析并評價誤差。
3. 風險再評估。
4. 調(diào)整審計計劃, 重新分配資源。
四、案例分析:以A公司為例
(一) 保持職業(yè)審慎, 識別錯誤及潛在風險
(二) 分析并評價誤差
(三) 風險再評估
(四) 調(diào)整審計計劃, 重新分配資源
本文編號:3949240
【文章頁數(shù)】:4 頁
【文章目錄】:
一、文獻綜述
二、風險導向內(nèi)部審計理論基礎
(一) 發(fā)展及現(xiàn)狀
(二) 風險矩陣在內(nèi)部審計中的應用
三、內(nèi)部審計實施階段的風險修正活動概述
(一) 風險修正活動的含義
(二) 風險修正活動流程
1. 保持職業(yè)審慎, 識別錯誤及潛在風險。
2. 分析并評價誤差。
3. 風險再評估。
4. 調(diào)整審計計劃, 重新分配資源。
四、案例分析:以A公司為例
(一) 保持職業(yè)審慎, 識別錯誤及潛在風險
(二) 分析并評價誤差
(三) 風險再評估
(四) 調(diào)整審計計劃, 重新分配資源
本文編號:3949240
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