本文關(guān)鍵詞：卓越績效管理審計-B集團初步應用理論與實務分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著21世紀市場經(jīng)濟的發(fā)展與競爭環(huán)境的愈加激烈，企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中謀求生存與發(fā)展，對改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)營績效有了更高的要求。內(nèi)部審計作為公司治理的重要手段，為適應內(nèi)審功能轉(zhuǎn)型，更需要建立一套完整、科學的管理審計導向的監(jiān)控體系。由此作者通過閱讀卓越績效管理相關(guān)書籍、文獻，萌生了將卓越績效管理思想與內(nèi)部審計工作相結(jié)合。卓越績效管理是現(xiàn)代企業(yè)通過綜合的組織績效管理，使組織和個人得到持續(xù)發(fā)展，，同時通過提高組織的整體績效和能力，為顧客和其他相關(guān)利益者創(chuàng)造價值，并使組織最終獲得持續(xù)發(fā)展。 本文通過對B集團公司初步應用卓越績效管理審計這一案例，從理論與實務兩方面進行分析，結(jié)合管理審計、卓越績效管理等理論，總結(jié)出卓越績效管理審計的應用框架。通過B集團的案例對卓越績效管理審計應用框架進行具體闡述，分析總結(jié)B集團實施卓越績效管理審計的成功經(jīng)驗。在總結(jié)前人對該理論研究的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營管理審計新模式——卓越績效管理審計，為更好發(fā)揮內(nèi)部審計的價值，為組織提出增值建議，提供借鑒與啟示。 第一部分介紹本文的研究背景與意義。然后就管理審計、卓越績效管理、卓越績效管理審計相關(guān)理論進行闡述，從相關(guān)概念到理論發(fā)展進行系統(tǒng)梳理，在上述內(nèi)容基礎(chǔ)上將管理審計與卓越績效管理相結(jié)合，形成企業(yè)經(jīng)營管理審計新模式——卓越績效管理審計；第二部分，研究分析本文相關(guān)理論并進行總結(jié)提煉；第三部分，闡述卓越績效管理審計應用框架；第四部分，卓越績效管理審計的應用案例分析——以B集團為例進行剖析，從B集團在該理論框架指導下引入卓越績效管理審計，然后對其實施效果進行具體闡述。同時探析了引入卓越績效管理審計的幾個關(guān)鍵切入點，以及從組織層面到部門層面構(gòu)建卓越績效管理審計模式的保障措施。最后，提出了本文的結(jié)論及寫作目的，同時指出本文在撰寫過程中存在的不足之處，對卓越績效管理審計的未來發(fā)展進行了展望。
【關(guān)鍵詞】：管理審計 卓越績效管理 卓越績效管理審計 B集團
【學位授予單位】：南京審計學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F239.45
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 圖目錄8
• 表目錄8-9
• 1 緒論9-16
• 1.1 研究背景和意義9
• 1.2 國內(nèi)外文獻綜述9-15
• 1.2.1 管理審計9-13
• 1.2.2 卓越績效管理理論研究13-14
• 1.2.3 卓越績效管理審計14-15
• 1.3 研究結(jié)構(gòu)15-16
• 2 相關(guān)理論概述16-19
• 2.1 委托代理、受托責任與管理審計16-18
• 2.1.1 委托代理16
• 2.1.2 委托代理是受托責任的基礎(chǔ)16-17
• 2.1.3 受托責任是管理審計產(chǎn)生的動因17-18
• 2.2 社會責任理論、公司治理與管理審計18-19
• 2.2.1 公司治理與社會責任的關(guān)系18
• 2.2.2 公司治理、社會責任與管理審計18-19
• 3 卓越績效審計應用框架19-27
• 3.1 應用框架概述19
• 3.2 卓越績效管理審計應用框架19-27
• 3.2.1 卓越績效管理過程審計19-24
• 3.2.2 卓越績效管理結(jié)果審計24-27
• 4 卓越績效管理審計應用框架案例分析——以 B 集團為例27-45
• 4.1 B 集團內(nèi)部審計概況27
• 4.2 B 集團卓越績效管理審計應用分析27-35
• 4.2.1 卓越績效管理過程審計在 B 集團的應用27-29
• 4.2.2 卓越績效管理結(jié)果審計在 B 集團的應用29-35
• 4.3 卓越績效管理審計在 B 集團的實施效果35-38
• 4.3.1 有效地拓寬內(nèi)部審計工作35-36
• 4.3.2 有效規(guī)避內(nèi)部審計的風險36-37
• 4.3.3 有力地適應新形勢下內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型的需要37-38
• 4.4 實施卓越績效管理審計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)38-41
• 4.4.1 領(lǐng)導主導，提供支持38
• 4.4.2 關(guān)注績效，測量分析38-39
• 4.4.3 審前調(diào)研，因需制宜39
• 4.4.4 事中管控，確保達標39-40
• 4.4.5 事后考評，完善績效指標體系建設40
• 4.4.6 持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新40-41
• 4.5 實施卓越績效管理審計的保障措施41-45
• 4.5.1 組織層面41-42
• 4.5.2 部門層面42-45
• 5 結(jié)論45-47
• 5.1 結(jié)論45-46
• 5.2 不足與展望46-47
• 附錄一：關(guān)鍵過程評價指標47-51
• 附錄二：公司戰(zhàn)略數(shù)據(jù)和信息收集、分析一覽表51-53
• 參考文獻53-56
• 后記56

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：卓越績效管理審計-B集團初步應用理論與實務分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：329858