發(fā)布時間：2017-05-19 10:04

  本文關鍵詞：中國電力A企業(yè)風險導向內(nèi)部審計研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在中國國民經(jīng)濟發(fā)展的運行過程當中,電力企業(yè)始終起著絕對的支撐作用,是我國國民經(jīng)濟的中流砥柱,占據(jù)著舉足輕重的地位。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,伴隨著電力體制改革進程的不斷加快,相關技術創(chuàng)新層出不窮,企業(yè)間的競爭日趨激烈,電力企業(yè)想要發(fā)展將面臨各種挑戰(zhàn)。內(nèi)部審計作為電力行業(yè)風險管理的基礎,對企業(yè)的全面發(fā)展有著不可替代的作用。風險導向內(nèi)部審計,是內(nèi)部審計的發(fā)展過程的必經(jīng)之路,它是企業(yè)風險意識不斷增強的具體表現(xiàn)�，F(xiàn)如今,風險導向內(nèi)部審計在我國屬于初級階段,對于它的應用和研究具有很強的理論和現(xiàn)實意義。這一新的內(nèi)部審計模式在實務中如何實施,具備哪些現(xiàn)實基礎,實施的效果如何,是本文將要研究分析的焦點�；谏鲜霰尘�,本文采用規(guī)范性研究與案例研究相結(jié)合的方法進行分析,對中國電力A企業(yè)風險導向內(nèi)部審計進行了研究。第一部分中,對風險導向內(nèi)部審計進行理論敘述:先是背景、意義、現(xiàn)狀的介紹;然后對風險導向內(nèi)部審計的相關理論進行概述;最后文章著重敘述了SWOT分析法在風險導向內(nèi)部審計中應用的現(xiàn)實意義。第二部分中,對中國電力A企業(yè)風險導向內(nèi)部審計情況進行評估:先是對企業(yè)的風險導向內(nèi)部審計的當前情況、存在的問題及其成因進行分析;然后運用SWOT分析法對A企業(yè)進行風險識別并對風險導向內(nèi)部審計在A企業(yè)的應用展開討論;最后為A企業(yè)實施風險導向內(nèi)部審計模式提供相關制度保證并提出具體措施和建議。由此得出,應用該模式,可以高效的在企業(yè)間開展工作,使企業(yè)提質(zhì)增效。
【關鍵詞】：風險導向 內(nèi)部審計 風險管理 風險導向內(nèi)部審計
【學位授予單位】：吉林財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F239.45;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 引言9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.2.1 理論意義10
• 1.2.2 現(xiàn)實意義10
• 1.3 研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.3 研究現(xiàn)狀綜述12
• 1.4 研究思路與結(jié)構(gòu)安排12-13
• 1.4.1 研究思路12
• 1.4.2 結(jié)構(gòu)設置12-13
• 1.5 本文創(chuàng)新點13-14
• 第2章 風險導向內(nèi)部審計的相關理論14-21
• 2.1 風險導向內(nèi)部審計的內(nèi)涵與特征14-15
• 2.1.1 風險導向內(nèi)部審計的內(nèi)涵14
• 2.1.2 風險導向內(nèi)部審計的特征14-15
• 2.2 內(nèi)部審計發(fā)展的歷史沿革15-17
• 2.2.1 財務導向內(nèi)部審計15-16
• 2.2.2 業(yè)務導向內(nèi)部審計16
• 2.2.3 管理導向內(nèi)部審計16
• 2.2.4 風險導向內(nèi)部審計16-17
• 2.3 風險導向內(nèi)部審計的理論基礎17-19
• 2.3.1 委托代理理論17-18
• 2.3.2 戰(zhàn)略管理理論18
• 2.3.3 風險管理理論18-19
• 2.4 SWOT分析法在風險導向內(nèi)部審計中的應用19-21
• 2.4.1 SWOT分析法的概述19
• 2.4.2 SWOT分析法在風險導向內(nèi)部審計中的應用19-21
• 第3章 中國電力A企業(yè)的風險導向內(nèi)部審計現(xiàn)狀21-23
• 3.1 中國電力A企業(yè)基本概況21
• 3.1.1 中國電力A企業(yè)簡介21
• 3.1.2 中國電力A企業(yè)內(nèi)部審計基本情況21
• 3.2 中國電力A企業(yè)的風險導向內(nèi)部審計現(xiàn)狀概述21-23
• 3.2.1 在審計計劃階段篩選風險點21-22
• 3.2.2 結(jié)合風險評估結(jié)果制定內(nèi)部審計計劃22
• 3.2.3 風險的評估是重難點22
• 3.2.4 根據(jù)審計計劃開展專項審計22
• 3.2.5 內(nèi)部審計報告的形成22-23
• 第4章 中國電力A企業(yè)風險導向內(nèi)部審計存在的問題及原因分析23-27
• 4.1 A企業(yè)風險導向內(nèi)部審計存在問題23-24
• 4.1.1 風險管理和內(nèi)部審計還有待進一步整合23
• 4.1.2 風險導向內(nèi)部審計規(guī)范體系還不夠完善23
• 4.1.3 內(nèi)部審計信息化技術不高23-24
• 4.1.4 還未設立分層級風險管理數(shù)據(jù)庫24
• 4.1.5 內(nèi)部審計人員素質(zhì)不高24
• 4.2 A企業(yè)風險導向內(nèi)部審計存在問題的原因分析24-27
• 4.2.1 企業(yè)風險意識淡薄24-25
• 4.2.2 適用于A企業(yè)內(nèi)部審計的規(guī)章制度不完善25
• 4.2.3 未對審計人員專業(yè)勝任能力做出規(guī)定25
• 4.2.4 企業(yè)管理層對內(nèi)部審計不夠重視25-26
• 4.2.5 內(nèi)部風險管理機制不健全26-27
• 第5章 中國電力A企業(yè)風險導向內(nèi)部審計的應用27-34
• 5.1 運用SWOT分析法對A企業(yè)進行風險識別27-28
• 5.1.1 企業(yè)優(yōu)勢27
• 5.1.2 企業(yè)劣勢27
• 5.1.3 企業(yè)機會27-28
• 5.1.4 企業(yè)威脅28
• 5.2 風險導向內(nèi)部審計在A企業(yè)的具體應用28-34
• 5.2.1 審計計劃階段28-30
• 5.2.2 審計實施階段30-31
• 5.2.3 審計報告階段31-32
• 5.2.4 審計后續(xù)階段32-34
• 第6章 完善中國電力A企業(yè)風險導向內(nèi)部審計的建議34-36
• 6.1 推進風險管理與內(nèi)部審計的有效整合34
• 6.2 培育良好的風險管理文化34
• 6.3 建立分層級的風險管理數(shù)據(jù)庫34-35
• 6.4 注重溝通和配合，提高內(nèi)審人員的基本素質(zhì)35
• 6.5 提氋內(nèi)部審計的信息化管理水平35-36
• 第7章 研究結(jié)論與啟示36-38
• 7.1 研究結(jié)論36
• 7.2 研究啟示36-38
• 參考文獻38-40
• 后記40

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本文編號：378367