本文關(guān)鍵詞：中國(guó)電力A企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中,電力企業(yè)始終起著絕對(duì)的支撐作用,是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱,占據(jù)著舉足輕重的地位。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,伴隨著電力體制改革進(jìn)程的不斷加快,相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新層出不窮,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,電力企業(yè)想要發(fā)展將面臨各種挑戰(zhàn)。內(nèi)部審計(jì)作為電力行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展有著不可替代的作用。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì),是內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展過(guò)程的必經(jīng)之路,它是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng)的具體表現(xiàn)�，F(xiàn)如今,風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在我國(guó)屬于初級(jí)階段,對(duì)于它的應(yīng)用和研究具有很強(qiáng)的理論和現(xiàn)實(shí)意義。這一新的內(nèi)部審計(jì)模式在實(shí)務(wù)中如何實(shí)施,具備哪些現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),實(shí)施的效果如何,是本文將要研究分析的焦點(diǎn)�；谏鲜霰尘�,本文采用規(guī)范性研究與案例研究相結(jié)合的方法進(jìn)行分析,對(duì)中國(guó)電力A企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行了研究。第一部分中,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行理論敘述:先是背景、意義、現(xiàn)狀的介紹;然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)理論進(jìn)行概述;最后文章著重?cái)⑹隽薙WOT分析法在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)中應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義。第二部分中,對(duì)中國(guó)電力A企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)情況進(jìn)行評(píng)估:先是對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的當(dāng)前情況、存在的問(wèn)題及其成因進(jìn)行分析;然后運(yùn)用SWOT分析法對(duì)A企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在A企業(yè)的應(yīng)用展開(kāi)討論;最后為A企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式提供相關(guān)制度保證并提出具體措施和建議。由此得出,應(yīng)用該模式,可以高效的在企業(yè)間開(kāi)展工作,使企業(yè)提質(zhì)增效。
【關(guān)鍵詞】：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向 內(nèi)部審計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F239.45;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 引言9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.2.1 理論意義10
• 1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義10
• 1.3 研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.3 研究現(xiàn)狀綜述12
• 1.4 研究思路與結(jié)構(gòu)安排12-13
• 1.4.1 研究思路12
• 1.4.2 結(jié)構(gòu)設(shè)置12-13
• 1.5 本文創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 第2章 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)理論14-21
• 2.1 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵與特征14-15
• 2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵14
• 2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的特征14-15
• 2.2 內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的歷史沿革15-17
• 2.2.1 財(cái)務(wù)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)15-16
• 2.2.2 業(yè)務(wù)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)16
• 2.2.3 管理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)16
• 2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)16-17
• 2.3 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的理論基礎(chǔ)17-19
• 2.3.1 委托代理理論17-18
• 2.3.2 戰(zhàn)略管理理論18
• 2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理理論18-19
• 2.4 SWOT分析法在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用19-21
• 2.4.1 SWOT分析法的概述19
• 2.4.2 SWOT分析法在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用19-21
• 第3章 中國(guó)電力A企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀21-23
• 3.1 中國(guó)電力A企業(yè)基本概況21
• 3.1.1 中國(guó)電力A企業(yè)簡(jiǎn)介21
• 3.1.2 中國(guó)電力A企業(yè)內(nèi)部審計(jì)基本情況21
• 3.2 中國(guó)電力A企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀概述21-23
• 3.2.1 在審計(jì)計(jì)劃階段篩選風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)21-22
• 3.2.2 結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃22
• 3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是重難點(diǎn)22
• 3.2.4 根據(jù)審計(jì)計(jì)劃開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)22
• 3.2.5 內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的形成22-23
• 第4章 中國(guó)電力A企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及原因分析23-27
• 4.1 A企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)存在問(wèn)題23-24
• 4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)還有待進(jìn)一步整合23
• 4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)規(guī)范體系還不夠完善23
• 4.1.3 內(nèi)部審計(jì)信息化技術(shù)不高23-24
• 4.1.4 還未設(shè)立分層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)24
• 4.1.5 內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高24
• 4.2 A企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)存在問(wèn)題的原因分析24-27
• 4.2.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄24-25
• 4.2.2 適用于A企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的規(guī)章制度不完善25
• 4.2.3 未對(duì)審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)勝任能力做出規(guī)定25
• 4.2.4 企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)不夠重視25-26
• 4.2.5 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全26-27
• 第5章 中國(guó)電力A企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用27-34
• 5.1 運(yùn)用SWOT分析法對(duì)A企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別27-28
• 5.1.1 企業(yè)優(yōu)勢(shì)27
• 5.1.2 企業(yè)劣勢(shì)27
• 5.1.3 企業(yè)機(jī)會(huì)27-28
• 5.1.4 企業(yè)威脅28
• 5.2 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在A企業(yè)的具體應(yīng)用28-34
• 5.2.1 審計(jì)計(jì)劃階段28-30
• 5.2.2 審計(jì)實(shí)施階段30-31
• 5.2.3 審計(jì)報(bào)告階段31-32
• 5.2.4 審計(jì)后續(xù)階段32-34
• 第6章 完善中國(guó)電力A企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的建議34-36
• 6.1 推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)的有效整合34
• 6.2 培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化34
• 6.3 建立分層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)34-35
• 6.4 注重溝通和配合，提高內(nèi)審人員的基本素質(zhì)35
• 6.5 提氋內(nèi)部審計(jì)的信息化管理水平35-36
• 第7章 研究結(jié)論與啟示36-38
• 7.1 研究結(jié)論36
• 7.2 研究啟示36-38
• 參考文獻(xiàn)38-40
• 后記40

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 楊存博;;企業(yè)人力資本投資的案例分析——以A企業(yè)為例[J];生產(chǎn)力研究;2012年05期

2 楊靈爽;;A企業(yè)員工罷工事件的背后[J];人才資源開(kāi)發(fā);2008年05期

3 范瀟勵(lì);;試論A企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略[J];才智;2010年03期

4 吳帥;;中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究——以A企業(yè)為例[J];時(shí)代金融;2014年17期

5 文娟;;無(wú)效獎(jiǎng)懲——A企業(yè)的一種虛機(jī)制[J];新經(jīng)濟(jì);2004年02期

6 何海波;;A企業(yè)銷(xiāo)售員工薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀分析及對(duì)策建議[J];市場(chǎng)周刊(理論研究);2008年09期

7 大千;;廣告之外的媒體溝通之道——A企業(yè)公關(guān)稿件的秘制大法[J];成功營(yíng)銷(xiāo);2004年09期

8 牛彩霞;;A企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決方案[J];甘肅科技;2014年05期

9 石建忠;;構(gòu)建基于能力和需求的激勵(lì)模型——以湛江市A企業(yè)為例[J];中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā);2012年08期

10 王晶;韓平;;中小民營(yíng)企業(yè)員工流失原因分析及對(duì)策研究——以A企業(yè)為例[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2014年03期

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 本報(bào)記者 周帆;風(fēng)神股份被海關(guān)總署授予雙A企業(yè)[N];上海證券報(bào);2008年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 韓宗望;A企業(yè)集團(tuán)煤化工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2015年

2

本文編號(hào)：378367