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企業(yè)環(huán)境審計(jì)研究——以科倫藥業(yè)為例

發(fā)布時(shí)間:2023-10-03 23:52
  近年來,我國(guó)面臨的環(huán)境問題日趨嚴(yán)峻,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)往往伴隨著環(huán)境狀況的逐漸惡化。黨中央在“十三五”規(guī)劃中,提出了加大生態(tài)環(huán)境的改善力度,堅(jiān)持走綠色發(fā)展道路的理念。企業(yè)作為市場(chǎng)的主體,其既是自然資源的利用者又是環(huán)境污染制造者,企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是環(huán)境污染的主要來源,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行減少污染、恢復(fù)生態(tài)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任。本文對(duì)企業(yè)環(huán)境審計(jì)實(shí)施情況進(jìn)行研究,將其分為環(huán)境合規(guī)審計(jì)、環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)、環(huán)境績(jī)效審計(jì)、環(huán)境管理系統(tǒng)審計(jì)四個(gè)部分,以科倫藥業(yè)為具體案例,對(duì)其環(huán)境審計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行深入剖析,提出存在的問題并給出相應(yīng)的優(yōu)化方案。研究方法以規(guī)范性研究為主,輔以案例分析,以現(xiàn)有的理論為基礎(chǔ),理論聯(lián)系實(shí)際,分析了企業(yè)環(huán)境審計(jì)在開展過程中存在的不足。本文分為四個(gè)部分,第一部分是對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,結(jié)合可持續(xù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管理、利益相關(guān)者、受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任等理論,確定企業(yè)環(huán)境審計(jì)實(shí)施過程中的理論基礎(chǔ)。第二部分是對(duì)我國(guó)目前企業(yè)環(huán)境審計(jì)的開展現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析,從環(huán)境合規(guī)審計(jì)、環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)、環(huán)境績(jī)效審計(jì)、環(huán)境管理系統(tǒng)審計(jì)四個(gè)方面分別進(jìn)行剖析,概括出目前企業(yè)環(huán)境審計(jì)在實(shí)施過程中存在的問題,并解釋這些問題生產(chǎn)的原因。...

【文章頁數(shù)】:55 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景
    第二節(jié) 選題意義
        一、增強(qiáng)企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)
        二、創(chuàng)造內(nèi)部審計(jì)的社會(huì)價(jià)值
        三、促進(jìn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制應(yīng)用指引的履行
    第三節(jié) 研究思路及內(nèi)容
    第四節(jié) 研究方法及創(chuàng)新
        一、研究方法
        二、可能的創(chuàng)新之處
第二章 企業(yè)環(huán)境審計(jì)理論綜述
    第一節(jié) 相關(guān)概念界定
        一、環(huán)境合規(guī)審計(jì)
        二、環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)
        三、環(huán)境績(jī)效審計(jì)
        四、環(huán)境管理系統(tǒng)審計(jì)
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、國(guó)外文獻(xiàn)回顧
        二、國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)回顧
        三、文獻(xiàn)評(píng)述
    第三節(jié) 企業(yè)環(huán)境審計(jì)的理論基礎(chǔ)
        一、可持續(xù)發(fā)展理論
        二、風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        三、利益相關(guān)者理論
        四、受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任理論
第三章 企業(yè)環(huán)境審計(jì)的實(shí)施現(xiàn)狀及問題分析
    第一節(jié) 企業(yè)環(huán)境審計(jì)的實(shí)施現(xiàn)狀
        一、環(huán)境合規(guī)審計(jì)實(shí)施現(xiàn)狀
        二、環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)施現(xiàn)狀
        三、環(huán)境績(jī)效審計(jì)實(shí)施現(xiàn)狀
        四、環(huán)境管理系統(tǒng)審計(jì)實(shí)施現(xiàn)狀
    第二節(jié) 企業(yè)環(huán)境審計(jì)存在的問題
        一、環(huán)境合規(guī)審計(jì)存在滯后性
        二、環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)存在局限性
        三、環(huán)境績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)角度單
        四、環(huán)境管理系統(tǒng)審計(jì)過于零散
    第三節(jié) 企業(yè)環(huán)境審計(jì)存在問題的原因
        一、以政府為主導(dǎo)被動(dòng)實(shí)施環(huán)境合規(guī)審計(jì)
        二、企業(yè)環(huán)境行為具有一定的特殊性
        三、環(huán)境績(jī)效審計(jì)目的不明確
        四、缺少系統(tǒng)化的審計(jì)體系
第四章 科倫藥業(yè)環(huán)境審計(jì)案例分析
    第一節(jié) 公司簡(jiǎn)介
    第二節(jié) 科倫藥業(yè)環(huán)境審計(jì)概述
        一、企業(yè)環(huán)境審計(jì)目標(biāo)
        二、企業(yè)環(huán)境審計(jì)體系及依據(jù)
    第三節(jié) 科倫藥業(yè)環(huán)境審計(jì)的具體實(shí)施情況
        一、環(huán)境審計(jì)實(shí)施規(guī)劃
        二、環(huán)境合規(guī)審計(jì)
        三、環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)
        四、環(huán)境績(jī)效審計(jì)
        五、環(huán)境管理系統(tǒng)審計(jì)
    第四節(jié) 科倫藥業(yè)環(huán)境審計(jì)存在的問題
        一、環(huán)境合規(guī)審計(jì)缺少事前事中審查
        二、環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)難以有效發(fā)現(xiàn)錯(cuò)報(bào)
        三、環(huán)境績(jī)效審計(jì)缺乏效益性評(píng)價(jià)
        四、缺乏完整的環(huán)境管理系統(tǒng)審計(jì)
第五章 完善科倫藥業(yè)環(huán)境審計(jì)的優(yōu)化方案
    第一節(jié) 增加環(huán)境合規(guī)審計(jì)的事前事中審查
        一、加強(qiáng)環(huán)境合規(guī)審計(jì)的事前預(yù)防作用
        二、加強(qiáng)環(huán)境合規(guī)審計(jì)的事中監(jiān)督作用
    第二節(jié) 拓展環(huán)境財(cái)務(wù)審計(jì)的動(dòng)機(jī)與行為評(píng)估
        一、行為科學(xué)理論
        二、建立行為缺陷評(píng)估體系
        三、建立行為缺陷評(píng)估體系的優(yōu)點(diǎn)
    第三節(jié) 加強(qiáng)環(huán)境績(jī)效審計(jì)的效益性評(píng)價(jià)
        一、增加效益性評(píng)價(jià)
        二、評(píng)估企業(yè)環(huán)境行為的隱性成本
        三、評(píng)價(jià)環(huán)境保護(hù)帶給企業(yè)的隱性收益
    第四節(jié) 優(yōu)化環(huán)境管理系統(tǒng)審計(jì)內(nèi)容
        一、西方企業(yè)環(huán)境管理系統(tǒng)審計(jì)特點(diǎn)
        二、環(huán)境管理系統(tǒng)審計(jì)的預(yù)期目標(biāo)
        三、建立系統(tǒng)化的環(huán)境管理系統(tǒng)審計(jì)體系
第六章 研究總結(jié)
    第一節(jié) 總結(jié)
    第二節(jié) 研究不足與展望
        一、研究不足
        二、研究展望
主要參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào):3850900

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