隨著國家社會經(jīng)濟的發(fā)展,在集團的治理層面、內(nèi)部審計方面,企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲取一席之地,必須針對管理層內(nèi)部控制力薄弱、管理模式僵化、信息化滯后、風險管理和增值服務理念缺失等問題來做出完善。本文提出應從全局出發(fā),兼顧全局,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立合理的內(nèi)部管理體系;注重改進審計方案、審計方案、靈活溝通和后續(xù)實施;運用信息技術進行總體規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)具體政策,以促進行業(yè)與審計一體化,轉(zhuǎn)變思維方式,注重評估咨詢,促進增值。 

【文章來源】：時代經(jīng)貿(mào). 2019,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、集團公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀
二、集團公司內(nèi)部控制存在的問題
    （一） 公司治理結(jié)構(gòu)不完善或形同虛設
    （二） 發(fā)展戰(zhàn)略不清晰或不明確
    （三） 風險意識淡薄, 忽視風險控制
    （四） 管理層不重視或把自己置身事外
    （五） 公司文化建設不夠重視
    （六） 外部信息溝通不暢
三、建立并加強集團公司內(nèi)部的控制對策
    （一） 對公司法人治理結(jié)構(gòu)進行完善
    （二） 制定清晰明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標
    （三） 建立風險風控體系
    （四） 提高管理者認識, 完善內(nèi)部環(huán)境
    （五） 建立健全有效的外部溝通機制
結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3098819