公司內(nèi)部審計增值職能及有效履行研究
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【摘要】:內(nèi)部審計被稱為“企業(yè)良心”,是維護企業(yè)道德的最后一道防線。在國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生巨大變化的今天,內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營管理中處于極其重要的地位,世界上許多國家和相關(guān)機構(gòu)已經(jīng)認識到推動內(nèi)部審計發(fā)展的必要性和重要性。IIA對內(nèi)部審計進行了一次新的定義:“內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動,旨在增加價值和改善組織的運營。它通過應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法,評價并改善風(fēng)險管理、控制和治理過程的效果,幫助組織實現(xiàn)其目標。IIA將“增加價值”列入內(nèi)部審計定義,把內(nèi)部審計職能提升到價值增值層次,內(nèi)部審計發(fā)展到了新的階段。國外對內(nèi)部審計增值職能進行了理論和實務(wù)研究。而我國內(nèi)部審計增值職能的理論還不完善,開展還不普遍,在開展中存在著很多問題,尤其是內(nèi)部審計如何有效發(fā)揮增值職能的問題,本文將重點探討內(nèi)部審計價值增值職能和如何有效履行,包括以下內(nèi)容:第一部分,緒論,介紹了內(nèi)部審計發(fā)揮增值職能研究的目的和意義,國內(nèi)和國外研究狀況以及本文的研究內(nèi)容和研究方法。第二部分,內(nèi)部審計增值職能的相關(guān)理論,闡述內(nèi)部審計發(fā)揮增值職能的理論依據(jù),縱向分析內(nèi)部審計不同發(fā)展歷程的職能定位,最后分析了現(xiàn)代內(nèi)部審計拓展增值職能必要性。第三部分,內(nèi)部審計發(fā)揮增值職能的途徑,首先介紹了內(nèi)部審計價值增值的內(nèi)涵,接著分別從公司治理領(lǐng)域、風(fēng)險管理領(lǐng)域和內(nèi)部控制領(lǐng)域三個方面闡述內(nèi)部審計如何發(fā)揮價值增值職能。第四部分,我國內(nèi)部審計發(fā)揮價值增值職能的現(xiàn)狀分析,在查閱大量參考文獻和相關(guān)機構(gòu)的調(diào)查報告基礎(chǔ)上,將我國內(nèi)部審計發(fā)展情況與國際內(nèi)部審計進行對比,總結(jié)出我國內(nèi)部審計發(fā)揮價值增值職能的現(xiàn)狀和存在六個主要問題。第五部分,有效履行內(nèi)部審計增值職能的對策,針對我國內(nèi)部審計發(fā)揮價值增值職能存在的問題,從審計環(huán)境、審計技術(shù)、增值評價體系、增值質(zhì)量控制體系和審計人員素質(zhì)等五個方面提出具體的解決方案。
【關(guān)鍵詞】:內(nèi)部審計 增值職能 實現(xiàn)途徑
【學(xué)位授予單位】:天津財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F239.45
【目錄】:
- 內(nèi)容摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 緒論9-14
- 1.1 研究的目的和意義9-10
- 1.2 國內(nèi)外研究狀況10-12
- 1.2.1 內(nèi)部審計價值增值職能理論研究10-11
- 1.2.2 內(nèi)部審計價值增值職能實務(wù)研究11-12
- 1.2.3 國內(nèi)外研究文獻述評12
- 1.3 研究內(nèi)容12-13
- 1.4 研究方法和創(chuàng)新點13-14
- 第2章 內(nèi)部審計增值職能的相關(guān)理論14-21
- 2.1 內(nèi)部審計增值職能的理論依據(jù)14-17
- 2.1.1 委托代理理論14-15
- 2.1.2 風(fēng)險管理理論15
- 2.1.3 公司治理理論15-16
- 2.1.4 價值鏈理論16
- 2.1.5 信息假說理論16-17
- 2.2 內(nèi)部審計職能發(fā)展狀況17-18
- 2.3 現(xiàn)代內(nèi)部審計發(fā)揮增值職能的必要性18-21
- 第3章 內(nèi)部審計實現(xiàn)增值職能的途徑21-31
- 3.1 內(nèi)部審計增值職能的內(nèi)涵21-23
- 3.2 內(nèi)部審計增值職能的實現(xiàn)23-31
- 3.2.1 公司治理領(lǐng)域23-26
- 3.2.2 風(fēng)險管理領(lǐng)域26-28
- 3.2.3 內(nèi)部控制領(lǐng)域28-31
- 第4章 內(nèi)部審計發(fā)揮價值增值職能的現(xiàn)狀分析31-41
- 4.1 內(nèi)部審計發(fā)揮價值增值職能的現(xiàn)狀31-33
- 4.1.1 國際內(nèi)部審計發(fā)揮價值增值職能的現(xiàn)狀31-32
- 4.1.2 我國內(nèi)部審計發(fā)揮價值增值職能的現(xiàn)狀32-33
- 4.2 內(nèi)部審計發(fā)揮價值增值職能存在的問題33-41
- 4.2.1 內(nèi)部審計體制不健全33-35
- 4.2.2 內(nèi)部審計文化建設(shè)滯后35
- 4.2.3 內(nèi)部審計人員整體素質(zhì)不高35-37
- 4.2.4 內(nèi)部審計增值職能服務(wù)范圍狹窄37-38
- 4.2.5 內(nèi)部審計增值職能的效果不明顯38-39
- 4.2.6 內(nèi)部審計增值職能的質(zhì)量不高39-41
- 第5章 有效履行內(nèi)部審計增值職能的對策41-49
- 5.1 優(yōu)化內(nèi)部審計環(huán)境41-42
- 5.2 完善內(nèi)部審計增值職能的技術(shù)與方法42-43
- 5.3 建立內(nèi)部審計增值評價體系—基于平衡計分卡43-45
- 5.4 構(gòu)建有效的內(nèi)部審計增值職能的質(zhì)量控制體系45-46
- 5.5 提高內(nèi)部審計人員的勝任能力46-49
- 參考文獻49-51
- 后記51
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本文關(guān)鍵詞:公司內(nèi)部審計增值職能及有效履行研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號:375582
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