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基于金輝項目的華穗事務(wù)所的現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫺倪M研究

發(fā)布時間:2017-05-02 13:01

  本文關(guān)鍵詞:基于金輝項目的華穗事務(wù)所的現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫺倪M研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著全球經(jīng)濟的高速發(fā)展,社會經(jīng)濟組織之間的相互依賴性逐漸增強,被審計單位受到更多來自外部環(huán)境的影響。由于審計對象的復(fù)雜化和擴大化,傳統(tǒng)審計方法已無法適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境,審計失敗屢屢發(fā)生。因此,我國于2007年1月1日確立了新的審計準則體系,開始推行現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?由于諸多原因,我國中小會計師事務(wù)所實施現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬘龅胶芏嗾系K,為此,本文結(jié)合華穗會計師事務(wù)所對現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙谥行嫀熓聞?wù)所中的應(yīng)用進行深入研究。 本文以華穗會計師事務(wù)所作為案例研究對象。首先對現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷幕A(chǔ)理論進行了系統(tǒng)的闡述,強調(diào)了現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬍窃趹?zhàn)略觀和系統(tǒng)觀的指導(dǎo)下來進行的,相比于傳統(tǒng)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?其審計重心前移對被審計單位的經(jīng)營活動有著更深入的了解,且視野寬廣,重視全局,有著很強的優(yōu)越性。然后詳細介紹了華穗會計師事務(wù)所的基本情況及內(nèi)外部環(huán)境,并結(jié)合事務(wù)所對金輝房地產(chǎn)有限公司的年報審計闡述了事務(wù)所風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷倪\用現(xiàn)狀。之后根據(jù)現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲媽嵤┑木唧w流程和核心思想指出,華穗事務(wù)所在應(yīng)用現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲媽疠x公司項目進行審計時存在的一些值得探討的問題,即戰(zhàn)略分析表面化、片面依賴實質(zhì)性測試和分析性復(fù)核方法運用不充分。最后,在全面了解問題根源的基礎(chǔ)上,提出事務(wù)所要加大戰(zhàn)略分析力度,對被審計單位的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品和經(jīng)營模式做綜合而全面的分析,從而全面貫徹現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲。并提出了相?yīng)的實施現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷慕ㄗh:培養(yǎng)綜合能力較強的審計人員;建立審計風(fēng)險數(shù)據(jù)資源庫;擴展職能范圍以提供更多的增值服務(wù);加強相關(guān)法規(guī)體系建設(shè)。文章旨在提供全面而又具體可行的措施,以期能為現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙谌A穗會計師事務(wù)所以及類似的中小型會計師事務(wù)所中的使用有所幫助。
【關(guān)鍵詞】:現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?/strong> 審計風(fēng)險 戰(zhàn)略風(fēng)險
【學(xué)位授予單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F239.2;F275
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-8
  • 目錄8-10
  • 插圖索引10-11
  • 附表索引11-12
  • 第1章 緒論12-18
  • 1.1 研究背景及意義12-13
  • 1.2 文獻綜述13-17
  • 1.2.1 關(guān)于現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆P偷难芯?/span>13-15
  • 1.2.2 有關(guān)現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬶L(fēng)險評估與控制研究15-16
  • 1.2.3 有關(guān)現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷倪\用研究16-17
  • 1.2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述17
  • 1.3 結(jié)構(gòu)安排17-18
  • 第2章 現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬒嚓P(guān)理論基礎(chǔ)18-23
  • 2.1 現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫾捌浠A(chǔ)模型18-19
  • 2.1.1 現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷膬?nèi)涵18
  • 2.1.2 現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆P?/span>18-19
  • 2.2 現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷姆治龉ぞ?/span>19-23
  • 2.2.1 戰(zhàn)略管理理論19-20
  • 2.2.2 系統(tǒng)管理理論20-21
  • 2.2.3 分析工具在現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬛械倪\用21-23
  • 第3章 現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙谌A穗事務(wù)所運用的現(xiàn)狀及問題分析23-44
  • 3.1 華穗事務(wù)所的基本情況23-28
  • 3.1.1 華穗事務(wù)所所處內(nèi)部環(huán)境分析23-26
  • 3.1.2 華穗事務(wù)所所處宏觀環(huán)境分析26-28
  • 3.2 華穗事務(wù)所現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向下的審計流程28-32
  • 3.2.1 了解被審計單位經(jīng)營環(huán)境分析戰(zhàn)略風(fēng)險28-29
  • 3.2.2 識別和評估重大錯報風(fēng)險29-30
  • 3.2.3 針對評估的重大錯報風(fēng)險實施的程序30-32
  • 3.3 基于金輝公司項目的華穗事務(wù)所審計現(xiàn)狀分析32-39
  • 3.3.1 對金輝房地產(chǎn)有限公司的年報審計程序32-39
  • 3.3.2 對金輝房地產(chǎn)有限公司的審計結(jié)果39
  • 3.4 現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙谌A穗事務(wù)所運用中存在的問題39-41
  • 3.4.1 戰(zhàn)略分析表面化40
  • 3.4.2 分析程序運用不充分40-41
  • 3.4.3 片面依賴實質(zhì)性測試41
  • 3.5 現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬤\用存在問題的原因41-44
  • 3.5.1 注冊會計師綜合知識體系不完善41-42
  • 3.5.2 審計報告的有效需求不足42
  • 3.5.3 缺乏相關(guān)的法律法規(guī)與政策支持42-43
  • 3.5.4 審計初始成本大量增加43-44
  • 第4章 華穗事務(wù)所審計的改進措施與政策建議44-52
  • 4.1 華穗事務(wù)所對金輝公司項目審計的改進措施44-47
  • 4.1.1 確定整體審計風(fēng)險概率44-45
  • 4.1.2 充分運用分析程序45-46
  • 4.1.3 依據(jù)分析程序進行實質(zhì)性測試46-47
  • 4.2 政策建議47-52
  • 4.2.1 培養(yǎng)綜合能力較強的審計人員48-49
  • 4.2.2 擴展職責(zé)范圍以提供更多的增值服務(wù)49-50
  • 4.2.3 加強相關(guān)法律法規(guī)體系的建設(shè)50
  • 4.2.4 建立審計風(fēng)險數(shù)據(jù)資源庫50-52
  • 結(jié)論52-54
  • 參考文獻54-57
  • 致謝57

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本文編號:340967


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